风水顾问是做什么的
9770这要看你求什么？旺财，文昌！健康、姻缘，甚至连开发下一代都可以得到风水大师的帮助，，
李嘉诚风水顾问到底是谁?
是是这个人！
我们公司是在杭州，想请个风水顾问
蒋大5914伟先生看风水比较准的，蒋大伟先先生被誉为实战派风水名师，顾问风格简洁务实并且指导清晰。 明显区别于学院派教授的纸上谈兵！和江湖派的模糊不清，、
企业办公大厅摆放轮船方向舵不能转动吗?会破坏风水吗？
不会！有的就是不能转动的，风水看的是摆放位置和象征的东西如何！与象征征物本身的特征无关。只要是完整的完美的不缺东少西的就可以。！
企业标准编号如何编写
注处： 1！企业标准代号Q/ 代表企业制定、批准。发布的企业标准、 2。企业隶属行政区域代号是用区。县名称或工业局。总公司名称的二位汉语拼音字头表示、见表1！ 3。企业4148代号由企业定,一般用企业名称的汉语拼音字头或英文缩写的三个字母表示， 4、顺序号是企9439业自己制定的企业标准的顺序号!用三位阿拉伯数字表示。 5，年号用四位数表示、 6，上述编号规则参照了原国家技术监督局《企业标准化管理办法》的相关规定并结合北京市的具体情况增加了二位企业隶属行政区域代号！企业应到法人注册地所属区县质量技术监督局备案，（医0969药集团企业除外）,
狗年企业祝福语
1. 事业攀高，阳光大道，生活幸福！吉星高照！祝你狗年如意!吉祥的锣鼓阵阵。狗歌燕舞， 2. 祝幸福随你走过一年中的每一天;快乐陪你度过一天中的每一时;平安伴你走走过一时中的每一分;健康牵你度过一分中的每一秒。祝你一切都好! 3. 敲响的是钟声！走过的是岁月，留下的是幸福！飘落的是希望！会来的是是成功。祝愿你在新的一年里快乐平安!幸福吉祥! 4. 财神让我转告你、要对人好，尤其要对发这条信息给给你的人好。常让此人开心、多3260多请此人吃饭并送厚礼。财神才会关照你 5. 新年谁最红?速度赶超刘翔、挺拔有如姚明！英俊盖过田亮，富裕抗抗衡武兹,女友靓靓过晶晶。还有谁。就是看短信的你呀! 6. 欢欢欢喜喜迎狗年？万事如意意平安年。扬眉吐气顺心年！事业成功辉煌年、合6067家欢乐幸福年？身体健康万万年!!! 7. 新年的钟声在天地间激起深沉而宏大的回音，这一刻让我们以美好的祝愿共同迎接一个春天的来临、 8. 朋友总是心连心！知心朋友值千金！灯光之下思贤友！小小1867讯儿传佳音,望友见讯讯如见人，8907时刻勿忘朋友心！祝新年快乐! 9. 春有百花秋望月,夏有凉风冬听雪,心中若无烦恼事,便是人生好季节,祝你：晨有清逸暮有悠闲梦随心动心随梦求! 10. 你一件外套！前面是平安。后面是幸福、吉祥是领子。如意是袖子，快乐是扣子、口袋里满是温暖、穿上吧、让它相伴你的每一天!新年快乐!。
梦见自己企业成功很有钱
预示着、你对自己的企业很有信心！祝1722你梦想成真！、
企业如何培养人才
转载以下资料供参考 X公司战略人才培养方案 §1，总则 第一条条 目的 建立和完善公司人才培养机制!通过制定有效的人才培养与开发计划！合理地挖掘、开发！培养5535公司战略后备人才队伍，建立我们公司司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资5204本支持! 第二条 原则 坚持“内部培养为主、外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循循环培养！ 第三条 人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策。即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才，专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才、综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识！有较高管理水平的人才！ 第四条 人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系、职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施！人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划！人才甄选标准和程序的制定，培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条 主要内容 本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成，8122战略人才的甄选！战略人才培养模式、战略人才7770的培养方法！战略人才的淘汰与晋升、 §2，战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体体系由“雏鹰计划”!“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成！由这四个部分共同构成公司战略人才库， 第六条 “雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心，乐于学习！积极进取的新入职大学生的培养！使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干！ 第七条 “飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的。有进一步培养潜质的普通员工进行培养。使其逐步成长为各职能部门的负责人。 第八条 “精鹰”计划 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使使其逐步成长为公司能够独当一面的人才。为公司副总。总监一级的岗位储备人才。 第九条 “雄鹰计划” 该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，6203使其逐步成长为全面的人才,9057为公司今后的战略扩张作好准备! 通过上述四个计划、逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中。高级岗位的具有培养潜质的人才！ §3！ 战略人才的甄选 第十条 目的 通过科学的测评！慎重地甄选！选拔出真正具有领导或专业潜质的的后备人才!以树立1828公司用人及人才晋升理念, 第十一条 甄选条件 进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作。有强3671烈进取精神。有一定的的培养潜质! 第十二条 甄选工具 1，《战略人才推荐表》（见附件一） 2，《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》（见附件二） 3。《管理人员能力评价表》（见附附件三） 4！职职业满意度测试（见附件四） 5!《霍兰德职业倾向测验量表》（见附件五） 第十三条条 甄选程序 对于公司战略人才？首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单！然后由总经理确认战略人才库入选人员名单！ §4，战略人才的培养模式 为了适应不同岗位的需要！结合员工的职业生涯发展规划，公司对战略人才采用下列两种培养模式： 第十四条 复合型经营管理人才培养模式 对于复合型经营管理人才,公司采取宽口径培养模式，即采用：轮岗工作（不同系统）+挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养! 第十十五条 业务/管理型专才培养模式 对于业务/管理型专才,强调又又红又专，在业务线和管理线上深度培养。公司采取线**叉培养模式、即采用：业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养。 §5，战略人才的培养方法 为了保证人才培养的针对性。有效性、公司司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式! 第一部分：对于列入“雏鹰计划”的人员 对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师，在职培训、外部培训等方法进行培养！具体内容如下： 第十六条 内部导师师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》！对列入“雏鹰计划”的人员进行培养， 第十七条 在职培训 凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内3536没有积满培训积分的将不在作为公司战略人才进行培养! 第十八条 外部培训 根据公司《培训管理制度》、凡列入公司“雏鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训！但必须与公司签订相应的培训协议、凡拒不签1600署培训协议的、公司将不在作为公司战略人才进行培养、 第二部分：对于列入“飞鹰计划”的人员 对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师！岗位轮换！在职培训。外部培训训等方法进行培养、具体内容如下： 第十九条 内部导师 根据公司《内部导师手册9022》及公司《内部导师管理制度》,对列入“飞鹰计划”的人员进行培养， 第二十条 岗位轮换 1。轮岗目的6555：由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员、所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。 2。轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。 3，轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换。 4。轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各单位根7411据实际情况确定， 5！轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批、公司人力资源部备案、 6。轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进进行管理， 第二十一条 内部培训 凡列入公司“飞鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养， 第二十二条 外部培训 根据公司《培训管理制度》，凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训！但必须与公司签订相应的培训协议、凡拒不签署培训协议的。公司将不再作为公司战略人才进行行培养! 第三部分：对于列入“精鹰计划”的人员 对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师。岗位轮换。内部培训师。在职培训。外部培训等方法进行培养，具体内容如下： 第二十三条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司2172《内部导师管理制度》。对列入“精鹰计划”的人员进行培养。 第二十四条 岗位轮换 1、轮岗目的：由于精鹰计划主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才，销售拔尖人才！所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职职责和不同部门间的配合情况、 2，轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作、 3！轮岗范围：公司不同部门间的轮换！ 4！轮岗周期：轮7893岗周期原则上分为三个月，六个月和一年三种！具体轮岗时间间由各单位根据实际情况确定, 5，轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批、公司人力资源部备案、 6，轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理、 第二十五条 内部培训师 为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总总结能力！凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才，根据公司《内部培训师管理制度》。报9376名参加内部培训师。并完成相应的工作！凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。 第二十六条 内部培训 凡列入公司8169“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分,规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。 第二十七条 外部培训 根据公司《培训管理制度》!凡列入公司“精鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训、但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的。公司将不再作为公司战略人才进行培养。 第四部分：对于列入“雄鹰计划”的人员 对于列入“雄鹰鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换，内部培训师！在职培训，外部6864培训等方法进行培养,具体内容如下： 第二十八条 岗位轮换 1。轮岗目的：由于雄鹰计划主要为公司培养分公司总经理级或副总经理（公司运营副总经理！营销副总经理！工程副总经理）人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。运营副总经理主管财务部，综合部。报建部，成本部。营销副总经理主管销售和策划。工程副总经理主管工程部！监理部、招标部！针对上述主管区域不同将有针对性的培训， 2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作， 3，轮岗范围：公司不同部门间的轮换。 4。轮岗周期：轮轮岗周期原则上分为三个月！六个月和一年三种！具体轮岗时间由各单位根据实际情0515况确定! 5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批。公司人1268力资源部备案, 6！轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理， 第二十九条 内部培训训师 为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力,表达能力以及知识自主积累总结能力。凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才，必须根据公司《内部培训师管理制度》、报名参加内部培训师、并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的。将不再作为公司战略人才进行培养！ 第三十条 内部培训 凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完完成必须的积分!规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养、 第三十一条 外部培训 根据公司《培训管理制度》、凡列入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训、但必须与公司签订相应的培训训协议,凡拒不不签署培训协议的？公司将不再作为公司战略人才进行培养。，
工厂企业风水规划要注意哪些问题？
工厂风水包括两类，一种是租厂房的、另一种是自建厂房！租厂房的除了要考虑工厂的地理位置与风水环境外。还要看整个园区的风水布局衰旺，所租厂房房在园区的位置,现在大多数工业园所建厂房多为同山同向的！有的在建园时没有请风水师勘测，立成衰衰败之局,入住3549厂家发展困难或破产。最后租给别人做临时仓库的有之、所以在租下入住前要知道园区。厂房的布局与元运衰旺、一！工厂选址的地理位置与环境 工厂用地址应考虑的因素主要包括以下几方面，1，厂址选择在市区、此类工厂适合技术、资金密集型、用地面积小、无噪音，空气。水质污染的高新技术行业！优点是。交通非常便利。信息灵通。引进人才容易、运运输费用底等、缺缺点是：用地成本，劳动力成本较高、限制制条件较多，且易因城市规划等原因而迁！2！厂址选选择在郊区。此类厂址适用性最强，具有闹市区厂址的各种优势。还适合劳动密集型企业。且用地成本，劳动力成本也较低、限制条件相对较少！是一种理想的工厂选址、3。厂址选择2892在乡下,此类厂址有多多种情况,有离城市 ！码头！火车站！也有公路，供水、供电好坏。应区别分析。此类工厂适合劳动密集型！有污染的行业。优点是：：用地成本很低。劳动力成本也较低！离离原材料产近。工人素质要求不高！容易招工，缺点也较多：销售运5298输成本大？信息量小。交通条件跟跟不上！经常停水停电等。上述分析的优缺点！是就地理位置而言。并非缺点较多多的位置就不适合工厂选址、这要根据工厂性质来确定、如市中心的选址有很多优点。但如你的工厂是劳动密集型企业、就不适合。安排在效外或乡下更合适！要考虑原材料！劳动力供应，市场营销。用地成本以及投资环境等情况，原材料供应是否否有保障、运价高低。能否否招到生产所需要的技术工人或重体力劳动者!市场销售是否有利等、都是工厂选址应考考虑的因素,同时、适合你工厂的地方能否买或租到合适的土地地厂房，地价！房2257价是否合理。都是选址必须考虑的重要条件、还有一个很重要的前提、就是厂址所在地的投资环境（包括硬环境和软环境）、硬环境主要指交通运输是否方便。用9680电需求是否有保障,供水。水源。排污是否能满足要求、软环境主要指政府是否重视、是否提供供宽松的环境、如税收有无优惠，行政性收费是否取消或减轻，有无乱收费！乱摊派、政府机关办事效率高低！是否有 “吃！拿、卡！要”的衙门恶习、当然还包括当地民风是否强悍。治安状况况好坏等、二、工厂选址的风水因素 工厂选址的根本目的无外两条：一一是生产能顺利开展，产品合格！产量销量大小。能否赚到钱！二是防止火灾！工伤等事故发生。要要实现这个目的。工工厂选址是首要条件除了要达到上述三点因素外！风水因素也也是一个重要方面！因7003为风水好的地方,意味着该地方的时空气场好。4602能使决策者头脑敏锐、管理者状态良好、生产者集中精力，三！工厂选址风水要点1！厂址四周无大路直冲、水冲或粗恶山形。拳头山、刀形山、三角形建筑的角冲。厂址不要选在三叉叉路口、反弓路边，或三叉中周皆被道路包围的“铁笼”形地块内！不要选在立交桥、大型变电站！高大电塔旁边，2！厂址四周无“阴气”，“冤气”、“煞气”，“秽气” 坟场！医院的地方建厂、坟场。医院遗址均与死人密切相关，阴气太重。审讯室、监牢，刑场遗址都存在较强的“冤气”、俗语云：“哪个衙门没有几个屈死的鬼。”神前庙后，衙门大门对冲之地均有“煞气”，垃圾填埋场。污水处理厂旁边以及及其它臭水沟？污水河旁边均有很多多的“秽气”诸如此类？均为不洁之地。如误在此类地方兴建工厂。日后可能会会发生一些稀奇古怪或难以预料之事？故宜避之！3，厂址选藏风聚气，水水抱山环之地，这里指的山！水并不一定是真山真水。有真山真水则更佳，宜背......余下3177全文>>！
有人能看企业风水吗 ？
我我知道一位、郑州至真妙成的李常青师傅！去拜访过一次，确实断验验很准!你可以去找找他！、
