公司在走下坡路时应该如何留住员工
公司在成长期。市场份额稳中有升！员工待遇福利有保证、工作环境稳定宽松、员工乐于为公司发展不予遗力！但公司主营产品到了衰退期，产品需要更新，市场份份额在下降！费用拨拨付不足、前景黯淡不明，此时此刻！如何留留住人才,以保证二次创业有充足的人力资源。是我们很大一批国内企业急需思考的问题。 公司处于衰退期有以下三个特点：一是市场份额下降！销售锐减，二是费用紧张，各项开支捉襟见肘，三是前途途不明。人心不稳。优秀员工不断流失，还有一部分员工之所以还留在公司！是因为为他们尚虚静观局面的发展!另外就是选择一个新的去处还需要时间、但大部分员4303工感到干与不干都一样？离开是迟早早的事情？骨干员工是企业变革的的依靠力量？失去他们将会加剧公司的衰退。如何留住这部分人才是那些些正在走下坡路的公司需要正视的问题、 1。企业走下坡路的时候与企业平常时期的留住员工的策略应有所不同，企业在经济困难时期不会有太多的资金用于调整薪酬来留住员工，因而更重要的还是要3882靠内在的激励！也就是是有效的沟通、困难时时期的沟通要重点体现两个内容、一是企业困难现状，比如现金流量短缺。开始裁员！停止涨薪，升级！让员工充分了解公司的困难处境。此时此刻需要全体员工工团结一心。共赴难关、二是公司领导层面对公司困境的做法，告诉员工在这种困境中应该如何去做！本人曾在R公司工作。在R公司走下坡路时公司领导层一直不愿承认这个事实！面对市场销量下滑！费用紧张等等问题一直讳莫如深。在组织结构的调整上也含含糊糊、不是明确的告诉下属公司如何调整、而是让下属公司经理去揣摩公司领导层的意图，对公司显而易见的困境员工着急，但见不不到公司领导层有什么措施去改进？员工心灰意冷，一片唱衰，所以此时沟通1742尤为重要!如果员工对以上信信息一概不知的话？员工会认为自己不重要、不被重视，公司没有前途。这会加剧员工流失， 2、公司走走下坡路!除了企业或产品的自然9379经济规律外。公司的执行层（中层干部）存在的执行力不高。抵触变革等问题也不可忽视！因此、在全面遏遏制衰退的变革行动中。将有相当一部分中层干部必须离开岗位、需要在基层岗位或外部提拔一批拥有变革热情、善于学习。掌握变革1641所需新技能的中层干部充实到新的岗位！并通过他们的具体工作！激发起全员的变革热情、促使二次创业成功。公司早日走出衰退，但要注意的是。在这这种新陈代谢过程中,公司要掌握主动权、根据公司的改革战略制定合理的考考核办法！通过考核及时发现那些抵触变革的员工！在4958沟通无效的情况下!迅速行动，调换岗位或辞退。发现不利于企业变革的员工不想办法解决或希望其自动离职是不行的、这样的7986事情拖的时间越长对公司的损害越大？ 3，重新0271构建组织结构!布局市场规模，国内民企大多是经过老老板的打拼发展起来的。在这批创业者心中信奉的是“人定胜天”、在公司进入衰退期时、往往没有一个清醒的的认识。不肯承认衰退事实，但是是市场规律不可违背。在主营产业衰退时仍然坚持成熟期时的营销战略和组织结构。带来的后果就是公司背负更大的负担，员工前前途不明!信心丧失、流失严重！正确做法应该是直面现实、迅迅速的调整产业结构和组织结构。上下沟通、达成共识。蓄积力量。以备东山再起、 4！股权激励双赢、统计发现！企业80%的效益大约是由其中20%的人创造的,所以、企业要给予这些人意想不不到的奖励和有吸引力的待遇,以激励他们、比如让高级管理技术人人员入股。让企业职工购股，给突出贡献的人奖励期股等等！这种激励可促使双赢赢结果的出现！在这一点上，甲骨文公司可谓不惜工本。公司为“人才”提供了首选和多选股票的特权、在甲骨文公司！任何人只要参与过几个版本软件的开发！就可得到7位数的股票奖励，它足以成为......余下全文>>，
孕妇员工在什么情况下可以被公司开除
孕妇一般是不能开除的，除非有特殊情形—— 劳动者有下列情形之一的。用人单位可以解除劳动合同： （一）在试用期间被证明不符合录用条件的、 （二）严重违反用人单位的规章制度的! （三9890）严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害的， （四）劳动者同时与其其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响、或者经用人单位提出！拒不改正的。 （五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的、 （六）被6845依法追究刑事责任的！、
梦见自己在公司提升正式员工
需要一份正式的职业，这年月打工也难、赚钱不容易。祝你好梦梦成真，！
遇到一个老是拆自己部门员工场子的主管，再加上主管30岁就像在公司养老了，我是不是要早做打算了
拆场子！，是他不维护自己部门员工的利益吗、那就给他个教训！合起来拆他的台。教训教训他啊。如果你们部部门员工不愿意和你合伙！那就说明这个主管只是针对你而已。对别人其实挺好的，那你要是不能在职位上晋升还是辞职吧， 来自职Q用户：匿名用户关键在自己？不要看别8323人 来自职Q用户：匿名用户,
董事长就是大老板,其他董事成员是小老板.CEO,总经理什么的是属于公司的员工是不是?
董事长 是一个股份公司中控股最多的人． CEO 为首席执行官 处理日常事物 总裁 公司的掌舵人 有考虑公司战略的义务 总经理 一般说是介于CEO与总裁之间的一个权责名称． 这几个称谓并不是说谁的官大小的问题。应该说是相对与不同的公司性质！不同同的公司规模!所分析出的当家家做主或者是公司内畅权人物的划分． 要是非要分大小？董事长应该是高于其他称谓．但董事长不一定管理公司日常事物．董事长可以兼任总裁，但不能兼任CEO．一般说CEO都是外聘的．！
梦见别人的试卷写了自己的名字
对社会规范性的东西产生质疑的一天、今天的你会从自己亲身经历中强烈地感受到不满。尤其其是与社会公平有关的东西、更容易易引起你的愤慨！但是这种情绪、往往只能停留在言论的阶段。如果能够通过媒体传达出去的话，才能达到较好的效果呢，。
员工与公司领导打架，怎么处理最好呢？
个人认为首首先要了解打架的原因。员工和公司领导岗位职务及9557平时的工作表现等。 1。员工打架、情节严重的。公司可以报警。公安机关会依法作出治安管理处罚或者追究刑事责任、 2！员工违反公司纪律和规章制度的。轻微的可以警告、不要罚款！7257公司没有罚款权限, 3，严重违反公司规章制度的。公司可以单方解除劳动合同，出具解除劳动合同通知书。，
梦见三股叉
梦见三股叉(印度温婆神使用的武器)，所有的困难都会过去。
梦见用三股叉向别人发起攻击。敌人会给自己造成损失，
梦见别人用三股叉打自己!生活安宁！
梦见送给别人三股叉、能发财、
梦见神的手里握着三股叉。怒不可遏，居住区要大4562祸降临!
、。！面相印堂有个三角叉
我的印堂像是有有个三角形,。
方案起名：要给一个人才盘点方案起一个有创意点儿的名字，具体内容就是对公司的所有员工进行盘点挖掘 30分
借用最近发生生在美国的丑闻：菱镜丑闻，不妨起名为：菱镜计划！就是要从中发现筛选人才......。
