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博远、中正,远望、远安,定鑫!远眺、巅峰,登顶!博安!旷闻!鼎览,鼎龙、鼎金,鼎裕,鼎牛。 龙翔,龙祥!龙瑞祥!龙升 实话实说!你的分给的太少了、呵呵!我算是比较卖力了。别人一般都是100分啊呵呵。 !
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讲管理!最核心的一条是要重于管理,我们的管理重于建设、重于投资,作作为购物中心、我们在管理理方面有四条,第一个管理重于建设!万达现在对商业业管理公司的干部配备级别,都比其他更多、我们副总裁都不1087只一个,还有其他的也比较多!就是人员配置上、高于它!而且在内部工资上,实行同等待遇!搞商业管理一点不比开发拿得少。还有其他措施、商业管理是万达核心竞争力。 1337第二点要善于解决问题!任何购2987物中心开业后!都会出现问题,万达也出现过购物中心开业以后。不旺不火的现象。比方说沈阳阳太原街万达广场、5311开业的头半年,那个个位置多好,但开开业不久后就面临人气急剧下降、商家走了或者关门,最高比例达到到20%、效果非常差!于1617是很多人都产生疑问。这个广场适不适合!我们的的团队也进行了研究探讨!包括设计团队。管理团队,还有1973专门研究的团队。很多同事一起讨4786论了十几次。集团领导层去现场考察了三四次!大家反复调查!最后形成结论:定位出了问题,于是、把所有厂家重新新进行调整。按照我们的方案重新调整定位、实践最终证明我们是对的、 开业一年之内!这个广场开始兴旺起来了!类似的案例还有很多,出了问题,要敢于面对问题、善于研究和和解决问题,不能回避!8493如果一个购物中心或者一个百货店出现商家关店或者走人的现象?刚出现的时候,马上下精力解决、如果等到50%再去解决问题就惨了、各方面都会出现问题。 第三、要对商家进行扶持。大家知道餐饮,有大型连锁的不多,现在有连锁的餐饮企业!一个酒店店投资重装修?几千万。我们喜欢欢这种品牌。还有万达广场现在有着名品牌“大玩家”。这个商户是在我们的帮助下成长起来的,我们曾经为了扶持它,给酒楼提供全部装修!装修完了、钱你分8年再还给我,有的商家一两年起来了。形形成连锁文化?还有电玩!我们负责给给你收款!形成了几十十个店!有了能力再调整等等,还有给给商户延租期等等、如果是我们喜欢的。或者我们觉得这个商家有前途途走的!是一定要扶持的!没有这种心态!一开始上来就想他能越搞越好。我在公司里是坚决反对把东西拉得越高越好!越高谈的时候候就是风险?一定要有合理的控制。哪怕小企业干第一个购物中心。也不能有一个马上榨取商户利益或者高租金的心态,也不利于你长期兴旺!前期一点点点忍耐和投入!恰恰换来以后几十年的兴旺。 第四个问题关于标准化、信息化!标准化是信息化的前提。现在在商业管理公司每个项目非常标准规范化?比如开店手册就分成若干项!7617比如招商手册!安全管理,租金金管理等等!必须按标准化行事、而且且把标准化放在信息软件上,刚招来的新人也会照着标准干,,
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自己原创的最好、什么起名公司!3325那名字还不知道被多少人用过了呢。都说名字是父母给的。没人会说2376名字是起名公司赏的?纯属个人见解!
给公司、企业、店铺起名。4931实际上是围绕着“老板”起名、也可以说是围绕着“老板”的用神起名、所2473以在起名中,一定定要将“数理”上的五行来配合“老板”的用神,在名字当中灌输“用神”,杜绝“忌神”!如果果是“忌神”的吉数、批语说的再吉也是枉然、、