记得大概内容是，主仆，受之前是攻的下属，攻说从此受便是他的奴隶，
飞越黑洞 作者： 书中生 简介： 九方锦一拳轰开了天,说2012年的世界末日他有办法解决,我信了，九方锦说2745每个人的大脑不但拥有潜能,还有禁能,一旦开发,飞天遁地无所不能,我也信了、九方锦还说创世主不过是个开发了100%大脑潜能的人类、
想不起来是什么名字了，记得大概内容是，主仆，受之前是攻的下属，攻
拨了面皮的少女 作者： 木精灵 简介： 一个通信多年的女笔友突然失踪、最后一封来信信是一张画、男主角在这张画的指引下、慢慢的揭开了一个耸人听闻的秘密！一个8969供上流社会富贾名流们享乐的地方、竟1165然专门出售处女,剥人面皮者，反被人活剥了面皮。
考试之前梦到坐车回家
梦见坐车车回家,情绪不太愿意和别人分享的一天。今天的你宁愿找个安静的地方。静静地地想自己的事情，这种状况、让身边人颇有微词哦！体会他们担心你你的心情,就算算不能强颜欢笑？也给他们一个宽心的借口吧！此外，好胜心太强往往会给你带来祸害！你要小心一点了、，
怎麼让下属有上进心，认真做事？
下面这这些有点长，不过值得参考考： 一提起如何激励下属、不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的 权！二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属，光耍嘴嘴皮子怎么行。”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候、也有4694一些有作为的经理人却在实 践中!创造性地总结结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。 1.不断认可 杰克，韦奇说：“我的经经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献!这种贡献看得见！摸得着、还能数得清，”当员工完成了某项4751工作时,最需需要得到的是上司对其工作的肯定!上司的认可就是对其工作成成绩的最大肯定，经理主管人员的认可是一个秘密武器、但认可的时效性最为关键，如4954果用得太多!价值值将会减少、如果只在某些特殊场合和少少有的成就时使用，价值就就会增加、采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。 企管顾问史密斯指出！每名员工再小的好表现！若能得到认可，都能产生激励的作用！拍拍员工的肩膀。写张简短的感谢纸条。这类非正式的小小表彰！比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会。效果可能更好， 「案例」不懂激励的主管 有一个员工出色地完成任务！兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于5368同意签约了！而且订单金额会比我们预期的多20%！ 这将是我们这个季度价值最最大的订单,”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗。你今天上班怎么迟到了、”员工说：“二环路上堵车了！” 此时主管严厉地说：“迟到还找理由、都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意！”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管管的办公 室, 通过上面的例子。可以看出、该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的 任何表扬。反而只因该员工偶尔迟到之事！就主观。武断地严加训斥这名本该受到表扬的的职工、结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤、没有获得肯定和认 可的4359心理需求满足！实际上。管理人员进行激激励并非是一件难事!对员工进行话语的认可、或通6193过表情的传递都可以满足员工的被重视，被认可的的需求！从而收到激 励的效果、 2.真诚赞美 这是认可员工的一种形式。我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧！其实！称赞员工并不不复杂、根本无需考虑3557时间与地点的 问题、随处随时都可以以称赞员工、如在会议上或公司主持的社会性集会上！午宴上或1936办公室里？在轮班结束或轮班前。轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的 称赞。就可达成意想不到的激励效果、当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候！表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走5392到下属中间，告诉你的下属： “这是一个令人激动的创意，”“你做得太棒了、再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极 影响的机会、 畅销书《奖励员工的一千零一种方法》的作者鲍勃！纳尔逊说： “在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意、对员工而言言比加薪。正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义、这样的奖赏之所以有力。部分是因为经理人 在第一时间注意到相关员工取得了成就！并及时地亲自表8906示嘉奖。” 打动人最好 的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许、韩国某大型公司的一个清洁工、本来是一个最被人忽视。最被人看不起的角色、但就是这样一个人！却在一天晚上公司2335保险箱 被窃时？与小偷进行了殊死搏斗。事后、有人为他请功功并问他的动机时,答案却却出人意料!他说：当公司的总经理从他身旁经过时。总会不时地赞美他“你扫的地真 干净”!你看，就这么一句简简简单单的话！就使这个员员工受到了感动!并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”！ 9124「案例」“员工肯定计划” 著名管理顾问尼尔森认为！为顺应未来来趋势、企业经营者应立即7185根据企业自身的条件？目标与需求、设计出出一套低成本的“肯定员工计划”！他的看法是、员工在完成一一项杰出的工作后、最需要的往往是是来自上司的感谢!而非只是调薪！以下是激励员工士气的十大法则： ①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢、 ②花些时间倾听员工的心声。 ③对对个人、部门及组织的杰出7293表现提供明确的回馈, ④积极创造一个开放！信任及有趣的工作环境、鼓励新新点子和积极的主动性？ ⑤让每一位员工了解公司的收支情形。公司的新产品和市场竞争争策略,以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色！ ⑥让员工参与决策！尤其是那些对其有影响的决定。 ⑦肯定,奖励励及升迁等!都应以个人工作表现及工作环境为基础。 ⑧加强员工对于工作及工作环境的归归属感。 ⑨提供员工学习新知及成长的机会、告诉员工在公司的目标下，管理理者如何帮助其完成个人目标、建立与每位员工的伙伴关系！ ⑩庆祝成功——无无论是公司，部门或个人的优秀表现。都应举办士气激励大会或相关活动！ 尼尔森特别强调、赞美员工需符合合“即时”的原则？管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对对表现好的员工表示称赞!透过走动式管理的方式看 看员工、及时7551鼓励员工？抽空与员工吃个午餐！喝杯咖啡，公开表扬！私下指责等、管理6108者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞！使工作成效大幅提升！ 3.荣誉和头衔 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号、强调公司对其工作的认可、让员工知道自己是出类拔萃的。更能激发他们工作的热情， 员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素、经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些！可以考虑让员工提出建议！让他们接受这些 头衔并融入其中，最基本地讲。这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度、而积极的态度则是成功的关键、比如、你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”！ “智慧大师”。““霹雳冲锋”!“完美佳人”等各种荣誉称号、每月，每季，每年都要评选选一次,当选5244出合适人选后！要举行适当当隆重的颁发荣誉的仪式？让所有团 队人员为荣誉而欢庆？ 4.给予一对一的指导 指导意味着员工的发展。而主管人员花费的仅仅是时间！但这一花费的时间传递给员工的信息却是是你非常在乎他们！而且！对于员工来说！并不在乎上级能教给他 多少工作技巧！而在乎你究竟有多关注他、无论何时，重点是肯肯定的反馈。在8171公众面前的指导更是如此!在公共场合要认可并鼓励员工！这对附近看得见、听听得清所 发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用？ 「案例」韦尔奇的便条 读过《杰克。韦尔奇自传》的人。肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新，1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作………你准确的表达能力 以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事。给我8832打电话就行”？在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便 条！这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的、这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出、肯定成 果的胸怀令多少人自叹弗如！ 5.领导角色和授权 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅仅可以有效地激励员工、还有助于识别未来的备选人才，让员工主持短的会议，通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让 其中的一名员工领导这个培训、当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导！让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不 错的方式！还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。 7069授权是一种十分有效的激励方式!授权可以让下属感到自己担当大任、感到自己受到重视和尊重，感感到自己与众不同、感到自己受到了上司的偏爱和重用！在这种心理理作用下。被授权的下属自然会激发起潜在的能力、甚至为此两肋插刀！赴汤蹈火也在在所不辞， 6.团队集会 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力！同时反过来也有助于增强团队精神。而这样做最终会对工作环境产生影响、营造一个积极向上的工作氛围、如中秋节前夕的 晚会！元旦前的野餐，重阳节的爬山！三八前的的出游,员工的生日聚餐。团队庆功功会等!这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光，同时，最好再将这些活 动通4974过图片展示？DV摄摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上！让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与与团队归属的激励、 7.休假 实行争取休假时间的竞赛！为争取15分钟或者半个小时的休息。员工会像争取现金的奖励一样努力工作！在许多情况下！当员工面6369临选择现金和休假奖励时？他们都会选择休假！如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。 8.主题竞赛 组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升！更重要的是，这种方法有助于保持一种种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显，一般来说， 可将将周年纪念日？运动会以及文化作为一些竞赛的主题！还可以以人生价值的探讨！工作中问题，价值创新等作为主题，定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来 快乐和团队的感觉。文化也可以用来创造一些主题竞赛， 9.榜样 标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的。通过树立榜样。可以促进群体的每位成员的学习积极性！虽然这个办法有些陈旧！但实用性很 强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气！树立榜样的方法很多、有日榜，周榜。月榜！季榜！年榜，还可以设立单项榜样或综 合榜样，如创新榜、总经理特别奖等、 「案例」麦当劳的全明星大赛 麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛， 首先每个店要选出自己店中岗位的第一名。麦当劳员工的工作站大约分成十几个！在这些工作作站中挑选出其中的10个。每个9192店的第一名将参加区域比赛。区域中 的第一名再参加公司的比赛、整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司司中最资深的管理层成员作为裁判,8021他们秉公执法!代表整个公司站在 前景的角度进行评估。 竞赛期间。员工们都是早到到晚走、积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱脱颖而出,那么他的个人成长会会有一个基本的保障。也奠定了他今后职业发展的基础， 到发奖那一天！公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会。所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中、很多员工在得到这个奖励后。非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大， 当然举行这样的比赛需要把程序化,标准化的工作做在前面、也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准。1036才能进行竞赛, 10.传递激情 ““激情分子”杰克,韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情、通过我的激情来感染我的团队！让我我的团队也有激情!这才是我我真正的激情所在,”杰 克。韦尔奇4740清楚记得。在刚来到到通用电气时！在由数十个总经理组6050成的管理团队当中？没有有一个是他选拔的、要让这些经理们一下子就接受他的想法、当然是很难！ 杰克！韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队。很注重沟通。而他诸多形式他最爱演讲！他每次出差到分公司。就抽出一个晚上4413的时间、给分公司所有员工讲个 话！讲话除了工作专业知识以外！还告诉他们如何看待他们的职业生涯！在职职业生涯里!应具备什么样的态度！如何把自已准备好！提升他们的信心！每一次演讲总 能让听者热血沸腾！备受鼓舞， 11.零成本或低成本激励下属的N个菜单 表4-1激励菜单 序号 激励菜单 1 真诚地说一声“您辛苦了！” 2 真诚地说一声““谢谢您？” 3 真诚地说一声“你真棒。” 4 由衷地说一声“这个注意太好了！” 5 有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意） 6 一个认可与信任的眼神 7 一次祝贺时忘情的拥抱 8 一阵为分享下属成功的开怀大笑 9 写一张鼓励下属的便条或感谢信 10 及时回复一封下属的邮件 11 下属纪念日的一个电话！一件小小的礼物 12 一条短信的祝福和问候 13 一次无拘无束的郊游或团队聚会 14 一场别开生面的主题竞赛 15 一个证书。一枚奖章。一朵鲜花，一颗真诚的心…… 给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有有限的,而人的欲望却是无限的。很显然！仅仅依靠加薪与晋升是无法满2870足员工的欲望 的,而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧、不仅低成本甚至是零成本！而且可以反复使用，不断创新。你愿意试一试吗、。
表白女下属被拒绝。
不能太急。会吓到人的，可以先保持距离等这段时间过去。，
现在老是做梦梦到之前追我的男生是怎么回事啊？当初对他没意思。
可能是他追你对对你的潜意识影响了,做梦的时候这些信息就会显示出来！，
我怀孕之前梦到女娲娘娘 没多久我怀孕了 是胎梦吗
梦见“女娲”， 梦见女娲：女娲在传说中是人类之母、又被称为大地母亲。女娲造造人的传说家喻户晓、在梦中，女娲可能代表着人类母性的一面。也可6778能是代表着依赖， 梦见女娲造人：预示着自己将会声名大振， 梦见女娲补天：表示自己会得到高人的帮助。。
梦到和之前一起的丑男结婚了是什么寓意
你为什么会说是丑男呢、长相不好看、你梦中的丑男并不代表是真正的外貌丑、而是你会会遇到渣男？之所以是丑的是因为你遇到的会是一个外表长的还可以的人、只是人品可能会不是你喜欢的那种、，
梦见下属挪用公款
控告下属挪用用公款需要具有相关证据！用人不疑。疑人不用。。
女下属和老公纠缠不清，我该怎么办
我曾5770跟你有一样的苦恼，不过我是直接对老公说【用开玩笑的语气】，她对你还有点好喔。还挺关关心你的。她怎么这么关心你，让我有的搞不明白，她什么意思嘛、是不是她觉得你很好勾引啊。【要确定那个女人的确是不正经的女人】如果你老公在乎你他一定会给你解释的、也会与那个女人划清界线、有什么感觉一定得告诉老公！我不高兴，我不开心！因为什么事。一定得告告诉他、憋6222闷在心里难受？脸上一定也会表现出来，如果你老公不知道还会说你发神经！又没有人人招惹你!也没有必要当面跟那个女人起冲突！那是不理性的做法！如果你去去与那女人发生冲突。表示你已经败了，已抓不住自己男人的心了。有人如果跟你说三道四、告诉别人！我相信老公。也相信自己的能力、我能够满满足自己的老公!老公不会出去！人的嘴是最快的！你老公自然会知道你所说的话。他心里自然然有数!！
