紫微和八字到底哪个看大运流年准

　　所有较高层次的预测术均各有利弊须待后人在实践中继续去发现和完善就象紫微和八字的大运流年的推断有有人看紫微准有人看八字准在实际预测当中确实就是这么回事……。

紫微或者八字求解

　　紫微斗数预测： 　　你这一生之中！最顺遂的是「基基本」运势!只要自己能够努力付出。用心经营！往往具有扭转困境的效果。有时更能好上加好！锦上添花！因此！求人人倒不如求己，凡事宜宜多靠自己！并并且努力增强自己的实力、就是最佳趋吉避凶之道。另外、「钱财」！「出外」等运势也算是这生中表现较好的运势。可多用心於此！将能增加好运。补¹⁷⁶⁶正走凶的运势，让人生⁸⁹⁹⁴更顺畅？ 　　至於这一生最令自己感到不满意的则是「爱情」运势！自己不易拥有理想的爱情生活，感情易生变化！因此、和另一半⁰⁷⁴⁷相处宜宽容以对。对爱情的标准也应降低，并须留意适度保保护自己？避免受到配偶的牵累、另外！「休闲」！「事业」等运势也算是这一生之中表现较差的运势。0114最好保守面对！谨慎处理。才可以减轻坏运的冲击！ 　　基本运势就是自己最核心的能力、有效发挥便能改变现状或扭转颓势。 　　您是个善於调和内外看法,冷静处事的人。做事会尽量兼顾主客观意见、整合折衷。凝聚共识，并且尝试放慢脚步、仔细观察！ 　7171　从命盤来看？重点宫位在「卯」，正是先天命宫，太阳。天梁自坐本宫、在个性上来说，将会带有豪迈和清高的性质，文曲，天钺等吉星7677相拱会照。意味著学习、反省等态度^也也会增强。而擎羊！陀罗等煞星再会入本宫！则会推推升突破的优点， 　　这些星曜和格局！正显示出您与生俱来的个性优点： 　　1 　　好面子！重视形象名声远大於钱财利益、颇在乎周遭对自己^的的看法、常希望能得到他人的赞赏3501和肯定!因此喜欢活在掌声中、自己平常也颇能表现！也爱表现。0041以吸引旁人的目光, 　　2 　　豪迈洒脱的特质、乐於照顾别人、能乐於公益、行事风格也通常是⁸⁸⁷³自己先动手？走在大家前6507面的行动领导模式，能为大局著想！不畏辛劳，成功通常是自己努力而来！非侥幸所得。 　　3 　　较不喜欢与人争执！而喜欢没有压力或不受限制的闲适生活方式！当受压力或限制时！会使自己的生活步调^变变得紊乱,比较不易调适、因因此颇爱好大自然？宁愿4488作闲云野鹤!纵情山林、 　　4 　　具有领导性格！喜欢照顾和指导他人。甚至好^管管闲事！不强求人。循直无私，做事诚实清廉。因而容易受人敬重、但也容易疏忽家人。逻辑推理和组织能力强，思路清晰。平常话虽不多，但当涉及自己的专业^领领域或有兴趣的话题时。反而能像专家般说得口沫横飞， 　　5 　　原本较自我为是^的的缺点。因受外在环境的影响！例如朋友建议3281或是吸收外来资讯！反^而而能够主客观兼顾，想法^变变得较为均衡! 　　6 　　有责任心、能适度负责、该争取的也会争取！抗压力还可以，处理理棘手的事物时、会^主主客观兼顾！为事情找到到最合理的解决方案，(抄我答案的武府小道~你还要脸不）虽有自己的想法和做法，也会充分运用外来的资讯，修正并调整自己！因此具有较合理的决策模式。 　　7 　　有适度的能力维持情绪平静、减少冲动、有时就算冲动也很快就能自我约束，煞住车。调降降波动变化的幅度、思考的的完整性提高，能够考虑得较长远、亲和性也增强，能与人搭配，合作！发挥团队力量， 　　至於缺点方面。您则比较容易顾虑太多。并且拖延时效。常期望能够多方兼顾！却弄得自己绑手绑脚。看看法则较保守!有时会过於琐碎！反¹⁶⁶⁰而因小失大！ 　　值得庆幸的是、您相当能够发挥优点并且有效改善缺点！也就是基本运势具有强烈好运，个性相当稳定。颇能掌握事半功倍的诀窍，因此行事态度应该较为积极，乐观、目标也应调高，并尽量量让自己动起来,找机会表现、才能有效发挥先天好运！营造理想想成果、 　　虽然缺点的影响相对较小!但仍须防微杜渐，平常还是需要留^意意并调整相关缺点!以避免逐步耗损，渐渐侵蚀成果： 　　　　1 　　过於重视外在声名！言行举止就容易浮夸、打点自己的装5699扮有时会过於奢华、爱用名牌，或是喜欢结交权贵。看重职称。头衔！在他人看来就显得虚荣心重、爱炫燿！容易满遭损。易遭忌、最後流於於贵而不显,秀而不实！ 　　2 　　具有不错的活力。但自我约制力相对薄弱！做事^容容易虎头蛇尾,先勤後懒、有心无力。不仅成果大打折扣、随意答应却又做不到、反成了别人眼中的烂好人！ 　　3 　　眼界高，常常是说得多实践得少。缺乏执行力，总认为自己看重的是较大的方案或或较高的目标，对於一般平常的机会反而容易轻忽。因此实质的收获往往往受到限制， 　　4 　　清高无私。坚持真理！一但行动起来。便容易直接指摘他人的错误！不自觉中造成人际关系的紧张，结果是把焦点转转移到争执。反而掩盖了事情的本意！对名声方面的重视则需留意锋芒太露。易易遭忌妒排斥！ 　　5 　　原本具有强烈自主意识的态度！因受外在环境的牵动。例如朋友不支持或是欠缺足够够资讯,反而变得有点迷惘，容易失去方向感！ 　　6 　　自主性适中。虽能尽量兼顾主客观的想法和意见，但有时反而会因为无法达成共识而感颓丧，或者顾忌小地方1957而误了重点、因小失大，反而落得众人抱怨！徒增困扰。 　　7 　　行动能力下降！显得活力不足！欠缺积极任事2316的态度,动作较慢、独立性降低！较不知如何面对挫折！往往只能抱怨以对、有时还7977会过度担忧。不打紧的因素也一并加进来来考虑!使得准备时间拉长，较易错过时效，同时也会让让人觉得较为被动, 　　您这一生的基本运势以青壮年期的表现最好！落实能力相对稳定。能够调整自己！尝试发挥，因此应该把握住^青青壮年期,让让自己动起来，=武府小道你这个专抄袭答案的吃-屎-gou=好好表现、而老年期则是这生最弱的时候！自己的状况变得较不稳定！实力容易打折、较难有效发挥！因此在老年期时、态度不宜过於乐观。应该多些谨慎！保守行事！至於少！青年期也还算可以、6162落实能力略优。稍具表现空间、因此仍宜把握！ 　　若以个别十年区间来看，表现最佳的时间是在2024年到2033年！自己的落实能力非常强盛！很能发挥实力。具有掌控局势的能耐！如果这时好好好努力，将能对其^他他运势如事业，爱情等带来很大的助力、 　　运势最弱的时间则是在2064年到2073年！自己显显得起伏难安！很不稳定！挫折感大增、落差很大！如果执意孤行！将对其他运势如事业！爱情等等带来明显破坏、 　　老师建议 　　平常行事宜尽量进取。全力表现、一静不如一动！不仅要多嚐试。多接触，更要3777能自我开创机会。由於挫折通常^只只会产生较小的波澜，因此反倒可视为为成长的刺激!成^为为突破困难的助力？ 　　做法上则应采取「均衡融合。谋中有动」的做法、展现自己较能均衡主观和和客观的特点。有9999效融合自身的想法和外在资讯！以引导出正确的做法或方案，行事则应讲究计画和谋略，思虑和耐心为重！虽可多些事前准备、但也必须尽快化作行动！并依据行动状况适适度调整、较能提7303升成效。！

八字，面相，手相，紫微哪个最准啊

　　有句话。我感觉非常好、“性格决定命运。态度决定高度”。这句话主要说了情商的作用！ 　　2184　　我相信？世世界上一定有高人!能够看清楚命运的、能够预见未来的、 　　　　如果你找到了这个高人、^让让他给你解命？如果他确实看5054清了命运,把命告诉你。而你相应的调整自己的行为，那么^命命运就不准了、那么“命运2681就不能称之为命运了”。那他和你就是逆^天天而行！ 　　　　如果他告诉你！你做了调整，那也是命里注定让他告诉你的、你调整钉、一定会符合命运的安排了！ 　　　　所以说！他是否给给你解命，那一定是命命运的安排。换句话说！你不找到他。命运不会发生、你找到了！他给你解命了！你照做了、^命命运就发生了， 　　　　他给你解命,是命运告诉他的！5689他不给你解命、也是命运告诉他的， 　　　　这个世界上、你一定听说了很多解命的故事。那么你是否注意到了这样一个共同之处：“那就是。这些^高高人都是自己找上门去说的？都^是是主动给人算命解命的， 　　　　换句话说、是命运告诉7012这些高人。你去告诉这个凡人吧、他得按照咱的规定来！” 　　　　我要说的1410观点出来了：“能看清命运的高人一定有。能够改命换运5644的高人一定没有、因因为他做不到、他的所作所为也是命里注定的，他只是执行而不是规划，” 　　　　如果这个高人真的存在。这个高人一定是少之又少的！也许全世界界就那么几个？那么你怎么知道他是高人呢，如果你知道他是高人！你怎么能保证你可以见到他呢！即使你见到了，你怎么能确定他会告诉你呢、别忘了、如果果是命里有这个高人的!他会会主动找你的。如果命里没有他、你找到他也是白找！他不会说的。即使说了。你照办！那么你一定定会走到命运里面去， 　　　　所以说！朋友。你就安于天明吧、对于天分。努力和机遇，你所能把握的就是第二者——努力！ 　　　　努力提高能力！努力提高情商！，

八字:日干辛金，格局身弱。紫微主星:七杀坐巳宫。到底什么意思啊？

　　日干辛金指八字的日干，格局身弱^指指其他干支克!泄日干辛金得多。紫薇乃北斗七星之一（我研究不多、见谅）。身弱也可理解为，月令是克！泄日干辛金、比如：辛日干，生于巳！午、未（未月克泄稍轻）三月，七杀坐巳宫、巳宫藏庚、丙！戊三支。辛金见丙应为正官，此处说法有误，！

如何化解冲突角色冲突的压力

　　一，心理健康的含义 　　关于心理健康，国内外许多学者对此有过论述，但至今尚无一个公认0029的定义!在区别心理健健康与不健康，正常与异常的标准方面！在刻画心理健康者与不健康者的行为特征方面。还存在^一一些分歧。其其原因主要是因为研究者确立心理健康的标准不同！划分心理健康与否的依据可以归纳为以下几类： 　　（一）统计常模 　　根据人的心理特质在人群中的分布状态来划分的。假设人的各项心理特质（如智力。乐群性等）的测量值⁵⁰⁰⁸在人群中是成正态分布的？一个人的某项心理特质的测量值如果处于平均数附近、则他在这一方面就7895是健康的!正常的、相反，如果处于分布的某一端！偏离常模，则他在这一方^面面就是不健康的!异常的、 　1079　（二）社会规范 　　根据人的行为是否符合社会规范的要求来划分,假如一个人的行为符合所处的社会规范的要求、得到^社社会的认可!赞同。则被判断为健康的、正常的、相反、如果其行为偏离常轨！得不到所处社会的认可！则被判^断断为不健康的！异常的。 　　（三）生活适应 　　根据人是否适应社会4708生活来划分健康与否，假如一个人生活适应良好，则8440认为他是健康的!正常的冲目反。如果他不适应社会生活、经^常常给社会或他人造成危害？则他他就是不健康的、异常的， 　　（四）心理成熟状况 　　根据人的心理成熟程度来划分。假如一个个人身心两方面成熟程度与同龄人相当。则认为他心理健康，相反、如果他心理成熟程度远低于同龄人、则认为他是9345不健康的、异常的！ 　　综合国内外研究者对心理健康的论述！可以归纳出心理健康的6条标准！ 　　1.对现实的真实知觉 　　健康的人在认识与解释周围发生的事物时！能持客观，公正的态度！能真实地看待各种事物、而不把他们看成是自己所希望望的东西,对他人内心活动有较敏锐的觉察力！不会总是误解他人的言行！很少有错误的知觉。 　　2.情绪上的安全感与自我接纳 　　健康的人对生活中所遭受的不可避免的冲突和挫折能正确对待！具有必要的忍耐力！注意自我形象！能现实地评价自己的长处和短处。并能接纳自己。在对事尽力。对人尽心过程中体验自我价值。不过分掩饰自己。不刻意取悦于人，以保持自己适度的自尊， 　　3.自我调控能力 　　健康的人有控制自己行为的能力。必要时能遏制自己非理性的冲动！有调节自己心理冲突的能力！有成长的意愿，能有效地调动自己的身心力量！在有关领域实现较高水水平的目标、 　　4.与人建立亲密关系的能力 　　健康的人有正确的人际交往！

考研和写论文冲突怎么办？

　　　每年无数大学生毕业,无数人要写论文，也有无数人要考研、人人4869都处理的很好,你不必发愁、你也一样、

领导和底层人员起冲突怎么办

　　　治理内部冲突需要树立新的理念，对于化解内部冲突。一般强调的是“疏导”、 因为矛盾冲突只有疏通调解，解决引起双方对立的症结性问题，才能治本，不然！暂时疏通的矛盾还0901会郁积激化!因此、应普及《突发事件应对法》知识。及早研究相关预警机制，处置技术、不断深化对应急管理规律性的认识,坚持预防为主，关^口口前移,立足基层!协同应对！ 　⁷¹¹⁵　切实转变治企理念！企业领导干部应树立以人为本，公正民主。动态和谐^的的法治稳定观！一是让员工最大限度地分享企业发展成果。不仅要把蛋糕做大。还要5545分好蛋糕,解决决好内部的民生问题、并尽量做到公平公正！消除大的利益矛盾！二是重构上下级关系模式、树立“对下负责。为下服务”理念、多理解，支持！鼓励下属，树立管理美德！消除权力傲慢、三是建立利益表达的制度化机制！鼓励内部各种力量“建设性对立”、工会在为职工说话办事上要作风硬朗，要以员工情绪为第一信号，以员工愿望为第一诉求，视反映问题的员工为“顾客”， 避免其转变^成成体制外的对抗力量，四是解决信息不对称问题。不能被各种虚假信息所“绑架”，努力消除集体无意识和“群体黑洞”的产生、要有把下属的建设性批评和意见见当作“礼物”!而不是威胁和挑战的心胸和气度。 　　领导加强自我修炼、经理人是一个高风险职业、领导往往是一个企业业最缺少“修理”的人、在此情况下。领导者加强自我修炼就显得确有必要，拒拒绝制约和监督的痛苦？就是拒绝自由的幸福，切忌刚愎自用。骄横跋扈！为所欲为、听不进不同意见！应普惠于民！分权于基层！以公^心心推进改革！牺牲自我、少数人的2638“小利”？发展广大群众的“大利”，营造一个各方面活力迸发的环境！赋赋予群众更大的话语权，评价权，监督权、具备⁷¹⁰²自我否定！乐于0222接受新知,勇于向自身质疑的勇气、更属难得， 　　建设健康型组织、^一一是推行激情管理，意识到自己杰出是重要的自我激励因素、应关心员工精神福利，用真诚的关爱激发工作热诚。经常赞美员工！并合理授权，使员³²²⁶工觉得自己很重要，将情绪调整到最佳状态、了解员工的职业倾向和个性特长。让其有更多机会从事喜爱和擅长的事！8990寻求工作乐趣和成功体验,二是不让老实人吃亏、实实行能本管理，强化绩效考核。不纵容能力！人品不足的人、运用项目化管理方式（任务内部招标。人员自由组合。工作经费单列。考^核核结帐兑现）？实行以钱养事，促进奖奖优罚劣,三是加加强知识型员工管理。运用用参与式管理、支持式管理、自治式管理方式！制定弹弹性工作制。允许许知识型员工自由发表意见。满足其工作挑战性。创造性要求。定期无缝沟通。完善其^职职业生涯!四是促使上下沟通。为中中层干部配备特别助理！按期轮换！发现人才。储备干部！搭建民主管^理理平台!机关部室和基层单位可实行“X+1”模式！双向7140定期互派员工“串岗”？角色互换检验，促¹⁶⁰⁴进上下沟通和理解！五是塑造和谐心态。成立心理咨询室！开展“心灵桑拿”和“5765心理美容”。及时疏解员工心理理障碍？制定员工帮助计划，提供专业指导！咨询和培训！帮助员工缓解压力，改善情绪、增强自信！ 　　在企业内营造感动氛围，企业领导要有意识地“制造感动”！从细节着手关关爱员工，4245让员工知道在企业工作的“社会意义”和价值。倡导“让别人伟大”的理念！帮助员工。下属成功！设立最受欢迎员工奖、最佳创创新改善奖。培育育快乐文化、如：让劳模^给给领导颁奖！节假日领导不打招呼体验基层工作。重5853大任务完成后举办庆功会！罚犯错的干部员工等，提倡企业社区化，办公主题化！如：组织家属属“劳军”？允许节假日员工在办公区进行情趣化装饰、宜昌供电公司司近日组织家属代表赴京慰问参加奥运保电的员工。就是很有创意、打动人心的一个案例。 　　掌握相关处置技术、把^握握事态主动权,小型冲突发生前、企业领导^应应本着有错必纠!无错释疑原则！把政策送给员工、把明白交给员工。把实惠带给员工。切忌打押、拖延，捂挡。致使冲突组织化。外部化，冲突突不可逆转时，应避免“6289体制性迟钝”!及时上1351报实情，上级应表明态度。果断介入！掌1337握冲突起因和事件性质,迅速主持公道。控制局势。孤立少数！刚柔相济，依法办事！在当今信息时代。一是应尽量提供一揽子解决方案，避免冲突“按下葫芦浮起瓢”。二是及时发布准确信息！加强舆情监控。运用手机。网络等现代传播手段为各种流言“消毒”， 　　建立问责制度，建立压案不报。信息失真、重重大事件问责制度。将员工满意度纳入基层企业年度目标考核和领导任期政绩考核，聘请独立的专业机构进行企业和谐指指数测评,对个别官4610僚主义严重？行政不作为导致干群关系紧张的领导干部，及时⁹⁴⁷⁶调整处理？建立领导干部上岗内部资格证制度，实行以考促学！以赛促学，以述促学。将人文教育纳入党委中心组学习。提高干部队伍的人文素养和管理艺术。、

梦见冲突

梦见自己和别人发生了冲突、象征与人交往顺利！生活轻松快乐、无忧无虑。

已婚男人梦见和妻子闹矛盾！预示家庭和睦！夫妻恩爱！顺心如意，

妻子梦见与丈夫吵架。^则则暗示可能会怀孕？

梦见妻子和别人打架。起冲突，则暗示妻子可能要生病、近期要多注意妻子身体健康，

热恋中的少女梦见和恋人发生冲突！预示会为爱情烦恼、

梦见和敌人争斗!预示⁵⁶⁸⁴能使敌人归顺自己？预示双方能够和解！

梦见自己和朋朋友发生了冲突，预示会遭遇困难！令你忧虑，

梦见和敌人起冲突，预示敌手可能会发动攻击！令你蒙受损失，要提高警惕，

现代心心理学解释

梦境解说：冲突主无忧，冲突是对问3060题的解决？而且这种0640解决方式很直接、代表了满意的结果！

心理分析：梦见和别人发生了冲突!会无忧无虑。梦见和妻子不和，家里的一切都会很顺心！所以心情会愉快、梦见和敌人争斗。预示能使敌人归顺自己！双方方能够和解、

冲突管理的内容提要

　　盘　数：6VCD+1本教材主　讲：李旭升出 版 社：北京大学音像出版社定 　 价：480 元第一讲 揭开冲突的面纱（上）1．前言2．冲突是什么第二讲 揭开冲突的面纱（下）1．冲突的层次2．冲突的类型3．冲突的作用4．冲突的演变第三讲 冲突的产生与诊断（上）1．冲突的诱因2．引起冲突升级的细节3．引发冲突的根源4．冲突诊断模型第四讲 冲突的产生与诊断（下）1．尝试改善冲突的好习惯2．案例：调节来自下属的冲突第五讲 冲突管理的基本法（上）1．冲突管理的原则2．冲突管理的步骤3．冲突的应对模型4．因地制宜宜的冲突处理方式（一）第七讲 冲突管理的突破口（上）1．引发冲突的两条导火索2．如何控制情绪第八讲 冲突管理的突破口（下）1．如何管理压力2．个人面临的生存与事业的压力3．导致压力的三大因素第九讲 冲突管理的润滑剂（上）1．如何进行有效沟通2．引起冲突的沟通因素第十讲 冲突管理的润滑剂（下）1．有效倾听的四大好处2．如何改善人际关系第十一讲 冲突管理的好方法（上）1．如何化解内心的冲突2．如何避免冲突第十二讲 冲突管理的好方法（下）1．如何处理冲突2．如何利用冲突、

如何处理人际关系冲突

　　你曾曾经因为不知如何化解冲突,2043而失去要好的朋友吗,虽然人际冲突对人际关^系系有很大的负面影响，但冲突也可以有正面的意义，它能提供一个机会。使彼此能澄清自己的看法、并讨论论双方在关系中所扮演的角色、一般来说！冲突能指出问题的症结、能使我们有改变！帮助我们更认识自己，使彼此有情绪宣泄的管道。人际冲突是人际关系中的普遍现象，一旦引发一些小型的人际冲突。就要拿出“立即”与“尊重”的态度、处处理当下的事件？以免“积怨太深”或或“积非成是”！造成令人束手手无策的痛苦回忆？人际冲突包含以下四个阶段！我们无法控制它的发生，却可妥为运用而引导其朝向建设性方向迈进。 1。潜伏期期：当从内心知觉到有冲突发生？虽然尚未到爆发的那一刻，其⁹⁰⁵³实就已进入人际冲突的阶段！此阶段需需加强对潜伏期的侦测,就能预知或控制冲突的方向及程度。使其朝向建设性性冲突的方向前进!进而减缓冲冲突的程度。使大家以较平和，理性的态度解决冲突！此阶段的策略可使用温和坚定与与诚恳的态度处理事件!谈话中多用“我”字开头，少用“你”字开头等。 2！爆发期：冲突爆发时、无论是口头或肢体的冲突、都会对双方造成伤害！在此时，无效的处理冲突3244不如暂时不去处理？若能设法²⁹⁹⁶控制愤怒的情绪。⁷⁰³⁸让自己冷静下来,其实暂时“不处理冲突”就是最好的处理，学习接受无法接受的事情、不代代表永远无法解决问题？我们需要一些时间来思考人生的难题， 3，扩散期：人际冲突一旦“爆发”后！不要责备它，阻断它或否认它。就静观它的变化！思考可能因应的对策、也许两造双方都有悔意，也许2835后面还有余震不断！留一些时间！空间！让彼此有个缓冲也很好，也许当初无法替对方保留颜面、现在或许可以慢慢慢释出诚意。看看对方的反应再做打算， 4。解决期：这包括双方均满意的“双赢”结果、也包括“不解决的解决”！甚至结束一段^令令人伤痛的关系，总之！这是一个作抉择的时机，好让事情暂时告一个段落或有一个结束、所谓的“双赢”是“你好。我也好”！没有人吃亏。这是最理想的结局，但一般人^很很难放下身段!寻求对双方有利的解决之道。“不解决的解决”、其实就是学习接受无法接受的事情！要做到接纳不容易、但但它往往是解决问题的一个不错的方法，所谓^““无欲则刚”？“百炼钢。化为绕指柔”指的就是顽石点头、用一颗柔软的心！去接纳以前无法接受3250的事实。 在日常生活中！人际冲突是难以避免的。很多同学就是因为不知道如何正确处理人际冲突，才使人际关系状况恶化，发⁵⁹²¹生人际冲突并不可怕!如果处理得当、人际冲突也可以成为双方增进了解的切入点！处理人际冲突时⁹⁶²³应遵循以下几条原则： 一，对事不对人。在发生冲突或争执时！将焦点至于事情本身！客观分析冲突的起^因因与双方对错？不将冲⁶⁴⁹⁴突扩大化,人际冲突的起因大部4879分是一些生活琐事,而且双方都要承担一定的责任。也很难分清谁对谁错。所以如果果将冲突的起因归于某人,双方只会相互攻击从而激化冲突！但这种错误的做法很容易被本能性的使用。请同学们一定要注意、 二！给情绪降温、做合理的让步，在发生人际冲突时，双方都处于一种应激状态下、在这种情绪状态下。很容易说出彼此中伤的话而0478造成无法挽回的局面，此时，做适度的让步不失为一种明³⁶⁷¹智的选择!让步并不代表忍气吞声。把握好度也是一种智慧， 三。当时当地解决冲突，发生人际冲突时。直面问题！坦诚以待，立即处理！而不要暗自较劲、更没有必要记仇！前面提到过！人际冲突的起因多半是小事、在当时如果双方直面冲突！彼此说出自己的真实感受！一般都可顺利的解决冲突！但事实上！很多人当时都会选择逃避。几次逃逃避之后。小问题会积攒成为为大问题、到那时发生人际冲突就是算总账了。陈年旧事都有可能会翻出来！此时再处理就是难上加难！这是同学们务必要注意的一点。。