企业转型期如何化解员工心理压力
一！企业转型期释放员员工心理压力的必要性和紧迫性近年来,电信企业的快速转型使广大员工直面激烈的市场竞争，直接感感受到了来自于市场，用户和岗位职责的多重压力。改革发展带来的紧迫感！体制调整重组带来的危机感以及利益调整带来的焦虑感不断增加、2011年在中国电信某公司内部开展的一次员工压力感知状况调查显示：25%的员工感到压力非常大且身心极度疲劳、50% 的员工感到“压力大但基本还在可以承受的范围内”。25%的员工感到“压力比较大但能感觉到工作挑战带来的成就感”、在压力力产生的主要来源调查中!62%的被调查者的压力主要来源于工作方面，38%来自生活方面、有66.67%的人认为目前的工作压力较大，但尚能承受！近四分之一的人感觉工作很累！可见，关注并有效缓解员工的心理压力已经刻不容缓，二，调整员工心智模式，化解员工心心理压力转化的对策进一步改进和加强政治思想教育,继续深入开展创先争优活动。激发员工开拓进取！无私奉献的敬业精神和良好的职业道德！培养他们爱岗敬业情感。加强形势教育。对当前的电信市场形势进行客观分析！既要让员工看到面临的严峻挑战，更要让员工看到竞竞争的优势和发展机遇？克服6232暂时的困难？调整心态、更新观念！增强信心，通过各各种学习和培训改善员工心智模式,即引导员工改变变看待旧事物形成的特定的思维定势!重新认识世界。改变思考和行为模式。要进行新观念1843的教育：针对学习型组织的建立!企业文化、营销、管理等最5979新理论,特别是员工怎样在现实条件下获得成功和幸福方面的哲学学辅导教育!邀请专家讲课。进行体验式培训。开展展专题讨论等、冲击员工工的一些不合适宜的旧观念!引导员工转变思维模式。搭建8854部门之间，部门与员工之间畅通的沟通平台！加强部门间的沟通，增加部门间的沟通会议或电话、有利于减少内部竞争机制下部门之间的摩擦、加强部门间的协调能力、员工与部门的沟通平台，诉诉求渠道也可以多样化、如网网上员工论坛!总经理信箱、建议举报信箱。权益益保障信箱等。建立定期或不定期的政策通报会，沟通座谈会等。与5481员工进行直面对话和深度沟通、架起连心桥、做好解难释疑！化解矛盾。调剂心理等安抚员工工的工作。给员工创造良好的心理和工作环境、缓释员工压力首先要从尊重员工！接触实际、化解矛盾出发、为他们创造1916一个公正平等，积极向上的心理环境和紧张有序、团结奋进的工作环境、加强中国电电信企业文化建设？电信企业要在竞争中站稳脚跟！有所作为。必须从企业文化抓起，以各种积极向上的健康活动为载体！把理论教育和技能培训融于浓厚的企业文化之中、并转化成现实的推动力。从思想上，精神上解放和激激励电信员工，从而在全体员工中形成明确的的目标。共同的理想和统一的行动！（作者单位：中国电信汕头分公司）！
员工让企业发生火灾,企业是否可以开除这员工
法律没有规定员工造成损失可以开除的条款，如果员工不是故意造3063成企业损失的情况下来说的，如果员工是蓄蓄意的？企业直接可以解除劳动合同并且要求赔偿。如果员工总给企业造成不必要的损失。那么企业可以根据《劳动合同法》以员工不胜任岗位。预付一个月的工资解除合同！
企业应如何缓解员工压力？
缓解员工压力力的措施： 1, 改善组组织的工作环境和条件!减轻或消除工作条件恶劣给员工4429带来的压力， 1）领导者或管理者力求创造高效率的工作环境并严格控制打扰、如关注噪声。光线！舒适、整洁！装饰等方面。给员4627工提供一个爽心悦目的工作空间、有利于于达到员工与工作环境相适应、提高员工的安全感和和舒适感,减轻压力。 2337 2）确保员工拥有做好工作的良好的工具!设备、如及时更更新陈旧的电脑，复印机、传真机等！ 2、 从企业文化氛围上鼓励并帮助员工提高心理保健能力！学会缓解压力、放松1）企业向员工提供压力管理的信息，知识！企业可为员工订有关保持心理健康与卫生的期刊。杂志、让让员工免费阅读。 3！从实际出发！帮助员工解决生活中的实际困难和难以处理的实际矛盾！与此同时。积极采取有效措施。认真细致地做好思想疏导工作。教育员工要正确对待有关工作。生活上的问题，增强员工对企业的依赖感，信信任感和归属感、促进和谐劳动关系。进一步调动员工的工作积极性。创造性。以饱满的精神状态。全身心地投入到企业安全生产经营中、。
有哪些智能家居企业
有很多、目前这个行业很火热。像慧锐通等，都是智能家居行业技术比较成熟的。
属猪的可以请属蛇的员工吗
放开自己的心结、同样对待！也许是你的福星，不要看0252表面知道吗！五行八卦有它2894内在的、，
员工和领导吵架可以开除吗？
那要看看领导了,他说开除，那就得卷铺走人，他说不开除，虽然还可以带下去，但觉得不能再和领导吵架了！
企业的债务风险有哪些，如何有效应对企业的债
企业风风险管理！包括风险计量、评估和应对策略！理想的风险管理，是一系列的排优先次序的过程。最大的损失可能会9194导致最有可能发生的优先级,相对较低风险的事情押后处理！ 风险管理的识别和评估影响业务目标实现的各种不确定事件！并采取措施控制过程的影响在可接受的范围内。一般风风险识别？风险评估！风险管理。风险监控等一系列活2693动来防范风险的管理工作？。
如何关注矛盾排查化解和风险防控，维护企业和员工队伍稳定
通过全面深入开展矛盾纠纷排查化解工作，能使群众反映的合理诉求和实际困难得到解决。影响社会和谐稳定的突出矛盾纠纷得到化解！从源头上预防和化解突出矛盾纠纷的工作基础得到夯实。排查化解矛盾纠纷的长效机制基本建立。保2488持信访总量!使群体性事件持续减少、应着重从以下几5861方面入手： 一,强化措施。深入排查影响社会和谐稳定的突出矛盾（一）排查重点！从单位位的实际出发，把以下几个方面的问题做为排查调处的重点：土地承租！财务公开。区收区支，风险理赔，各种救济等群众反映敏感问题全部做到公开，（二）明确责任、对排查出来的矛1890盾纠纷？及时进行解决，民事纠纷调解工作中、调委会充分发挥其其作用,以预防为主！做好调解工作。可使使社会稳定，避免不少民事纠纷的扩大。真正发挥了调解组织在社会治安综合治理理工作中的第一道防线作用。二！多措并举！综合治理，集中化解各类突出矛盾纠纷，（一）切实加大矛盾纠纷调解工作力度！高度重视和充分发挥调解工作在化解矛盾纠纷中的重7385要作用、着力构建0455党支部领导。人民调解，行政调解和司法调解三种手段相互衔接配合的大调解工作体系，0098（二）切实解决群众合理诉求和困难!高度重视！认真梳理群众反映强烈的诉求事项！对法律和政策有明确规定！而且能够解决的、落实责任单位！限期督办解决！对暂时不具备解决条件，可以4233逐步变通解决的！做好面向群众的沟通工作。取得5857理解和信任！（三）强化法4125制宣传、加大对《信访条例》等法律法规为重点内容的法制宣传教育力度，要在切实解决群众反映利益的同时。坚决依法维护正常的上访秩序和社会秩序，（四四）多方参与？形成化解矛盾纠纷工作作的强大合力，充分发挥党组织的政治优势和组织优势！发挥群众自治组织，离退休老干部、老党员。老教师和热心公益事业的老同志志参与社会矛盾的化解工作？三。注重源头治理，从根本上减少各类矛盾纠纷的发生。（一）建立预防机制。从源头上减少矛盾纠纷、坚持把矛盾纠纷排查3440调处工作的出发点和落脚点放在预防上！工作中，及时掌握矛盾纠纷发生情况。特点和规律。积极预测。超前防范、坚持抓早，抓小，抓苗头！做到预防5803与化解纠纷相结合。（二）强化基层基础工作、为把矛盾纠纷化解在基层创2393造必要的条件，有专职调解委员会主任、调解室、有调解例会和调解记录！有纠纷登记薄！动员组织党员参与矛盾纠纷纷排查调处？力争把各类矛盾纠纷化解在基层。解决在萌芽或未萌状态，五！完善机制、确保排查化解矛盾纠纷工作取得实效。建立健全领导责任制、把排查矛盾纠纷排查调处工作列入一把手的重要议事日程，党政领导负总责、亲自抓！亲自主持研究重大疑难信访事项！认真接待信访群众！切实把矛盾纠纷工作做好，、
单位风水和员工有关系吗
生活中很多人都以为为富贵在于命，却不明白好命来于好风水，风水才是富贵之源，留得千万遗产未必如有助后后代成材的风水、 风风水本是客观科学的。只不过是些不学无术之人吹得神乎而具欺5192骗性罢了!9024甚至有些人用迷信的心眼看待风水，认为想什么是什么，真是自欺欺人！因此此提醒人们。用阳宅风水师就看他会不会八宅风水与依据地理立向！用阴宅风水师、可以带他去一个名墓山头、看他能不能把名墓找出来。看到6675的东西都说不出来了，看不到东西他还能找出来吗！ 风水分为阴宅风水和阳宅风水！阴宅与阳宅宅地都是以龙丶水丶向三方面合局论吉。但阳宅结构以门丶主丶灶丶灶口丶命宫五方面论吉！ 不不管阴宅与阳宅、吉凶关健在立向。立向的依依据在于宅地环境，有些择日师不依据宅地环境立向！只凭主人命理选吉日，那就容易让宅地犯上砂煞或黄泉、这就变成成名付其实的凶宅,本人在茂名实地勘察了很多坟墓和村庄的房屋。很多就出现了5695这个问题。由于地理环境是科学的客观存在！而吉日只是适合主人的坐向选利！起到的是助推器作用。脱离客观的推理得出的结果、只能是不现实的和可悲的！因此一个择日师、不懂地理。不实地勘察就择日，是不称职的，这也是人们普遍犯的致命错误。 所以建设阳宅第一步就是要依4341据地理环境、通过硝砂纳水选局立向，第二步是根据门门丶主丶灶丶灶口丶主人命宫五方面、同时考虑通风采光以及避免门煞丶角煞丶梁煞丶穿堂煞丶味煞等等来设计房屋结构！第三步才能根据局向与主人与6796家人命宫进行选吉日！、
梦见员工背叛自己,自己哭了
是不是生意上的工作压力力大了 适当的放松心情 让自己开心起来！
