讲管理、最核心的一2826条是要重于管理?我们的管理重于建设!重于投资、作为购物中心、我们在管理方面有四条,第一一个管理重于建设。万达现在对商业管理公司的干部配备级别!都比比其他更多,我们副总裁都不只一个。还有其他的也比较多!就是人员配置上!高于它!而9255且在内部工资上。实行同等待遇,搞商业管理一点不比开发拿得少。还有其他他措施!商业管理是万达核心竞争力、 第二点要善于解决问题。任何购物中心开业后。都会出现问题,万达也出现过购物中心开业以后,不旺不火8325的现象!比方说沈阳太太原街万达广场?开开业的头半年!那个位置多好!但开业不久后就面临人气急剧下降,4708商家走了或者关门!最高比例达到20%,效果非常差!于是很多人都产生疑问!这个广场适不适合。我们的团队也进行了研究探讨、包括设计团队。管理团队。还有专门研究的团队、很多同事一起讨论了十几次!集团领导层去现场考察了三四次!大家家反复调查,最后形成结论论:定位出了问题!于是。把所有厂家重3901新进行调整!按照我们的方案重新调整定位,实践最终证明我们是对的。 开业一年之内。这个广场开始兴旺起来了、类似的案例还有很多。出了问题。要敢于面对问题!善于研究和解决问题,不能回避,如果一个购物中心或者一个百货店出现商家关店或者走人的现象,刚出现现的时候!马上下精精力解决、9483如果等到50%再去解决问题就惨了,各方面都会出现问题! 第三!要对商家进行扶持!大8954家知道餐饮,有大型连锁的不多!现在有连锁的餐饮企业。一个酒店投资重装修。几千万!我们喜欢这种品牌,还有万达广场现在有着名品牌牌“大玩家”,这个商户是在我们的帮助下成长起来的。我们曾经经为了扶持它,给酒楼楼提供全部装修,装修完了!钱你分8年再还给我!有的商家一9462两年起来了!形成连锁锁文化、还有电玩、我们4749负责给你收款?形成了几十个店!有了能力再调整等等!还有给商户延租期等等、如果是我们喜喜欢的,或者我们觉得这这个商家有前途走的!是一定要扶持的。没有这种心态、一开始上来就想他能越搞越好,我在公司里是坚决反对把东西拉得越高越好,越高谈的时候就是风险。一定要有合理的控制,哪怕小企业干第第一个购物中心、也不能有一个马上榨取商户利益或者高租金的心态。也不利于你长长期兴旺?前期一点点忍耐和投入、恰恰换来以后几十年的兴旺, 第四个问题关于标准化。信息化。标准化是信息化的前提,现在商业管理公司每个项目非常标准规范化!比如开店手册就分成若干项、比如招商手册、安全管理。租金管理等等!必须按标标准化行事?而且把标准化放在信息软件上、刚招来的新人也会照着标准干。,
酒酒店管理!餐饮管理。企业管理 这些不是前置后置审批的经营范围 可以直接添加,
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