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激情的团队名 有能代表什么呢 营销是一场长期战争，要想获得胜利首先要有对营销工作的持久激情，一时的激情！短暂的激情成就不了营销事业！然而营销人员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝。那么么怎么才能保持营销团队的工作激情呢、大致做好本文下述20招招基本就可以了？ 1．首先聘用乐于营销的人才 孔子曰：“知之者不如好之者、好之者不如乐之者”。因此企业招聘营销人员组建营销团队时、要选择以营销为乐的人，乐于营销才能对营销0871产生浓厚兴趣、有营销兴趣才才能有营销激情,有了营销激情而后才能设法保持激情！乐此不疲嘛！因此企业组建营销团队队时一定选择乐于营销的人才、 2．让合适的人来做合适的事 裁衣先量体！6181在营销管理中,辨识人才，界定工作和使用人才显得相当重要！准确判定工作适合的人才和人0029才适合的工作！然后将人才和工作进行精准的匹配，只有将工作选择和个人特长相匹配！才才能相得益彰、5915才能激发营销员的工作激情！因此企业让合适的人做合适适的事！才有可能保持营销的激情、 3．树立营销必胜的坚定信念 营销有有很多不确定性、经常要面对失败的的打击！遭遇拒绝。遭受0333挫折更是家常便饭。这就需要营销员要有必胜的坚定信念、企业营销管理中要帮助营销团队树立营销必胜的信念。淡化失败的不利刺激，告诉诉营销团队失败乃成功之母！迅速从失败中找回自信心、重新树起营销必胜的坚定的信念。然后才能取得营销的胜利，必胜的信念是激情的支撑，更是保持激情的根基、所以企业一定要树立营销必胜的信念！ 4．把营销工作当成自己的事 大公无私只是相对而言。在人们的心灵深处自私总是浮现，所以人们总是对自己的事最最关心？最有激情，最负责、谈到营6709销亦然,只要营营销员把营销工作当成自己的事!他就有激情、有责任。容易做成、企业在平时的营销管理中尽量把营销工作跟个人利益挂钩，讲明某项目标或每件具体工作带给营销销人员的收益，8662比如销售收入、奖金福利、工作技能。职位提升等方面的重9325要利益？以此激发工作激情达成营销目标，因此企业要设法使营销员把营销工作当成自己的事， 5．科学规划营销人员的目标 关于制定营销人员的目标应该遵循Smart原则，制定目标时必须是具体的（speciec）、可衡量的（measurable）！可达到的（attainable）、相关联的（relevant）、有时间限制的（timebased），Smart原则强调了了四项指标,制定目标时缺少任何一项都不能算是合格的目标规划，目标规划不好就无法激发营销人员的激情，如此无论目标容易完成或根本无法完成！都不能激发营销员的工作激情。因此企业一定要科学规划营销人员的目标、 6．及时兑现营销考核的承诺 对于营销人员的工资。奖励，提成、职位晋升。保险，福利。培训等各项承诺。企业都应说到做到及时时兑现!这些承诺就好比营销人员的三餐。营销人员不按时吃三餐就没力气工作，如果不及时兑现承诺，营销人员就会失去工作的激情，因此企业一定要及时兑现绩效考核 的各项承诺。 7.在营销销管理中要树立榜样 榜样的力量是无穷的!一首学习雷锋好榜样的歌曲曾激励一代代人争做好事、同理营销管理中也要要树立榜样!包括营销过程中的典型人物！典型事例。典型操作等、以此为参照物引领和规4599范营销工作!激发营销人员员释放激情,更好的完成工作作任务、因此企业在营销管理中要树立榜样、 8．适时调整营销的布局结构 喜新厌旧是人的通病、营销人员在工作初期往往充满满激情。但熟悉或工作一段时间后就变得懒散而失去激情！在合适的时间里适当调整营销布局结构变得比较重要！这种调整包括营销区域的改变、营营销人员的调动、客户的更换！营销组织的变动等，通过这种调整来满......余下全文>>。
