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取名层层世界!咋样、
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在项目环境中,冲突不可避免、冲突的来源包括资源稀缺,进度优先级排序和和个人工作风格的差异等,9228采用团队规则!团队规范以及成熟的项目管理实践(如沟通规划和角色定义)、可以减少冲突的发生! 成功的冲突管理可提高生产力、改进工作作关系。如果管理得当!意见分歧有利于提高创造力和做出更好的决策,如果意见分歧成为负面因素!首先应该由项目团7866队成员负责解决?如果冲突升级。项目经理应5933提供协助?促成满意的解决方案,应该采用直接和合作的方式,尽早并且通常在私下处处理冲突、如果破坏性冲突突继续存在、则可使用正式程序,包括采取惩戒措施! 为了了处理团队中的冲突!项目经理应该认识到冲突和冲突管理过程具有如下特征: 1,冲9929突是正常的。它迫使人人们寻找解决方案、 2,冲突因团队而存在! 3!开诚布公有利于解决冲突, 4,解决冲突应对事不对人! 5,解决冲突应着眼于于现在而非过去! 项目经理解决冲突的能力、往往在在很大程度上决定着其管理项目团队的成败,不同的项目经理可能有不同的解决冲突的风格,影响冲突解决方法的因素包括: 1、冲突的相对重要性与激烈程度。 2。解决冲突的紧迫性、 3!冲突各方的立场! 4。永久或暂时解决冲突的动机、 有6种常用的冲突解决方法!由于每种方法都有各自的地位和用途、以下所列没有特定顺序: 1。强迫。以牺牲其他方方为代价,推行某一方的观点,只提供赢—输方案, 2!撤退/回避。从实际或潜在冲突中退出! 3。缓解/包容!强调一致而非差异。 4。妥协!寻找能让全体当事人都在一定程度上满意的方案! 5,合作、综合考虑虑不同的观点和意见。引导各方达成一致意见并加以遵守。 6、面对对/解决问题。通过审查备选方案。把冲突当当做需要解决的问题来处理。需要要以“取舍”的态度进行公开对话,,
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8020掌握基本命名方法 然后根据自己的思想命名!
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