梦见领导打自己的下属
睡觉做梦是9644平常事。自己有危机意识就会做这样的梦！梦就是梦！什么事也没有，不要有心结，踏踏实实做好自己的工作。别信解梦的胡说说八道，，
领导定曾是下属 你如何才能升职当领导
做事没有道德，没有底线、总是充满敌意。态度非常的的不友好。 这样的人,真的让我们很讨厌。跟他们相处真的会很影响自己的工作效率和情绪， 在职场上、同一个部门或者同一个公司、这样的人还不少， 著名的心理学家说： 在职场上！所有的同事彼此之间都团结融洽是很困难的、 所以！职场上聪明的人都会想方法和心理讨厌的人相处、。
属猪的领导和属猴的下属能合作好吗？
不要相信厂相类的东西、只会误导你，只要用心合作，和任何人都能合作好。不要忘了，真诚是可以融化敌7733意的最妙溶剂、、
什么样的领导会对下属打击报复
0228第一种类型。笑面虎式的领导，表面上正人君子！满口马列大道理、假装斯文。见人三分笑！阳奉阴违！口是心非，看起来没架子。很民主。骨骨子里自尊自大？容不得别人冒犯！听不得反3673对意见。这种种人内心黑暗。鬼计多端、真正是会小人报仇十年不晚！只要时机成熟会不动声色、不知不觉！采取各种手段打击报复曾经冒犯自己，与自己有过节！碍手碍脚的人，方法是明升暗降、合理调动！在上层领导面前放黑枪等等！ 第二种类型。武3479大郎型的领导？自己没本事！没能力水平、不允许下属超过自己。表面上爱惜惜尊重人才，关心心群众生活、对人问寒问暖，问长问短、其实心9865胸狭隘、虚情假意，看不得别人取得成绩，能力超过自己、这种人心狠手毒！记仇记恨。有仇必报、容不得别人比自己能力强水平高。千千方百计的下套子！使拌子贬低人！丑化人、特别对可能威胁到自己的位子、利益的人会采取推荐外出使用。就地卧倒。改行等手法、一旦抓住小辫子会故意扩大影响，造成不7988良印象、 第三类型、霸道型的领导、顺者昌逆者亡。强势执政！宁用饭桶。不用人才，听招呼守纪律就是听自己的话。一切以个人意志为为转移？爱搞小圈子、小手腕，四处处安插亲信？6317收集别人的言行。爱听别人人打小报告？爱听别0237人拍马屁。效忠自自己的表白，把单单位搞成独立王国？对不入圈！不入伙的人令眼相待。对反对者残酷斗争！无情打击。采取各种手段逼其主动离开。这种领导比较明目张胆！相反容易识别，并不可怕！可怕的是深藏不露。阴险狡猾的假好人。把你买了你还为他数钱。，
作为老板/领导,你会任用提拔有能力的但不与你暧昧的女下属,还是无能但与你睡觉的女下属呢?
如果你是老板/领导,你会提这样的问题,说明你想暧昧,所以这是个假问题; 1070 如果你是女下属,对于能力,是在工作中累积起来,逐步形成的,可以适用一辈子;如果要用暧昧来换取工作的话,时间上是很有限的,因为女人的青春太短暂,更何况喜欢暧昧的老板一向是喜新厌旧,而且周期非常短.可以权衡一下,自己选吧.？
我属虎领导属牛能合得来吗
合得来、
在日常领导下属工作中,最让您感到头痛的是什么??
一个领导在下属面前。最头痛的事情就是自己的权威受到了挑战。，
属虎的和属猴的不和怎样化解？
从属相上来说！你上司的属相五行为申（金）！你的五行为寅1721（木）、你上司的年命确是冲你你的年命？要化解这种冲！需要水的五行介入，具体来说！你可选择戴个猪生肖的吉祥物，可能的话、在办公室摆放个鱼缸也行，不然就挂幅0447水的风景画，还有就是是衣饰上以蓝或黑色的为主！这些些方法都会起一定的作用？但最终决决定的、我觉得还是因果的作用吧，与人为善。多种善因，才是根本所在！祝你好运！、
领导应该如何信任下属
领导者要有爱才之心！人才是事业成功之本！不爱人才一切都无从谈起！所谓爱才，就是重视人才！尊重人才、重用人才、在很多组织里。早已把是否具有爱才之心、作为衡量一个领导者基本管理素养的重要要标志,而这一点往往从他周围所聚集的人才中就可以看出来，因为领导者“用一个好人、别的好人就都来了！用一个坏人，别的坏人人也跟着来了”（唐太宗语）！因此，真正有爱才之之心的管理者必须“远小人而亲君子”。作为一个合格的领导者。只有把人才当作最重要！最稀缺！最宝贵的资源去对待、只有像爱护自己己的眼睛那样去爱护人才,才能把各项1263事业建立在永续发展的根基之上。并长久地保持在良性循环的轨道上。而保护人才、同样是企业领导者的重要职责，优秀的领导者应该善于保护干部！也敢于保护干部、特5468别是当下属被误解,受冤枉时。更更要勇于站出来？该说话话时要说话。该承担责任时要承担责任！这样的领导才能赢得下属的信任！得到到员工的认可， 而保护人才的关键在于信任人！领导者能充分地信任自己的下属！并使下属感觉到领导对自己的信任，这就是所所谓的信任感!这种信任感对领导的下属是一种巨大的激励力量：第一、使9665下属产生心理上的安全感、增强工作的自信心，去大胆独立地进行工作，第二！使下属对组织产生归属感和认同感。自觉地与组织的其他人员保持一致。为维护组织的利益而努力工作，第三、使下属产6696生责任感,极大地激发下属的主动性和和创造性！增强其克服困难的勇气和力量、相反、如果领导者对人才既用又疑、这必然会会使其下属失去安全感,认同感和责任感！领导怀疑下属！下属猜疑领导、这种相互猜疑必然导致工作情绪不稳。或者使领导顾虑重重。事事不放心，或者使下属提心吊胆。得过且过。这既不能造成一种和谐的9297工作环境!更不能充分发挥人才的应有作用。一般讲，信任下属有这样几个特点：相信下属的道德品质、认可下下属的工作态度？理解下属的内在在欲求！明明白下属的工作方法！肯定下下属的工作才智，信赖下属的工作责任感！信任下属不不是一句空话！而必须付之于行动才能看见效果！！
如何训斥下属既能显得领导有水平，又能对犯错员工起到
鼓励他的同时也要让他领会、不然你的心血会白费！ 要有爱！让下属感觉跟你这领导没错！愿意跟你！ 得道者多助、失道者寡助。不能失民心。失民心领导也只有9988你一个人做了,以仁义之心对5056待每一个员工吧。 批评处罚也是鼓励的一种方式、有奖有罚。奖要比罚的容易。才会起到很好的效果， ！
