企业如何培养人才
转载以下资料供参参考 X公司战略人才培养方案 §1、总则 第一条 目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘！开发！培养公司战略略后备人才队伍。建立我们公司司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持！ 第二条 原则 坚持“内内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则。7376并采取“滚动进出”的方式进行循环培养！ 第三条 人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策！即公司培养专家型的技术人才和综7110合型的管理人才？专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握握较高技术水平的人才、综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识、有较高管理水平的人才， 第四条 人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系！职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培9316养规划？人才甄选选标准和程序的制定、培养对象的确定定和培养计划的统筹安排， 第五条 主要内容 本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成。战略人才的甄选。战略人才培养养模式！战略人才的培养方法，战略人人才的淘汰与晋升？ §2，战略人才0544培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库！ 第六条 “雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心。乐于学习。积极进取的新入职大学生的培养、使其逐步成成为成长为部门技术骨干,业务骨干。 第七条 “飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的，有进一步培养潜质的普通员工进行培养。使其逐步成长为各职能部门的负责人、 第八条 “精鹰”计划 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步步成长为公司能够独当一面的人才,为公司副总、总监一级的岗1947位储备人才。 第九条 “雄鹰计划” 该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养。使其逐步成3089长为全面的人才！为公司今后的战略扩张作好准备！ 2394通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才，关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才， §3！ 战略人才的甄选 第十条 目的 通过科学的测评！慎重地甄选。选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才！以树立公司用人及人才晋升理念！ 第十一条 甄选条件 进入入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作。有强烈进取精神、有一定的培养潜质， 第十2579二条 甄选工具 1、《战略人才3645推荐表》（见附件一） 2!《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》（见附件二） 3！《管理人员能力评价表》（见附件三） 4！职业满满意度测试（见附件四） 5!《霍兰德职业倾向测验量表》（见附件五） 第十三条 甄选程序 对于公司战略人才。首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具提候选人员名单、然然后由总经理确认战略人才库入选人员名单、 §4！战略人才的培养模式 为了适应不同岗位的需要。结合员工的职业生涯发展规划、公司对战略人才采用下列两种培养模式： 第十四条 复合型经营管理人才培养模式 对于复合型经营管理人才。公司采取取宽口径培养模式!即采用：轮岗工作（不同系统）+挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养、 第十五条 业务/0783管理型专才培养模式 对于业务/管理型专才，强3573调又红又专,在业务线和管理线上深度培养。公司司采取线**叉培养模式。即采用：业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人培养等多种培养方式进行培养， §5、战略人才才的培养方法 为了保证人才培养的针对性！有效性！公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式、 第一部分：对于列入“雏鹰计划”的人员 对于列入“雏鹰计划”的后备人员可以采取内部导师。在职培训！外部培训等方法进行培养、具体内容如下： 第十六条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》，对列入“雏鹰计划”的人员进行培养、 第十七条 在职培训 凡列入公司“雏鹰计划”的公司战战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分、规定期限内没有积满培训积分的将7452不在作为公司战略人才进行培养， 第十八条条 外部培训 根据公司《培训管理制度》、凡列入公司“雏鹰计划”的战略人才可以参参加公司付费的外部长短期培训？但必须与公司签订相应的培训协议、凡拒不签署培2032训协议的？公司将不在作为公司战略人才才进行培养。 第二部分：对于列入“飞鹰计划”的人员 对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师，岗位轮换！在职培训。外部培训等方法进行培养、具体内容如下： 第十九条 内部导师 根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理1420制度》。对列入“飞鹰计划”的人员进行培养、 第二十条 岗位轮换 1。轮岗目的：由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员。所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况、 2。轮岗前提：轮岗人人员必须胜任本职工作！ 3、轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换、 4。轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月和六个月、具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 5、轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由部门经理审批！公司人力资源部备案！ 6！轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理！ 第二十一条 内部培训 凡列入公司“飞鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分，规定期限内没有积满培训积分的将不再作作为公司战略人才进行培养。 第二十二条 外部培训 根1425据公司《培训管理制度》!凡列入公司“飞鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训、但必须与公司签订相应的培训协议。凡拒不签署培训协议的！公司将不再作为公司战略人才进行培养， 第三部分：对于列入“精鹰计划”的人员 对于列入“精鹰计划”的后备人员可以采取内部导师！岗位轮换、内部培训师。在职培训。外部培训等方法进行培养。具体内容如下： 第二十三条 内部导师 根据公司《内部导师手手册》及公司《内部导师管理制度》!对列入“精鹰计划9823”的人员进行培养、 第二十四条 岗位轮换 1、轮岗目的：由于精鹰计划主要在于培养高层管理9019人员和技术拔尖人才，销售拔尖人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况！ 2。轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作、 3。轮岗范围：公司不同部门间的轮换， 4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月，六个月和一年三种。具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定！ 5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批！公司人力资源部备案、 6。轮岗人员员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理？ 第二十五条 内部培训师 为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力，5791表达能力以及知识自主积累总结能力,凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才！根据公司《内内部培训师管理制度》？报名参加2814内部培训师。并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的！将不再作为公司战略人才进行培养。 第二十六条 内部培训 凡列入入公司“精鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分？规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养！ 第二十七条 外部培训 根据公司《培训管理制度》。凡列入公司“精鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训。但必须与公司签订相应的培训协议、凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略略人才进行培养、 第四部分：对于列入“雄鹰计划”的人员 对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采取岗位轮换、内部培训师，在职培训、外部培训等方法进行培养！具体内容如下： 第二十八条 岗位轮换 1、轮岗目的：由于雄鹰计划主要为公司培养分公司总经理级或副总经理（公司运营副总经理。营销副总经理。工程副总经理）人才。所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况、运营副总经理主管财务部！综合部，报建部。成本部。营销副总经理主管销售和策划。工程副总经理主管工程部，监理部。招标部，针对上述主管区域不同将有针对性的培训！ 2，轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作， 3，轮岗范围：公司不同部门门间的轮换、 4！轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种、具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定、 5、轮岗审批：部门间的轮岗需由主管副总审批、公司人力资源部备案， 6！轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作7248进行管理？ 第二十九条 内部培训师 为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力，表达能力以及知识自主积累总结能力。凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才，必须根据公司《内部培训师管理制度》。报名参加内部培训师。并完成相应的工作、凡不报名参加内部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的！将不再作为公司战略人才进行培养， 第三十条 内部培训 凡列入公司“0940雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分,规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养、 第三十一条 外部培训训 根据公司《培训管理制度》,凡列入入公司“雄鹰计划”的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训？但必须与公司签订7107相应的培训协议！凡拒不签署培培训协议的！公司将不再作为公司战略人才进行培养！。
梦到皇帝
你好、朋友， 皇帝代表着权贵。代表耽财富、代表着贵人， 1，男人梦见皇上，会发财！ 2。女人梦见皇帝！生活会幸福！ 3！商人梦见皇上。做做生意能赚大钱! 《周公解梦》 与帝王语语,名利至、 因此、此梦大吉、实属好梦。、！ 当然你也可以认为：仅仅是一个梦而已， 祝你发财！，
晚上做梦梦到自己是皇帝的妃子是怎么回事
如果画面感真的很真实。可以结合psychoanalysis中的有关内容进行分析。不排除是潜意识或是前世回忆的可能性，！
为什么做梦梦到他
是你太在乎他了、太爱他，喜欢他他 怕失去他？其实不要这么紧张！放松点更好。太紧张反而会患得患失，
做梦梦到自己做梦梦到自己做梦梦到自己做梦的无限连环做梦的梦怎么回事……
你的梦潜伏伏得较深，或者说现实中的你刻意压抑着自己的诸多情绪。而在梦梦中你也是很压抑的？通过这样的连环梦你才真正感受到了自己内心的诉求， 金色的图案代表着一个光辉灿烂的世界、而你自然联想到了最容易想到的人，其实想谁不重要因为这都只是一个符号而已。最重要的是你知道了自己所向向往的那样一种境界？ 所以我想对你说，不要再顾忌。不要再犹豫、既然你相信梦的指引。那就让这梦照亮你的现实、去实现你深藏内心已久而热切渴求的成功！ 加油！，
做梦梦到妈妈死了
可能能你是过于依赖与母亲，很爱你母亲、或用不科学说法。就是你的妈妈会活得很长，还有可能是学习或工作压力过大、
做梦梦到偶像,偶像会梦到自己吗
不会！俗话4411说日有所思夜有所想，是你天天想着你的偶像、所以偶像出现在你梦中也就不奇怪了。对于偶像来说他是完全不知的，！
说培养人才是长 久之计的八字成语
百年树人bǎi nián shùrén [释义] 百年：形容时间长、树：栽培。造就。人：指人才、形容人才的培养不容易、需要很长时间。也指培养人才是长久之计， [语出] 《管子·权修修》：“一年之计莫如树谷!十年大计莫莫如树木!终身大计莫如树人、” [正音] 人，不能读作“yén”， [辨形] 人。不能写作“入”， [用法] 用于表达人才造就不易，要有有长远计划！一般作谓语、定语， [结构] 偏正式！。
昨天晚上做梦梦到烧香拜佛
从心理学讲 说明 你这个 人有性格 有主见 不 随大流 、按解梦讲 梦福自己烧香拜佛。意味着自己在危难的时候会有贵人帮助度过难关！！
做梦梦见做皇帝,还做八人大骄抬着
梦0895见皇帝梦中的皇帝？代表父父亲与支持者！梦中的皇帝几乎都象征做梦者的父亲，而在历史上、人们8481也多半将皇帝和父亲相提并论!有时也暗示着父亲以外的支持者，如果梦见自己成为皇帝！则是提你做事要顾全大局。多吸取各方面的意见。不不要独断专行？，
