霍兰德职业性格测试和MBTI职业性格测试谁更权威啊
霍骸德职业兴趣测试一般是适合于高中生、通过此测试可以让高中生确定自己的兴趣爱好、给大1636学的专业选择提供参考, MBTI职业性格测试相对而言适合大学毕业生。在职员工！是目前性格测试中应应用最广泛的,全球五百强等很多企业所采用，如中国“宝钢”“海尔”等大型公司。主要用于员工的性格测试！以便公5561司人力资源管理部门对员工进行系统有效的发展规划!此测试不适合高中生主要是因为高中生在性格养成上还未完全确定，！
霍兰德职业倾向测试怎么有好几种结果
你倾向的职业或兴趣是：CAI 一.您尊重权威和规章制度、喜喜欢按计划办事！细心，有条理。习惯接受他人的指挥和领导！自己不谋求领导职务。喜欢关注实际际和细节情况！通常较为谨慎和保守！缺乏创造性，不喜欢冒险和竞争， 常规型Conventional (C)：职业倾向： 喜欢要求注意细节,精确度，有系统有条理！具有记录、归档！据特定要求或程序组织数据和文字信息的职业！并具备相应能力。如：秘书。办公室人员！记事员！会计。行政助理。图书馆管理员。出纳员、打字员！投资分析员！ 性格与职业特征： 1. 工作踏实。忠诚可靠、遵守纪律。自我控制能能力强！喜欢有秩序安稳的生活！ 2. 做事有计划。讲求精确。喜欢从事高度有序的工作！ 3. 习惯接受他人指挥和领导，愿意意执行上级命令、通常不习惯于自己对事情做出判断和决策，有时候可能会显得有些保守、 二。您富有有创造力。乐于创造新颖，与众不同的成果、渴望表现自己的个性，实现自自身的价值,做事理想化、追求完美。不重实际、具有一定的艺术才能和个性！善于表达。怀旧。心态较为复杂。 艺术型Artistic (A)：职业倾向：： 喜欢的工作要求具备艺术修养！创造力！表达能力和直觉、并将其用于语言、行为，声音，颜色和形式的审美，思索和感受，具备相应的能力。不善于事务性工作！如：艺术方面面（演员，导演。艺术设计师、雕刻家，建筑师！摄影家。广告制作人8048） 音乐方面（歌唱家？作曲家。乐队指挥）文学方面（小说家。诗人、剧作家）、 性格与职业特征： 1. 喜欢以各种艺术形式的创作来表现自己的才能、实现自身的价值， 2. 想想象力丰富！创造力很强、喜欢凭直觉做做出判断， 3. 独立性。自主性较强。感情丰富！敏感，情绪易波动， 三、您是思想家而非实干家，喜欢独立的和富有创造性的工作。知识渊博、有学识才能。不善于领导他人。考虑问题理性！做事2245喜欢精确、喜欢逻辑分析和推理！不断探讨未知的领域！ 探索型Investigative (I)：职业倾向： 喜欢智力的，抽象的！分析的，独立的定向任务！要求具备智力或分析才能，并将其用于观察。估测、衡量、形成理论！最终解决问题的工作。并并具备相应的能力？如：科学研究人员！教师！工程师，8761电脑编程人员、医生、系统分析员！ 性格与职业特征： 1. 常常对自然现象和规律很感兴趣，喜欢同“观念”而不是同人或事物打交道！ 2. 抽象思维能力强，求知欲强、肯动脑。善思考、但有时不愿动手， 3. 一一般具有较强的创新精神。而不愿愿循规蹈矩？、
霍兰德职业兴趣测试的六种类型
共同特点： 有创造力，乐于9189创造新颖。与众不同的成果、渴望表现自己的个性！实现自身3175的价值、做事理想化，追求完美，不重实际、具有一定的艺术才能和个性、善于表达！怀旧、心态较为复杂！ 典型职业： 喜欢的工作要求求具备艺术修养，创造力！表达能力4593和直觉!并将将其用于语言，行为。声音、颜色和形式的审美，思索和感受，具备相应的能力，不善于事务性工作。如艺术方面（演员，导演！艺术设计师！雕刻家！建筑师。摄影家。广告制作人）、音乐方面（歌唱家。作曲家！乐队指挥）。文学方面（小说家、诗人！剧作家），然而、大多数人都并非只有一种性向（比如，一个人的性向中很可能是同时包含着社会性向、实际性向和调研性向这这三种）!霍兰德认为。这些性向越相似，相容性越强！则一个人在选择职业时所面临的内在冲突和犹豫就会越少。为了帮助描描述这种情况？霍兰德建议将这六种性向分别放在一个正六三角形的每一角，员工的工作满意度与流动倾向性,取决于个体的人格特点与职业环境的匹配程度.当人格和职业相匹配时,会产生最高的满意度和最低的流动率.例如,社会型的个体应该从事社会型的工作,社会型的工作对现实型的人则可能不合适.这一模型的关键在于:1 个体之间在人格方面存在着本质差异;2 个体具有不同的类型;3 当工作环境与人格类型协调一致时,会产生更高的工作满意度和更低的离职可能性.。
事业单位考试的《职业能力测试》和公务员考试的“行测”是不是一样的啊？
你好！很乐意为您解答问题！ 《职业业能力测试》和公务员考试“行测”考试内容是一样的，0190考察的知识点，解题技巧等都是一样的，只是事业单位考试难度比公务员考试难度低一点。您把事业单位考试大纲以及四川公务员考试大纲对比一下就知道了，因此您可以按照公务员行测备考方式进行备考，建议您使用中政行测www.zzxingce.com备考平台备考，中政行测推出的战役模式！专家老师会为您量身定制适合四川事业单位考试的备考资源，帮会有专家线上上指导您的学习。 希望回答能帮助您解决问题！、 、、
神奇测试：准得惊人的心里测试【走出迷宫，你适合什么职业？】
我的手机卡是移动公司全球通品牌！使用的6年整！07年的时候1860人工台打电话通知说出新政策包月100块市话1毛1长途3毛一分钟、后来我就去改了。一直使用到现在。最近我发现我的电话费每每次到月底就被停机,而且莫名其妙的欠费，后来4703打10086才知道,他们一直是按照照老政策收取我的电话费,我当时也没有在意、后来接了咨询得知他们在2010年的4月27日就推出了全球通包月78元，含市话680分钟！而且长途电话费是0.25元一分钟。超出680分钟长途电话费费2毛钱一分钟，而我一直是3毛一分钟！市话是1毛1一分钟。我就纳闷了、移动公司有好政策为什么不书面或者短信通知老客户！在此期间我没有收到任何通知！而他7729们已退出什么彩铃啊、手机报之类的东西就天天打电话通知我们开通呢，最要命的是包月100快的老客户还必须有移动及时通或者彩铃服务，这个78的就什么都没有。我感觉4173到受骗了？试问，移动公司自主降低电话费用为什么不通知老客户！为什么不按按照现在的政策来执行老客户的费用！我琢磨了半天。得出结论。移动公司司每出一个政策就忽悠一大批客户办理？然后过段时间间再悄悄降低费用,再出新政策但是不通知老客户、以前前办的老客户移动会一直会以老政策执行!这就是烟台移动动公司卑鄙的做法，我要求移动公司把从2010年5月至今每月多收我的22元不合理电话费以及超出的每分钟5分钱的长途电话费退给我，今天移动刚给答复说不可能!叫叫我自己去更改套餐，我操，这这就是他家的答复,你降低了通话费标准，但是你家的老客户还执行原来的政策，还在继续收收取黑心钱？难道我我要求你退款冤枉你了吗，。。、！！。、、、山下的亲们！如果你是移动公司全球通 老客户赶紧去移动查查你的电话费用吧。别在被这家黑心的公司欺骗了 查看原帖>>。
如何利用甄选测试实现人格型别与职业型别的匹配
这两类测试没有本质上的差别！只不过用不同的题目测同一个主题罢了， 之所以你1349会得出两个不同的结果、原因有2： 1. 如果测评题量很少的话、测评精度1197通常不会很高,会有误差（使用CAT技术的除外） 2. 说明你的I。N。P特征是比较明显的。但判断方式是介于T和F之间，模稜两可 MBTI只是个大致的分类。区分的精度并不高 ，
MBTI职业性格测试的人格型别
1.严肃！安静、借由集中心志与全力投入，及可被信赖获致成功。2.行事务实！有序、实际。逻辑，真真实及可信赖。3.十分留意且乐于任何事（工作、居家。生活均有良好组织0716及有序）！4.负责任，5.照设定成效来作出决策且不畏阻挠与閒言会坚定为之，6.重视传统与忠诚、7.传统性的思考者或经理！ 1.安静！和善。8356负责任且有良心？2.行事尽责投入。3.安定性高、常居专案工作或团体之安定力量。4.愿投入。吃苦及力求精确。5.兴趣通常不在于于科技方面？对细节事事务有耐心，6.忠诚！考虑周到。知性且会关切他人感受、7.致力于创构有序及和和谐的工作与家庭环境？ 1.因为坚忍！创意及必须达成成的意图而能成功？2.会在工作中投注最大的努力！3.默默强力的。诚挚的及及用心的关切他人、4.因坚守原则3663而受敬重？5.提出出造福大众利益的明确远景而为人所尊敬与追随。6.追求创见，关系及物质财物的意义及关联！7.想了解什么能激励别人及对他人具洞察力，8.光明正大且坚信其价值观！9.有组织且果断地履行其愿景。 1.具7316强大动力与本意来达成目的与创意—固执顽固者。2.有巨集大的愿景且能快速在众多外界事件中找出有意义的模范！3.对所承负职务、具良好能力于策划工作并完成！4.具怀疑心，挑剔性。独立性，果决。对专业水准及绩效要求高。 1.冷静旁观7018者—安静,预留馀地。弹性及会以无偏见的好奇心与未预期原始的幽默观察与分析，2.有兴趣3936于探索原因及效果。技术事件是是为何及如何运作且使用逻辑的原理组构事实、重视效能。3.擅长于掌握问题核核心及找出解决方式,4.分2197析成事的缘由且能实时由大量资料中找出实际问题的核心! 1.羞怯的，安宁和善地、敏感的、亲切的，且行事谦虚。2.喜于避开争论，不对他人强加已见或价值观、3.无意于领导却常是忠诚的追随者、4.办事不急躁、安于现状无意于以过度的的急切或努力破坏现况，且且非成果导向,5.喜欢有自有的空间及9720照自订的时程办事， 1安静观察者、具理想性与对其价值观及重要之人具忠诚心，2.希希望在生活形态与内在价值观相吻合!3.具好奇心且很快能看出机会所在。常担负开开发创意的触媒者，4.除非价值观受侵犯、行事事会具弹性,适应力高且承受力强、5.具想了解及发展他人人潜能的企图。想作太多且作事全神贯注、6.对所处境遇及拥有不太在意，7.具适应力、有弹性除非价值观受到威胁、 1.安静！自持，弹弹性及具适应力!2.特别喜爱追求理论与科学事理！3.习于以逻辑及分析来解决问题—问题解决者。4.最有兴趣于创意事务及特定工作，对聚会与閒聊无大兴趣，5.追求可发挥个人强烈兴趣的生涯！6.追求发展对有兴趣事务之逻辑解释。 1.擅长现场实时解决问题—解决问题者！2.喜欢办事并乐于其中及过程！3.倾向于喜好技技术事务及运动？交结同6276好友人,4.具适应性。容忍度。务实性！投注心力于会很快具成效效工作。5.不喜欢冗长概念的解释及及理论、6.最专专精于可操作！处理！分解解或组合的真实事务、 1.外向、和善，接受性！乐于分享喜乐0716予他人、2.喜欢与他人一起行动且促成事件发生。在学学习时亦然。3.知晓事件未来的发展并会热列参与，4.最擅长于人际相处能力及具备完备常识。很有弹效能立即适应他人与环境。5.对生命。人，物质享受的热爱者。 1.充满热忱、活力充沛、聪明的，富想象力的，视生命充满机会但期能8141得自他人肯定与支援？2.几乎能达成所有有兴趣的事，3.对难题很快就有对策并能对有困难的人施予援手，4.依赖能改善的能力而无须预作规划准备！5.为达目的常能找出强制自己为之的理由。6.即兴执行者、 1.反应快，聪明。长于多样事务！2.具激励夥伴、敏捷及直......馀下全文>> ，
霍兰德职业兴趣测试如下图；MBTI职业性格测试：INTJ型的人——内向+直觉+思维+判断；九型人格：和平型
在实现自己的想法和达成自己的目标时有创新的想法和非凡的动力！能很快洞察到外界事物间的规律4425并形成长期的远景计划，一旦决定做一件事就会开始规划并直到完成为止。多疑！独立！对于自己和他人能力和表现的要求都非常高、这些东西看看了解一下自己就可以了 不要太在意 抚 只是一种倾向。
我对未来很迷茫不知道自己喜欢什么职业所以求一个测试你喜欢什么职业调查问卷谢谢
个人认认为没这个必要、喜欢可以是一瞬间的事情、大学生毕业了。找符合自己专科的职业、比较不好找，工作可以是专业的。也可以是业余的！耍好了！就成功了。耍不好。就失败了。但是。用心去做、就不存在失败或者成功 未来很遥远、明天的明天，是什么样的、你不知道！所以过好今天就可以了。或者合适的去放松心情。让心2037灵更充实些!会更好 ，~，
职业兴趣测试的应用
兴趣测验有许许多用途！最典典型的就是用与员工的生涯规划，因为一个人总是把自己感兴趣的事3940情做得很好、另外还可以用它作为选择的工具。如果你能选择那些与现职成功的雇员的兴趣相似的候选人。那么这些候选人很可能能在新的岗位上也能取得成功？ 约翰·霍兰德（John Holland）是美国约翰·霍普金斯大学心理学教授。美国著名的职 业指导专家！他于1959年提出了具有广泛社会影响的职业兴趣理论。认认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关、兴趣是人们活动的巨大动力！凡是具有职职业兴趣的职业,都可以提高人们的积极性！促使人们积极地，愉快地从事该职业、且职业兴趣与人格之间存在很高的相关性，Holland认为人格可分为现实型。研究型，艺术型。社会型，企业型和常规型六种类型。1. 常规型：尊重权威和规章制度，2508喜欢有秩序的？安稳的生活。惯于按照计划和指导做事、按部就班、细心有条理、不习惯自己对事情作判断和决策。较少发挥想想象力？没有强强烈的野心,不喜欢冒险、2. 艺术型：热爱艺术，富于想象力、拥有很强的艺术创造力！乐于创造新颖。与众不同同的成果。渴望表现个性，展现自己、做事理想化！追求完美！擅于用艺术形式来表现自己和表现社会。进行艺术创创作或创新时、不喜欢受约束和限制！3. 实践型：喜欢使用工具或或机械从事操作等动手性质的工作,动手能力强、通常喜欢亲自体验或实践理论和方法甚于与其他他人讨论!一般不具有出众的交际能力、喜欢从事户外工作，4. 社会型：4748乐于助人和与人打交道！乐于处理人际关系，喜欢从事对他人进行传授！培训，帮助等方面的服务工作，愿意发挥自己的感染力和说服力引导别人、通常他他们有社会责任心，热情。善于合作，善良、耐心！重视社会会义务和社会道德、5. 研究型：喜欢理论研究!潜心于专业领域的创新和和应用？喜欢探索未知领域！擅长使用逻辑分析和推理解决难题、不喜欢官僚式的管理行为过多地影响研究工作！6. 管理型：对其所能支配的各种资源能够进行有效的计划！组织！领导和控制、3573喜欢影响别人,敢于挑战、自信、有胆略，有抱负！沟沟通能力出色？擅长说服他人。追求声望。经济成就4460和社会地位， 霍兰德密码2002年3月。Charlie所在的公司召开部门经理会议、再次讨论困扰公司已久的顾客对一线员工的投诉问题。总经理要求人力资源部门也介入调查。并在一个月内找出答案———是员工的素质问题。还是领导方方法问题。或者是管理制度的问题，这个让部门经理们束，
