如何管理下属-管理好摩羯座下属的方法
摩羯座下属的基本性格 摩羯座负责。守纪律。是老板眼中值得信赖的好员工，他6969们工作时认真又严肃，很少和同6357事打屁？常会让人9488忘了他的存在!但不要小看摩羯座的野心！他们属于“惦惦吃三碗公”的那种人，是可敬又可怕的对手、 摩羯座下属的行事风格 个性木讷！不善交际。常给人一种“生人勿近”的感觉、他认为工作就是要“一分耕耘。一分收获”，这一点又会让人觉得他太现实！ 管理摩羯座下属的建议 摩羯座部属不太会做人,却很会做事。他们对想点点子不在行、却6682是很好的执行者。你可以放心把案子交给他执行。但记得要适时给予实质上的回报、他虽然忠心。却也要提防他的野心！最好9982的方法就是提升自己的实力，、
在组织中如何进行有效的冲突管理?
突是指两个个以上相关联的主体，因互动行为所导致不和谐的状态、冲突的实质是观点差异，冲突之之所以发生。可能是利益相关者对若干议题的认知，意见。需求、利益不同。或是基本道德观、宗教信信仰不同等因素所致，企业中人们冲突的行为可分为：轻度的意见分歧或误解、公开的质问或怀疑、武断的言语攻击。威胁和最后通牒。挑挑衅性的身体攻击，公开有损损对方等。 冲突有建设设性作用和破坏性作用。鼓励进行建设性冲突、鼓励对立。分别向冲9602突双方提供必要的信息!适当拖延解决冲突0067的时间？0721让冲突更加明朗化,冲突的破坏性作用，缓和破坏性性冲突、正视视冲突解决冲突！帮助双方方转化！使用权威！回避等处理方式、 解决冲冲突的传统方法：妥协。第三者裁判、拖延！不予理睬、引引入空降经理人，强制、转移目标、教育培训。合作、换角色。重组群体和团队。人事调整， 冲突管理中应避免过度理性、对于负面情绪视而不见。认为处理冲突是对人不对事 认为处理冲突是自己一人的责任。认为只有对方需要改变！认为对方不愿意面对冲突！等对方先行动以表示自己的善意、 组织冲突和处理方式：由于职能的内在矛盾、权力和利益的争夺、价1057值观的异同等等因素、组织内部会产生不断的冲突，2748组织冲突的破坏性或建设性,受到领导者态度和策略的直接影响。正确的策略、可以以化害为利。错误的引导，将使冲突进一步激化。专家估计。高层经理一般把约20%的时间花在参与或处理内部争斗上。大多数成功经理人都有较高的冲突处理艺术。 组织冲突的原由有个体差异，信息缺失！职责不同。资源紧缺！环境压力，强制方式等 项目的冲突管理：与职能经理相比！项目经理必须面对不断的环境变更，项目经理必须对不同项目周期阶段冲突的主要原因有所了解，就很可能避免或减少潜在的冲突的有害性 冲突突的主要解决模式：撤出？缓和、妥协，强制！面对 项目冲突的原因：项目团队队员的专业技能差异越大、其间发生冲突的可能性越大 项目决策人员对项目目标的理解越不一致、冲突越容易发生，项目团队成员的职责越不明确！冲突越容易易发生。项目经理的管理权利越小。威信越低！项目越容易发生冲突、项目经理班子对上级目标越趋一致、项目中有害冲突可能性越小，项目组织中，管理层次次越高，由于某些积怨产生冲突可能性越大、 项目冲突源：人力资源冲突、成本费用冲突。技术冲突。管理程序冲突、项目优先权冲突，项项目进度冲突!项目成员个性冲突 项目团队冲突的三大类型：关系型冲突 由于人与人不同而造成的冲突、这其中包括性格差异。敌敌意对抗和个人反感、任务型或称认知型冲突 各方对团队任务认知差异而造成的冲突。流程型冲突 包括在行事方式和资源分配方面的意见分歧 项目冲突管理方法：项目冲突管理是从管理的角度运用相关理论来面对项目中的冲突事件，避免其负面影响、发挥正常作用、以保证项目目标的实现！一般包括诊断、处理和和结果三个阶段!回避或撤退：回避或撤退是使项目组织卷入冲突的其他成员从冲突情况中撤退或让步。以避免发生实际或潜在的争端。逼迫或强制：逼迫或强制是采用非输即赢的方法来解决冲突、用这种方法处理冲突，一般会导致成员的心里产生怨恨、使工作气氛更加紧张 管理者需要有处理冲突的能力：随着现代企业制度的建立、企业经营者者和所有者已逐步分离、企业家要素已成为企业生产经营管理中十分积极和活跃的要素！企业家处理内外部冲突的好坏，将对企业的改革发展稳定以及全面提升市场资信和经济效益产生十分直接和深远的影响，现代企业的管理者需要有方方面面的知识识和能力，处理冲突的能力毫无疑问是管理者需要掌握的最主要的技能之一。冲突并不一定定会导致不幸。而有些冲突可能成为有利于组织工作的积极动力、良性的冲突会增加人们互动的机会，是提供统一认识的前提！使内在矛盾盾外显。为组织消除内内部不平衡,协调人际关系奠定基础，良性的冲突成成为组织中的积极动力。对于组织或组织单元的有效运作是绝对必要的、 适时适度激发冲突保持企业活力：冲突管理需需要对可能发生的破坏性冲突积极处理并尽可能淡化！最需要管理者2580正视的一面。即要求管理者适时适度、激发冲突。在一些情况下增加冲突是具有建设性的、一旦员工都保持沉默、少说少做。一团和气！企3234业失去活力。公司的利益将大受影响、可以采用故意透露的办办法激发冲突,公示任用的员工等通过一定的渠道提前透露出来。引起关注。激发思考。反馈信息。这种方法进退两宜，不合适时！易1495于控制局面。激发建设性冲突的方法。向下属9021传递信息、冲突有其合法法地位？严重的不是冲突本身、而是破坏性冲突的结果、对那些敢于向现状挑战，倡倡议革新观念。提出不同看法和进行独特思考的个个体给予大力奖励，晋升！加加薪或采取其它强化手段,激发竞争！优胜、取得得平衡的工作动机。振奋创新精神，发挥创造力、采用外力，通过从外界招聘或内部调动的方式引进背景！价值观！态度或管理风格与当前群体成员不相同的个体！以增强新见解！一些企业借用管理公司！聘用独立董事的做法应是激发建设性冲突的的良策之一、 在一个人的职业生涯中。可能会扮演几百种角色。其中有正式的。也有非正式的。有时候。一个人与某一角色是一一对应的关系，但更多的时候，一个人可能会扮演很多种角色、角色与角角色之间可能还会存在冲突？最最近我了解到关于这种情况的一个特别令人不快的事例？并借此总结出一些有用的经验。 现在！我正在作为一个项目的管理者和高级IT建筑师为一家委托公司提供帮助。他们需要我们帮助安装一个数据中心！更新原有的分散式文件服务网络和重新设计他们的在线服务系统，我的工作组包括几名网络工程师，一些高级程序设计人员、一名项目时间安排人员和多名员工，这些员工更换工作的频率率就像换衣服一样频繁！我们会长时间地投入工作、以一种典型的IT方方式工作？并信心十足地认为通过我们的劳动能够取得显著的成果， 在整个项目目进展过程当中？我花了很多的时间与工作组一起工作！在工作4001组成员去休息以后、我还要再花上几个小时的时间去检查那些数据的准确性以确保工作质量，并为下一步的结构框架做出设计！在这项工作的间歇期间，我还要考虑虑一项调查工作,然后再和网上的一个30人的工作小组进行交流，这0164个小组的人员来自七个国家100多个网站？ 可想而知！两件事情开始发生冲突！当我越9972是努力工作！在一方面面投入的时间越多时，在另一方面越是显得力不从心，对我来说幸运的是！项目时间安排人员对我的这种情况比较理解！每当我因为其它工作而不能参加工作组工作时。我都会发现为我安排的工作量都会大幅度地减少！尽管用于工作交流的时间每个星期只需要十个小时。我都会花十五个小时的时间去完成它、 发生了什么！ 在项目管理和社4032会科学方面的双重角色 我的处事态度一向比较温和？但在我看来。这其中的变化也不只是简单的工作量再分配那么简单、或是为了更加精确。工作量的重新分7459配也许涉及到了一个特别基础性的问题,难道我也会这么简单地成为角色冲突的牺牲品吗、 在项目管理中，我们把角色认为是工作行为的抽象概念，3583在社会学里的角色是承担一定的社会责任、按照一定的规范去实现一定的特殊功用的概念！我一般把这两个概念分别称为正式和非正式角色。尽管角色这个5318概念在近五十年里被理论研究广泛应用、可是作为进行大致分析的工具它仍然可以适用， 利用周末的休息时间！我花了一些时间大致分析了一下我在项目管理工作中的角色： 1．项目管理者：负责领导工作组的整体工作、在组内内进行沟通与交流。与项目的赞助商和股东进行沟通！制定任务目标并监督目标的2942完成情况! 2．IT建筑师：负责项目的构思？为问题的解决设计多种解决方案，保证有关这个项目的方方面面都按照既定方案去实施， 3．信息专家：负责工作组内部和与其他工作组的信息的传递和汇总工作。 4．质量担保责任人：负责监督检查工作组的工作质量、当我不再担任信息专家这一职务时、我的工作日程安排明显地减少了。这说明了一个问题：这个角色，至少与其它某一一个角色存在着冲突,但这是为8705什么呢！为什么作为不同的角色它们之间会存在冲突呢。将来我们对付这种问题又又有什么办法呢！ 冲突的根源 当我在对工作组的项目报2948告进行了仔细研究后？我勾画出了其中涉及到的四。五十个工作角色、我开始认识到角色的冲突起源有三种： 1，角色范围 如果一个人有两种不同的角色时、他肯定会尽自己所能把每一件事做好、而做这两件事的行为范围属于5257不同的两类!这就可能会产生冲突，比如：在这这个项目管理工作中，信息专家和项目管理者就是存在冲突的两个角色、作为一个项目的管理者、他有一个工作组和很多的股东需要进行管理！而作为信息专家家则需要通过其它的渠道与外界获得联系？面向网站或其其他个人展开工作。这样工作范围就扩展了很多。我通过卸下信息专专家这一职务、不仅解决了我自身的的角色冲突问题！而且还为迅速提提高建立了一种更合理的途径。 2！角色扩大化 如果一一个人有两种角色，其中一个的职责要比另外一个个更广泛？这就会造成潜在的角色冲突。职责任务过于广泛会使我们把这些任务细化。分立成不同的子任务。并并分别制定各自目标,按照上面的例子、我同时担任IT建筑师和质量担保责任人这两项工作就存在角色冲突：质量担保责任人是关心某某一项工作如何最好地去完成!而IT建筑师更多的是考虑如何把所有的解决方方案连接到一起。 3。角色功能 有时候。有的角色会表现出与其它角色具有相当的排斥性！比如：你很难在设计出一种方案之后就对它进行批判！上面的例子当中没有角色的功能冲突。但试想一下如果我不是项目管理者0134而是一名技术工程师情况又会怎样呢、我还能不能一边监督工作质量情况一边致力于打造服务器的复杂技术工作当中呢， 多角色扮演者在思想上产冲突 通过以上的分析我还能得出另外一个结论，多角色扮演者逐渐地会在思想上也也形成冲突？每一个人的思想都是不同的，因此他们对不同角色冲突的忍受能力也是不同的！ 比如。从角色4170功能角度分析！一种产品的产量与其质质量保证就是一对冲突。然而、据我了解。现在至少有两个高级工程师能够完美地兼顾他们所从事的各项工作！其中一个人为IT建筑师。他每个星期都要花60个小小时的时间去从事路由器生产研究工作。而且还承担着为财富100强中的某个企业作技术策划，他们所具备的知识能力为常人所不能的事、至少从理论上是这样的。坦白地说、他们的能力是超乎常人的， 这种简单的分析还不可能概括所有的角色冲突突问题,然而。经过很多年的实践证明这样的分析对我来说是非常有益的！它能为我提供一个很直接很快速的分析方法！以验证我是否遇到了角色冲突问题！尽管每一一个角色冲突问题都有其本身的唯一性。但至少通过这样的分析后我可以有一个解决问题的直接切入点、！
哪些星座不擅长社交（3）：摩羯座
摩羯座 摩羯座人冷静睿智、精明能干，但对于社交场合就泄气了、平日沉默寡言的摩羯座人在社交场合更是惜字如金、尽管他们知知道社会人始终要面对社交场合,但仍然会感到浑身不不自在？ 公私分明的4206摩羯座人喜欢独自待着或是两三个人聊一下合作的事情!而不是一群人聚在一起起说一些没有营养,没有价值的话题！他们知道身边的人都在谄媚献笑，但他们却做不到，！
怎么加入熊猫血组织
我想加入熊猫血这个组织！。
天蝎擅长冷暴力么
天蝎座的人精力旺盛，热情、善妒。占有欲极强，他们想要每天过得非常充实、如果失去去了目标，他们很难认真地投入精力！天蝎是记仇的。会不顾一切地打击仇人。他们的一个成功优点。就是他们一旦定了目标，就会不达目的誓不罢休！天蝎座的吉祥金属是铁， 平常可以使用1120一些铁制品!吉祥0749颜色是红色，吉祥数字是9！18、27！36，性格格特点在天秤座和射手座之间是天蝎座!这一座的人对互不相同的和互不相融的事物有特殊的兴趣、你是一个喜欢探究事物的本质并加以区别的人、在在萧瑟的秋风中降生到这一星座的人粗犷而倔强。你略显沉闷的个性和紧张张的神经会使接近你的人感到迷惘，你的爱情心理常常充满着矛盾，你有一双极其敏锐的眼睛、能洞察人的弱点和机遇的利弊、另外、你的神秘性。极端性。好好斗性和狂热性,也常常给人们留下深刻的印象，无法摆脱的烦恼常常纠缠着你、使你感到到精神疲惫， 天蝎座 天蝎座的人需要经常不断地处于忙碌之中！你喜喜欢亲自动手去做!喜欢改善自己的工作和生活活环境，喜欢更新新自己的想法！而不喜欢无所事事和庸庸庸碌碌的生活！那会使你丧8373失生机和活力，你从不愿接受任何失败，如果遭到了了挫折。你将会产生强烈的心理变态反应，你喜欢戏剧性的场面、会不时地在你前进的道路上导演一幕，你将永远不会忘记自己所受的伤害和失败的教训，天蝎座给人印象是神秘！它是水象星座！形象却是沙漠中的蝎子。有有很多天蝎座人个性冷酷！这符合沙漠带给人的印象，不论你谈论什么。他/她的回答总是干巴巴的！不想把自己的事情公开出来！这是他/她们经常常的说辞？很注重保护个人隐私、实际上，对于天蝎座人人来说,她根本不认为那种真心话大冒险的游戏有什么意义，不过！如果说天蝎座的人没有感情那也并非完全正确，甚至会恰恰相反，如果他/她们认定了某个人、就会努力去和对方建立深厚的关系，当然，这7383其中也包括性爱!他/她们对这种形式式的交流十分渴望和用心,反过来。如果天蝎座的人真的动怒了、那么破损的关系将9830难再修复!从这一点来看天蝎3476座的人冷酷，态度明确。天蝎座的神秘感不会像表面那般肤浅。而是是内心的抑制和沉默,这也正是天蝎座的一个显著特点！时段性格出生日期：10月24日～11月2日性格特征：性格专横而富有神秘色彩！很难从平静的外表看到你内心世界的全貌、你有可能成为一个杰出的人。也可能走向其反面、你喜欢通过迂回曲折的方式实现自己的目的、在困难面前从不气馁！有执行力，青年时代比较优柔寡断！到成年以后，你的性格特点才才会真正表现出来、这是个性情比较孤僻的人、如果你能有更多的宽容和同情心、你将会受受到更大的尊重、动力来源：分而治之出生日期：11月3日～11月12日性格特征：个性极端！无法遏制的欲望和强烈的激情，可能成为你的动力！也可能成为你的缺点！这两种倾向主要取决于是使你的情感升华，还是成为欲望的机机器甚至牺牲品？你非常需要一种能给你精神上带来平衡的充满幸福和友爱气氛的生活环境！你对有可能成为毁灭性的0889嫉妒总是留有戒心，动力来源：极端出生日期：11月13日～11月22日性格特征：性情矛盾。既高高傲又胆怯、既热情又冷酷，既向向往性爱又谨慎克制，当有人人伤害到你的时候！你会不念情面、非常容易变成一个情感抑抑制和个性极端的人？你容易受到各种欲望的驱使、一旦你克服了本性。就会焕发出出强大的动力？在神秘学，心理学或发明创造方面显示出令人瞩目的才能，动力来源：情爱性8551别分析天蝎男极端意识和强烈的欲望在心中翻腾。并经常被带到一个激情茫然的孤独世界、恰恰在这里、才会感到人生的7330价值和乐趣，能够顽强地经受很多艰苦的考验！渴望的洪流会帮助解决前进道路上的困难或障碍。善于揣测别......余下全文>>，
易经与管理的现代管理面临的挑战
以下六大管理问题哈佛商学院没有解决。您思考过吗，企业（的生命）成长与生命由那些主要因素决定。企业的基因密码是什么（也可以说“企业管理的核心要素是什么”）、企业基因密码的结构是什么（即：企业管理的核心要素是如何建构和发挥作用的）、企业基因代谢的基本规律是什么（企业成长，发展与生命进化的基本规律），企业家在企业基因代谢中的地位与主要作用是什么、企业如何突破发展瓶颈实现长寿，一，简易简单管理是管理发展的方向，管理理的制度化！规范化，标准化，信息化。普及化！是“简易”的路径。只有了解企业组织的基因因密码结构！基因代谢规律、基因进化规律。6110才有可能实现“简单化”,而《易经》为此提供了丰富的数学模型和4023理论模型、可供借鉴。乾泉教授的《全息系统管理理论模型》就是“管管理简单化”成功的探索？二，不易易任何事物都有一定的生命周期。其产生！发展、变化都是8770有规律可寻的？9561构成其有机生命的基因密码DNA基本规律是相对不变的,也就是说探索社会基本成员、包括城市，政党！政府、企业！团队、产业、市场等所有组织系统！构成其生命系统的基因密码。DNA结构和基本代谢规律。是当代管理学面临的主主要课题！而易学的“阴阳、太极！五行！八卦。河图，洛书、64卦”等准数学模型，为研究系统组织基因的DNA密码。结构和代谢规律提供了科学的理论依据、乾泉教授的《全息组织系统DNA模型理论》就是在《易5898经》“不易”思想的基础上，结合世界分子生物学基础上的《生命科学》、《系统科学》等6404最新成果、探索社会组织系统的全息DNA密码及结构排列规律。是可广泛应用于所有社会科学领领域的普适性规律！三！变易不9044变是相对的，变化是绝对的！任何事物都5758是发展变化的,变化就是变易，“变易”是易经研究的主要内容、《易经》的六十四卦。三百八十四爻、“彖传”，“象传”，“文言”等、核心思想讲述的事物发展，变化的基本规律、，《易经》以“全息”，“系统”。“变易”的哲学观和独特特的符号系统？为我们提供了“变易”的类数学模型，为我们研研究企业、团队等组织系统的生命周期！组织DNA代谢。遗传变易和生存竞争！如何更好地把握变革管理，提供了科学的路径！乾泉教授的《全息组织变革革理论》就是在《易经》“变易”思想的基础上！结合《生命科学》。《系统科学》，《人类学》！《社会学》。《管理学》。《信息学》！《哲学》等自然科学与社会科8070学的最新成果，探索社会组织系统的全息变革管理规律。。
藕断丝连的“丝”属于什么组织
1368 藕丝是运输水和养料的组织。叫导管和管胞、 这些组织在植物体内四通八达、在叶。茎！花！果等器官中宛如血管在动物体体内一样畅通无阻！ 植物的导管内壁在一定的部位会特别增厚。成各种纹理、有的呈环状。有的呈梯形、有的呈网形，而藕的导管壁增厚部却连续成成螺旋状的!特称螺旋形导管。在折断藕时、导管内壁增厚的螺旋部脱离！成为螺旋状的细丝。直径仅为3～5微米！这些细丝很像被拉长后的弹簧！在弹性限度内不会被拉断、一般可拉长至10厘米左右，。
白羊男是否擅长冷暴力?
这个跟星座没有关系的、 主要是看2287你们爱不爱, 相爱就不会这样！ 人品不好的， 就会这样。、
射手座擅不擅长写小说
射手座追求自由、文笔一定豪放不羁。写小说必会给给人惊艳之感！
植物茎的组织有哪些
茎 茎：茎为植物的主干！一般生于地上或部分8651生于地下，有节与节间！生叶，芽和花。茎的主要功能是输导、支持、亦有贮贮藏等功能。许多植物的地上茎（如麻黄），地上茎皮（如0167杜仲）。地上茎木4166（如沉香）、地上茎髓（如通草）。地下茎（如黄连）都是重要的中药！ -茎的外部形态 -茎的种类 -茎的变态 -茎的组织构造 （一）茎的外部形态：一般正常的茎主要有下列各部分： 1．芽：是未萌发的茎、枝或花、位于茎顶端的为顶芽。位于旁侧叶腋的为侧芽或腋芽，此外尚有一种不定芽！这种不定芽不是茎枝固有的。而是以后自节间等处发出的。它既可以于根上上产生（如甘薯）？也可以从叶上产生（如落地主根）、所以不定芽不能作为辨别茎枝的形态特征。顶5777芽萌发成为植物的主干或顶枝！侧芽萌发成为植物的支干或侧枝、但亦有长期不萌发的休眠芽与与位于主芽侧的副芽……如此种种!皆因植物种类而存所不同， 2．节：是芽与叶的的着生部位、通常凸出出或微凹下!为辨别茎枝的主要特征，而茎节1535不明显时、主要是通过其上着生的芽和叶。以及叶落后的叶痕与叶痕中的叶迹来察知其存在的。 3．节间：即节与节之间的部分。表面常有许多隆起或凹陷的细小裂隙状皮孔。其形状大小亦常随植物种类而有所不同， （二）茎的种类：一般正常茎。依质地划分有木质茎与草质茎、依着生划分有直立茎！攀援茎。缠绕茎。匍匐茎！ 1．木质茎：即木质部发达的茎、具有此种茎的植物称为木本植物，其中高大。主干明显、下部少分枝的为乔木（如厚朴）、矮小！主干不显。下部多分枝的为灌木（如小蘖），长大、柔韧。上升必需依附它物的则为木质藤本（如木通）！ 2．草质茎：即木质部不甚发达的茎、具有此种种茎的植物称为草本植物！其中在一年内完成生长发育过程的为一年生草本（如旱莲草）。至第二年才能完成生长发育过程的为二年生草本（如茺蔚）！至三年以上仍能长期生存的则为多年生草本（如薄荷）！至于细长柔软，上升必需依附它物的则为草质藤本（如牵牛）。 3．直立茎：即直立着生不依附它物的茎（如亚麻）， 4．攀援茎：即需要依附附它物才能上升的茎!其依附它物的部分有由根变态而成的吸盘（如常春春藤）。有6654由茎或叶变态而成的卷须（如乌蔹莓。豌豆）， 5．缠绕茎：即依靠茎本身缠绕上升的茎、缠绕茎又分左缠绕茎与右缠绕茎两种、 （1）左缠绕茎：为向植物体本身的左方缠绕、亦即由下向上呈反时针方向缠绕的茎（如打碗花）！ （3） 右缠绕茎：为向植物物本身的右方缠绕,亦即由下向上呈顺时针方向缠绕的茎（如Lv草）。 6． 匍匐茎：即水平着生或匍匐于地面。节上同时有不定根长入地下的茎（蛇莓）、 （三）茎的变态：有地下的变态茎与地上的变态茎两类。常见6193的地下变态茎有根状茎!球茎、块茎、鳞茎，常见的地上变态茎有卷须茎，刺状茎，钩状茎！叶状茎。仙人掌茎等！ 1．根状茎：茎部肉质肥大呈根状。横长！茎节明显而节问较长、茎上叶片通常相对较小而呈鳞片状状（如黄精）！ 2．球茎：茎部肉质肥大呈球状！茎节与节间明显。茎上叶片亦常退化呈鳞片状（如荸荠）。 3．块茎：茎部肉质肥大呈不规则块状，茎节。节间，叶！芽皆不甚明显。仅6398于表面凹陷处，有退化5052茎节所形成的芽眼及其中着生的芽（如马铃薯！薯蓣，黄独等）！ 此外，尚有一种小块茎（又名零余子）形态特征与块茎相似、但较细小，其着生部位不在地下。而而在地上茎的叶腋处（如薯蓣！黄独）！ 4．鳞茎：茎部较退化而小！称为鳞茎盘！而叶部则较发达，位于内层。肉质肥大的称为肉质鳞叶。位于外层，质薄干枯的称为膜质鳞叶，有些种类尚有明显的顶芽或腋调芽（如大蒜）、 此外！尚有一一种小鳞茎（又名珠芽）。形态特征与鳞茎相似！但较细小、通常着生于地上茎叶腋处（（如卷丹）！ 5．卷须茎通常卷须状。常细长，柔软、卷曲而常有分枝！位于叶柄对侧、由茎的主轴变态而而来（如乌蔹毒）。 6．刺伏茎：通常刺状、常粗短，坚硬！无分枝或有分枝、位于叶腋处，由茎的侧轴变态而来（如皂荚）。 7．8729钩状茎：通常钩状，常粗短，坚硬。弯曲而无分枝！位于叶腋处、由茎的侧轴变态而来（如钩藤）， 8．叶状茎：通常叶状扁平，色绿！但其着着生部位却在叶腋,其叶腋外侧的叶片往往较退化（如天门冬）！ 9．仙人掌3358茎：通常肉质肥大？成片块状，圆球状！圆柱状或棱往状！叶片常部分或全部退化成针刺状、仅个别种类具有完全正常常的叶片（如仙人掌）！ （四）茎的组织构造：茎主要由芽长大形成。其先端最幼嫩，依次有分生区。延长区。成熟区的划分。成熟区部分才有较明显的组织分化及最初形成的初生构造。 1．茎的初生构造：有双子叶植物与单子叶植物两种类型！ （1）双子叶植物茎的初生构造造：将茎的初生茎,自成熟区部分作一横切片。则自外而内可见到7342如下构造, 1）表皮层：是茎最外一9659层细胞,细胞胞排列紧密,外壁明显角质化，常有毛茸及气孔器， 2）皮层：紧2119接表皮层。
