分析波士顿矩阵，应采取发展战略的是（）A现金牛B痩狗类C明星类D问题类
不同产品属不同分类，不可一概而论： 现金牛---当前创造最大现金流量的产品？市市场占有率不一定高但销售量大的产品？ 瘦狗类---有一定市场份额、但利润薄的产品！ 明星类---企业未来可以创造销量和市场地位的产品。是未来的明星、主打产品！ 问题类---销量小！市场0660份额也小的产品！应该考虑淘汰或更新换代的产品！。
发生火灾时应采取什么措施
您好， 报警早、损失少 报警应沉着冷静、及时准确。简明扼要的报出起火部门和部位！燃烧物质！火势大小。如果拨打119火警电话！还必须讲清楚起火单位名称！详细地址，报警电电话号码,并派人到消防车可能来到的路口接应、并主动及时的介绍燃烧的性质和火场内内部情况,以以便迅速组织扑救！ 边报警，边扑救 0724在报警同时、要及时扑救初期火！在初期阶段由于燃烧面积小、燃烧强度弱！放出的辐射热量少，是扑救的有利时机、4309只要不错过时机！可以用很少少的灭火器材！如一桶黄砂。或少量水6222就可以扑灭？所以就地取材。不失时机的扑灭火灾是极其重要的， 先控制。后灭灭火 在扑救火灾时!应首先切断可燃物来源、然后争取灭火一次成功！ 先救人！后救物 在发生火灾时，如果人员受到火灾的威胁。人和物相比！人是主要的！应贯彻执行救人第一！救人与灭火同步进行的原则、先救人后疏散物资， 防中毒，防窒息 在扑救有毒物品时要正确选0558用灭火器材！尽可能在上风向、必要时要佩戴面具。以防中毒或窒息。 听指挥。莫惊慌 平时加强防火灭火知识学习、并积极参与消防训练！才能做到一旦发生火灾不会惊慌失措。 如有疑问。欢迎提问。。
营销管理中什么叫金牛类战略
该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益！以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功！就必须拥有增长率和市场分额各不相同的产品组合、组合的构成取决于现金流量量的平衡!” BCG矩阵区分出4种业务组合。 （1）问题型业务（Question Marks！指高增长。低市场份额） 处在这个领域中的是一些投机性产品！带有较大的风险，这些产品可可能利润率很高。但占有的市场份额很小、这往往是一个公司的新业务、为发展问题业务、公司必须建建立工厂,增增加设备和人员、以便跟上迅速发展的市场、并超过竞争争对手，这些意味着大量的资金金投入！ （2）明星型业务（stars、指高增长、高市场份额） 这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但2256也许会或也许不会产生正现金流量!这取决于新工厂！设备和产品开发对投资的需要量！明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的9434领导者。它将成为公司未来的现金牛业务，但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的现金流！5307因为市场还在高速成长。企业必须继续投资！以保持与市场同步增长，并击退竞争对手， （3）现金牛业务（Cash cows！指低增长！高市场份额） 处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的，这是成熟市场中的领导者，它是企业6108现金的来源,由于市场已经成熟。企业不必大量投资来扩展市场规模！同时作为市场中的领导者。该业务享有规模经济和高边际利润的优势、因而给企业带来大量量现金流？企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持持其他三种需大量现金的业务。现金牛业务适合采用前面提到的稳定战略，目的是保持SBUs的市场份额, （4）瘦狗型业务（Dogs！指低增长。低市场份额） 这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金。也不需要投入大量现金！这些产产品没有希望改进其绩效。一般情况下、这类业务常常是微利甚至是亏损的！瘦狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营、但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃、其实！瘦狗型业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。瘦狗型6519业务适合采用前面提到的收缩战略。目的在于出售或清算业务！以便便把资源转移到更有利的领域,！
家用电器因短路而发生火灾,首先应采取什么措施?
当然是切断电源了、绝对不能用水去灭火，要用沙子或干粉灭火器来灭火。！、、
冒顶的预兆以及应采取的措施是什么?
局部冒顶的发生主要决定于顶板的岩石性质以及支架对每一块顶板的支撑力、当顶板破碎！节理发育时。不进行支护、就会发生冒顶，在在地质条件变化的区域、也易发生冒顶，有时尽管顶板比较稳定，但忽视支架规规格质量！违反操作规程，也会引起局部冒顶！ 1．局部冒顶的预兆 (1)工作面遇到小地质构造、 (2)顶板板裂隙张开！裂隙增多、敲帮问顶时发出不正常的声音。 (3)顶板裂2349隙内卡有活矸！并有掉碴、掉矸现象。先小后大！ (4)煤层与顶板接触面上。极薄的矸石片不断地脱落。 (5)滴淋水从顶板劈裂面滴落。 2．预防局部冒顶的措施 (1)支护方式必须和顶板岩石性质相适应！ (2)采煤煤机采后要及时支柱！ (3)1760整体移置输送机要采取必要的安全措施。 (4)工作面上下出口口要有特种支架,根据《煤矿安全规2804程》的规定。一般采取在上。下平巷中超前工作面架抬棚、在机头、机尾处架抬棚、有时要加打密集支柱或或木垛等措施加以特别支护？ (5)防止放炮崩倒棚子。 (6)认真做1779好回柱放顶工作!回柱放顶一定要及时，控顶距超过作业规程规定时，禁止采煤！回柱后顶板仍不冒落，超过规定悬顶距离时。必须采取人工放顶或其他有效措施进行强制放顶， (7)坚持正规循环作业! (8)坚持执行必要的的制度!如敲帮问顶制度、验收支架制度。8292岗位责任制度!金属支架检查制度，交接班制度、顶板分析制度等。、
基坑开挖工程中采取降低地下水有何作用
第一，为了施工方便。试问基坑基础施工中到处存在积水！势必会对后续施工作业产生影响、且地基基验槽无法通过？第二。也是最6525重要的？如果在基础埋深高度度上存在大量积水。会导导致土体承载力受到影响!产生不均匀沉降，在积水中浇筑混凝土也会导致标号降低。强度不足、对工程质量不利、。
当遇到挫折射手座的人会采取哪些办法
谁也说不准这个... 我是射手的... 遇到挫折嘛.. 首先是大吃一顿 以悲愤化为食欲 嘿嘿 其次 吃完东西了 开始好好想想哪个环节出了错误 但是想半天还是想不出来 干脆不想 打电话叫朋友出去玩 去迪厅啦 去比较热闹的地方 痛痛快快玩一场 玩完再解决 但这时候 你的心情绝对没那么沮丧.谁让让射手是天生的乐天派呢 呵呵、
战略大三角
战略大三角分老的大三角和新的大三角： 老的战略大三角角指的是美苏中？美苏中大三角是指在冷战期间,美苏两大阵营对峙的大背景下,美国为了拉拢中国对抗苏联！中国也适当和美国走进来应付苏联威胁的的中美苏战略大三角。二战之后！美苏两强形成对抗抗局面,建国初期。与美苏苏关系上发生争论，多数认为中国要在美苏中取平衡关系对中国最有利。但是、中国在50年代倒向向苏联！4377后在60年代与苏联决裂、70年代倒3255向西方阵营、毛泽东的看法是不是东风压倒西风！就是西风压倒东风。因此中国只有选选边站!从后面历历史看？中国战略使中国成为冷战主要获益者！ 中苏为什么分裂? 国际同盟之中、强国最害怕被较弱的盟友拖累，中国不按照苏联战略走。双方矛盾不可调和，但是。分手得很不愉快，双双方成了敌人!70年代。苏联日益强大！美3418国要遏制苏联。而中国力量不断增长！中美走到一起！ 新的战略大三角指的是美中俄。90年代、冷战结束！美国成为唯一超级大国，美国就不再像冷战那样样从全球角度联合谁对抗谁。只是从地区角度找盟友或者牵制谁、比如在亚洲太平洋地区！对中中国在朝鲜问题上合作,同时又和其他国家一起牵制中国、 8月8日事件后！新的战略大三角形成，中美俄又开始了全球游戏，世界新秩序是中美俄大三角！ 冷战结结束后！美国和中国关系疏远。但分手时未处理得很生硬。基基本关系继续维持!中国和俄国逐渐接近、这形成了一个比以前平衡的中美俄关系、50年代中苏是同盟关系！关系紧密。而70年后，中国与美国虽然是事0158实上的同盟。但关系就比不上中苏同盟。现在中俄关系较紧。但上海合作组织不是北约，美国战略仍然然呈现历史的路径依赖!继续打压苏联继承者俄罗斯！对中国既牵制又合作。 美国在历史上受0274到威胁最大的是日本和俄国？俄国与美国隔北冰洋相望。互相能摧毁对方！日本在二战时对美国发动了战争。 中美关系很复杂，中国对美国没有太2704大威胁！而中国还有很多国内问题要解决、也没有与美国较量的的打算、二战时和冷战时是盟友。朝鲜战争中国是防御一方！与日本相反。 美国在亚太地区牵制中国战略。而中国睦邻友9174好战略？使得美国钻不到空子，双方领导人交流也比比较顺畅。而俄美之间怨恨很大！而中俄关系比较好！ 中俄关系很像50-60年代中苏关系、中国国怕被俄国拖累？因此不支持其与美国对抗、但是，中俄之间解解决了边境问题、双方最大矛盾和爆炸点没有了。而中中美台湾问题还要解决！，
坐地铁3号线到六合金牛湖应哪一站下?
坐地铁3号1379线到泰冯路站，换乘S8线到金牛湖站、
解放战争时期，决定中国命运的三次战略决战是（ ）。
解放战争时期！决3063定中国命运的三次战略决战分别是：辽沈战役！淮海战役。平津战役、 辽沈战役 沈战役是中国近代史中第二次国共内战的“三大战役”之一。1948年9月12日开始、5000同年11月2日结束,共历时52天。中国共产党称之为辽沈战役，中国国民党称之为辽西会战、又作”辽沈会战“、 辽沈战役从1948年9月12日至11月2日，历时52天。东北野战军以伤亡6.9万人的代价，歼灭国军47.2万余人、其中毙伤国军官兵5.68万人、俘虏32.43万人、俘虏虏国军少将以上高级军官186名!国军共损失1个东北“剿匪匪”总司令部！1个东北“剿总”锦州指挥所、4个兵团部，11个军部和36个师、损失各种火炮4709门，轻重机枪13347挺和其他枪支175361支。战役结束后，中国人民解放军首次在兵力数量方面超越国民党军！ 淮海战役役 淮海战役!国民党称“徐蚌蚌会战”、是解放战争时期中国人民解放军华东野战军、中原野战军在以徐徐州为中心！东起海州（连云港），西至商丘。北起临城（今枣庄市薛城）！南达淮河的广大地区！对国国民党军进行的战略性进攻战役! 战役于1948年11月6日开始！1949年1月10日结束!徐州剿匪总司令部刘峙指挥中华民国国军1096五个兵团部、22个军部、56个师及一个绥靖区共55.5万人被消灭及改编。解放军总总共伤亡13.4万人, 淮海战役是三大战役中解放军牺牲最重、歼敌数量最多、政治影响最大。战争样式最复杂的战役！ 平津战役 平津战役（中国大陆称作平津战役！台湾称作平津会战）是国共内战“三大战役”之一。1948年12月5日开始，1949年1月31日结束，共64天，林彪，罗荣桓、聂荣臻。刘亚楼指挥中国人民解放军东北野战军和华北军区部队共100万大军！以北平，天津为中心、以伤亡3.9万人的代价、消灭及改编中华民国国国军3个兵团、13个军50个师共计52.1万人！解放了北平！天津在在内的华北大片地区、 平津战役!9329是解放战争战略决战三大战役中最后一个战役!此役共歼灭，改编国民党军52.1万人，人民解放军伤9313亡3.9万余人！这一伟大胜利。是军事打击和政治争取相结合的结果！使悠久的文化古都北平和工商业大城市天津回到人民手中。并从此6139写就新的历史篇章!，
