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激情的团队名 有能代表什么呢 营销是一场长期战争！要想获得胜利首先要有对营销工作的持久激情，一时的激情，短暂的激情成就不了营销事业！然而营销人员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝。那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢、大致做做好本文下述20招基本就可以了？ 1．首先聘用乐于营销的人才 孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不不如乐之者”!因此企业招聘营销人员组建营销团队时，要选择择以营销为乐的人？乐于营销才能对对营销产生浓厚兴趣！有营销兴趣才能有营销激情！有了营销激情而后才能设法保保持激情，乐此不疲嘛，因此企业组建营销团队时一定选择乐于营销的人才！ 2．让合适的0329人来做合适的事 裁衣先量体？在营3383销管理中！辨识人才、界定工作和使用人才显得相2194当重要,准确判定工作适合的人才和人才适合的工作。然后将人才和工作作进行精准的匹配、只有将工作选择和个人特长相匹配。才能相得益彰，才能激发营销员的工作激情、因此此企业让合适的人做合适的事、才有可能保持营销销的激情！ 3．树立营销必胜的坚定信念 营销有很多不确定性。经常要面对失败的打击，遭遇拒绝、遭受挫折更是6632家常便饭!这就需要营销员要有必胜的坚定信念。企业营销管理中要帮助营销团队树立营销必胜的信念！淡化失败的不利刺激，告诉营销团队失败乃成功之母！迅速从失败中找回自信心。重新树起营销必胜的坚定的信念、然后才能取9424得营销的胜利，必胜的信念是激情的支撑！9856更是保持激情的根基，所以企业一定要树立营销必胜的信念、 9170 4．把营销工作当成自己的事 大公无私只是相对而言!在人们的心灵深处自私总是浮现。所以人们总是对自己的事最关心、最有激情。最负责、谈到营销销亦然，只要营销员把营销工作当成自己的事！他就有激情！有责任！容易做成、企业在平时的营销管理中尽量把把营销工作跟个人利益挂钩!讲明某项目标或每件具9571体工作带给营销人员的收益，比比如销售收入!奖金福利、工作技能！职位提升等方方面的重要利益,以此激发工作激情达成营销目标。因此企业要设法使营销员把营销工作作当成自己的事。 5．科学规划营销人员的目标 关于制定营销人员的目标应该遵循Smart原则！制定目标时必必须是具体的（speciec）。可衡量的（measurable），可达到的（attainable），相关联的（relevant）、有时间限制的（timebased）。Smart原则强调了四项指标、制定目标时缺少任何一项都不能算是合格的目标规划。目标规划不好就无法激发营销人员的激情。如此无论目标容易完成或根本无法完成！都不能激发营销员的工作激情！因此企业一定要科6586学规划营销人员的目标！ 6．及时兑现营销考0938核的承诺 对于营销人员的工资！奖励、提成，职位晋升，保险，福利！培训等各项承诺，企业都应说到做到及时兑现，这些承诺就好比营销人员的三餐。营销人员不按时吃三餐就没力气工作、如果不及时兑现承诺，营销人员就会失去工作的激情，因此企业一定要及时兑现绩效考核 的各项承诺， 7.在营销管理中要树立榜样 榜样的力量是无穷的、一首学习雷锋好榜样的歌曲曾激励一代代人争做好事！同理营销管理中也要树立榜样。包括营销过程中的典型人物，典型事例，典型操作等，以此为参照物引领和规范营营销工作？激发营销人员释放激情，更好的完成工作任务，因此企业在营销管理中要树立榜样。 8．适时调整营销的布局结构 喜新厌旧是人的通病，营销人员在工作初期往往充满激情。但熟悉或工作一段时间后就变得懒散7813而失去激情，在合适的时间里适当调整营销布局局结构变得比较重要。这种调整包括营销区域的改变，营销销人员的调动。客户的更换，营销组织的变动等、通过这种调整来满......余下全文>>。
