企业的债务风险有哪些
公司司的债务风险是指公司作为债权人在法律保护范围内面临的债款损失风险,公司的债务风险有哪些或者来自于哪些方面呢?从风险险来自于公司自身还是公司外部环境可以分为以下两种： (一) 公司外部环境引起的债务风险？主要有以下下几方面： 1.行业保护主义引发的债务风险。不同地区，不同行业企业之间间的债权债务涉及到该地区,该行业的利益。其采取保护主义措施。对内实行特殊保护与扶持。对外进行歧视和排挤！致使其他地区。其他部门、其他行业的债权人无法行使其债权、 9853 2. 不正当竞争行为严重，一些企业为谋取自身利益。不惜采用商业贿赂。发布虚假广告等手法推销残次伪劣产品，骗签合同！或者借机占领市场，挤垮竞争对手。这样做的的后果使受害企业产品积压，陷入危机，只好靠举债，拖债度日！ (二)公司自身管理不善引发的债务风险： 1.订立合同时的失过。目前仍有分布企业未建立现代化的企业法律管理制度！法律意识淡薄、订约2626前不认真审查对方的主体资格。经营范围。资信状况。履约能力。结果上当受骗、货款两空！或者是货款久拖不得。 2.履行合同中的欠缺、企业不及时行使自己的债权！不在法定或约定的履行期限内催收货款，结果由于债务人企业的债权人不断断增多。债务数数额不断扩大！以致1981于其无力偿还、只好任其拖欠， 3.请求权行使的懈怠！在实践中。一些债权人往往怠于行使0586自己的请求权!既不及时同7660债权人协商进行处理。也不及时请求仲裁机关或人民法院予以解决、以至超过过诉讼时效？！
为什么要化解债务风险
从全世界范围看、美国的债务水平很早就超过了103%！而日本的债务水平比更是早早超过了230%！从经验教训说一个国家即使债务收入入比很高但只要欠的债主要是内债问题就容易解决得多!如果欠的都是外债就容易出现经济金融安全问题。我国政府之所以一直强调债务水平总体安全可控其理论依据也就在这里、（1）地方政府债务的的现状是当今中国最能反映公有制经济预算软约束特征的病态经济现象,我们都知道。中国的地方党政官员都实行自上而下的任命式！有许多地方官员往往在4年或5年一届任期不到时就被升迁调转到其他岗位，这就在地方官员中普遍造成了追求任期绩效的短期行为，即只要在某地当了一把手就拼命融资借钱搞大拆大建。至于还债那是留给后任擦屁股的事儿。他大大可不必操心,只是在自己任期内拼命借钱拼命上项目就算政绩突出。而不管留给后任的债务烂摊子到底有多大、这种现象在地方官员中已成了一种流行病传染病。中中国目前的重复建设！产能过剩。持续雾霾、房地产降温难等许多经济怪象都与地方官员这种预算软约束行为有或多或少的必然联系，所以。此次中央经济工作会议将控制地方债务务作为的一项重要工作提出非常有必要!（2）从中国财政体制金融体制的制度性特征说。如果某一个或几个省级地方政府出现了债务危机！从政治社会稳定上考虑。中央政府最终还会承担起兜底还债的责任、地方政府高杠杆率行为普遍化！债务危机普普遍化以后、肯定会对中央政府的财政安全和全国的金融安全构成威胁。因此。中央政府必须从趋势上对地方政府的过度举债行为进行矫正！防范化解债务风险攻坚战、是中央作出的重大决策部署。是三大攻坚战的首要之战！全市上下务必统一思想。统一认识！当前！债务风险的化解到了该认真面对整改的时候了！务必要强力推进！从要4174我做变成我要做、要坚定信心，坚定目标！从更高的层面认识到防范化解政府性债务务风险的重大意义？作好这项工4714作是落实“四个意识”的具体体现。是衡量一级党委政府驾驭能力的具体体现。也是平台公司转型升级的绝佳机会。1.宏观上保持经济平稳发展。宏观大局不稳、企企业经营状况恶化!杠杆率还会上升！要在发展中消化杠杠杆率！为此、中国将继续实施稳健的货币政策和积极极的财政政策！避免经济运行“硬着陆”、2.策略上有有序渐进去杠杆？杠杆杆上得过快有风险。去的过快也可能能带来新的风险、要遏制杠杆率过快上升的势头！把增3379量控制住？再稳步推动杠杆率绝对水平下降，3.8299结构上优化杠杆分布降低企业杠杆。根据我国债务杠杆分布情况、可优化债债务在政府,居民和企业之间的配置。政府和居民民部门可适度加杠杆？帮助企业降低杠杆率，对于企业去杠杆也要区别对待，针对不同行业特点。债务期限结构。在经济周期中的阶段等，有扶有控、稳妥有序开展去去杠杆、4.治本之策是加快推进供给侧结构性改革、多措并举降低企业杠杆率。降杠杆根本上要释放经济活力2743和创造力？提高投入产出效率。具体来说，一！简政放权！国企改革。兼并重组。僵尸企业出清、化解过剩产能。清费降税等多项供给侧结构性改革措施！充分释放市场活力！淘汰低效生产者，推动资本向高效生产者转移，提高企业盈盈利水平,增强企业债务清偿能力。二、深化资本市场改革，推进债券市场规范发展，完善多层次股权融资市场！建设直接融资和间接融资协调发展的金融市场体系，提高企业直接融融资比重。三！继续深6303化利率？汇率、监管等相关改革。进一步提高金融市场配置资金的效率！！
化解地方债务风险方法
目前中国经济的债务风险已经到了危险的地步！全国债务总量占GDP已经超过200%，靠债务拉动的2579经济危险重重！经济一旦停滞，巨额的债务将会造成社会动荡，2015年的地方债务为16万亿、这只是官方方的数据，相信实际数据更高，要解决地方政府6120债务风险？可以从以下几方面来做1，财政收入减少对土地收入的依赖！这个也是说了好多年，一直都没没改变、去年房地产7428一受冷,地方政府财政就出问题了、土地卖不了高价了，公共支出又降不下去！导致负债率一下就上来了。根本解决法就是政府要想法从其1947他地方增加财政收入比如企业税收，当然这不是要增加企业负担。而是引进的大企业！中小企业反而要减税。2，除了开源害的节流。精简地方政府人员、提升执1727行效率,减少寻租空间！3！地方政府债务很多都是投资所致、特别是固定资产投资。所以适当减少不不必要的投资、。
想问问你们招财猫有风险吗？
招财猫理财在安全这一块做的很好！早已经与北京银行合作了，银行行存管上线！投过几笔一直觉得很踏实、
新公司取名。主营业务是（企业、政府、学校防暴恐安全培训暨演练）、海外安保、安全咨询、安全风险评估 100分
要根据公司主要要经营者八字来起才是好名、
他主动参与社会灾害性事故处理，化解风险，安定社会的责任，因此受到人们的尊敬。此句话语病处在哪？
谓语残缺！“化解”前加“部分承担了”、并将“化解风险”后面的逗9784号改为顿号，，
父亲公司倒闭跑了欠下巨额债务，债务会让私生子承担吗
不会、 谁的债务谁来偿还！ 3580 现在不是解放前的年代。没有父债子还的规定。，
企业转型期如何化解员工心理压力
一，企业转型期释放员工心理压力的必要要性和紧迫性近年来？电信企业的快速转型使广大员工直面激烈的市场竞争，直接感受到了来自于市场、用户和岗位职责的多重压力、改革发发展带来的紧迫感，体制调整重重组带来的危机感以及利益调整带来的焦虑感不断增加，2011年在中国电信某公司内部开展的一次员工压力感知状况调查显示：25%的员工感到压力非常大且身心极度疲劳，50% 的员工感到“压力大但基本本还在可以承受的范围内”、25%的员工感到“压力比较大但能感觉到工作挑战带来的成就感”。在压力产生的主要来源调查中。62%的被调查者的压力主要来源于工作方面！38%来自生活方面！有66.67%的人认为目前的工作压力较大、但尚能承受，近四分之一的人感感觉工作很累！可见！关注并有效缓解员工的心理压力已经刻不容缓、二。调整整员工心智模式，化解员工心理压力转化的对策进一步改进和加强政治思想教育。继续深入开展创先1371争优活动，激发员工开拓进取，无私奉献的敬业精神和良好的职业道德！培养他们爱岗敬业情感，加强2045形势教育。对当前的电信市场形势进进行客观分析，既要让员工看到面临的严峻挑战。更要让员工看到竞1304争的优势和发展机遇!克服暂时的困难。调整心态，更新观念。增强信心！通过各种学习和培训改善员工心智模式！即引导员工改变看待旧事物形成成的特定的思维定势？重新认识世界、改变思考考和行为模式。要进行新观念的教育：针对学习型组织的建立。企业文化、营销。6713管理等最新理论、特别是员工怎样在现实条件下获得成功和幸福方面的哲学辅导教育、7394邀请专家讲课、进行体验式培训，开展专题讨论等，冲击员工的一些不合适宜的旧观念！引导员工转变思维模式！搭建部门之间，部门与员工之间畅通的沟通平台！加强部门间的沟通。增加部门间的沟通会议或或电话,有利于减少内部竞争机制下部门之间的摩擦、加强部门间的协调能力，员员工与部门的沟通平台！诉求渠道也也可以多样化,如网上员工论坛！总经理信箱，建议举报报信箱。权益保障信信箱等,建立定期或不定期的政策通报会、沟通座谈会等、与员工进行直面面对话和深度沟通？架起连心桥！做做好解难释疑！化解矛盾。调剂心理等安抚员工的工作，给员工工创造良好的心理和工作环境!缓释员工压力首首先要从尊重员工。接触实际。化解矛盾出发、为他们创造一个公正平等。积极向上的心理环境和紧张有序，团结奋进的工作环境、加强中国电信企业文化建设。电信企业要在竞争中站稳脚跟、有所作为，必须从7682企业文化抓起？以各种积极向上的健康活动为载体、把理论教育和技能培训训融于浓厚的企业文化之中!并转化成现实的推动力、从思想上，精神上解放和激励电信员工。从而在全体员工中形成明确的目标，共同的理想和统一的行动。（作者单位：中国电信汕头分公司）、
简述创业企业抵御和化解风险的途径
每个企业在经营中都有可能性发生风险、但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的！企业的风险管理是一项重要的工作，在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施，只有加强风险意识，进行科学的管理和科学学的决策。建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来看大致有七种风险、相应采取的措施有： 第一为投资风险、 4537 它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好。投资资本下跌、企业对此应采取：在项目投资前、一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证！不不能盲目运作！对外资项目目更不能作风险承诺？也不能作差额担保和许诺固定回报率， 第二为经济合同风险、 它是是指企业在履行经济合同过程中？对方违反合同规定或遇到不可抗力影响！造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题、合同签订后还应密切切注视其执行情况！要有远见地处理随时发生的变化、 第三为产品市场风险。 它是指因市场变化、产品滞销等原因导致致跌价或不能及时卖出自己的产品,产生市场风险的原因有三个：（1）市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路！（2）商品更新换代快。新产品不能及及时投放市场,（3））国外进口产品挤占国内市场。 第四为存货风险、 它是指因9148价格变动或过时,自然3061损耗等损失引起存货价值减少,这时企业应马上清理存货！生生产时要控制投入？控制采购！按时产出，加强保管、有些观念保6938守的企业担心存货贬值，怕怕影响当前效益!长期不处理，结1818果造成产品积压,损失越越来越大。 第五为债务风险, 它是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭0501受损失!为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率！许多企业因股东投资强度不够，便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税，结果提高资产负债率，造成资金周转不灵，还会影响正常地还本付息。最有可能导致企业资不抵债而破产！ 第六为担保风险。 它是指为其他企业的贷款提供担保、最后因其他企业无力还款而代其偿还债务！企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续、一定要完善反担保手续以避免不必必要的损失。 第七0743为汇率风险！ 它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时、因本国与外国汇率变动，使企业在6095兑换过程中遭受的损失！企业平时就要随时注意其外币债务。密切注视各种货币的汇率变化，以便便采取相应措施。特别是在银行有外币贷款的企业更应如此、 所谓企业风险即企业经营的不确定性和发生损失的可能性,也可以说是不利事件发生的概率大小,换句话说就是企业在经营过程中可能发生的危险， 企业风险的产生是多样性的,总结归纳起来来主要是企业内部条件和外部环境变化引起的。就外部环环境而言,主要是社会政治环境,经济技技术环境！自然生态环境和竞争对手手情况;企业内部条件主要包括管理体制与能力因素！技术设备因素。7653资金财力因素？人力资源因素等,这些条件随着时间的推移都可能发生变化,而给企业带来不同程度的风险， 企业风险具有突发性。多变性！无形性,企业风险的发生将给企业的生产经营带来巨大影响,它所造成的损失也是难以衡量与补偿的。一般来说,企业风险有纯粹风险和投机风险之分、纯粹风险是指6221只有损失而无获利机会的风险,比如企业资产的损害！贬值,企业因未履行 某项义务而引发法津责任形成的损失,人身安全出现损害都属于纯粹风险、消费7230者需求变化,产品开发！采购等风6167险就属于投机风险，企业要健康成长,必面注重区分两类不同的风险,从而有针对性地采取规避。防范措措施,以达到化解风险之目的。 不经历风险难成大业。企业经营要敢于冒风险,这是6799一个新的观念,新的思路，据笔者所知,美国《财财富》杂志所刊登的世界500 强企业,这些企业之所以成功,他们所具备的基本素质的共同点就是,最富有冒险精神！敢于冒风险,不怕摔跟头,不怕失败,失败了找机会再干。他们冒的风险越多,取得成成功的机会也就越多,当然,冒风险也不是提倡不顾一切盲目瞎干,赌运气。风险观念和赌运气完全是不同的两个概念,企业冒风险应以科学根据作基础！ 鼓励企业冒风险,敢于担风险。有风险才会有机会,风险越大机会越多,取得成果也就越大，既然是风险,就说明成功与失败的可能性都有,对大家来说,都不敢轻率决定,胆大妄为，如果此时有人把握握时机,冒风险前进,则可能取得成功的果实,捷足先登！如果怕担风险,错失 良机,也许你就会遗憾终身！2002 年我公司顶着巨大风险投资1300 万元,新建了一条日产10 吨玻璃液全电熔炉项目,我们成功了,经济效益翻番,科技进步走到了全省同行业前列,被当地政府评为经济效益最佳企业，如果我1811们没有这次冒风险。担风险的经历,错失机会,我们就有可能被无情的市场淘汰出局， 冒风险是竞争取胜的诀窍。企业要在市场竞争中取得胜利,靠什么? 靠经营管理,靠科技力量,靠产品质量和最佳的售后服务。这些策略,对每一个竞争企业都一视同仁,权力均衡,除此之外,还要靠敢于冒风险,只有风险机会才不属于所有的人，几几年前若要生产微波炉，电磁炉,可以说是冒了很大的风险,这种高档消费品谁也预料不到市场前景怎样,1779会有更大市场！事实证明,冒这个风险冒对了！谁敢于承担风险,在市场竞争中,谁就可能掌握了战胜对手的法宝、 要敢于冒风险,但必须有效地避免风险,使风险降低到最低程度,因此,又必须积极地加强风险意识的防范！ 为了防范风险,必须加强企业经营管理,制定管理目标和程序,从企业内部诊断,外部趋势预测入手,正确识别和评估企业风险成本与收益,选择合理的应对风险管理技术,使企业风险降至最低,赢得风险机会,带来的最大效益！ 一个企业在创建初期就遇到了战略定位问题,战略定位失当就会遭遇企业战略风险,这对企业生存将造成很大威胁。企业在分析市场情况和竞争策略以后必面制定出正确的战略目标,尤其是市场占有率目标。市场风云瞬息万变,企业必须高屋筑瓴,纵观全局,追求市场领先,实现市场导向,这也是削减以至规避市场风险损失的首要选择。战略定位确定以后,可以通过对集中化、一体化！多样化的企业经营路径的选择来实现战略目标,同时在处理与应对风险时,灵活应用各 种方法,努力回避风险,减少风险，从长远着想还可设立风险资金,用自我保险险方法来抵偿损失! 为实现战略目标标,应把产品开发和技术创新作为主要手段贯穿企业经营的全过程,只有不断创新的技术和领先市场的产品,才能使战略目标得以真正实现！为此,研发新产品除了要进行切实细致的市场分析和经济评估,还要对产品生命周期的各个阶段可能引发的风险,制定 合理对策、如投入期,应考虑产品能否被消费者接受,如何降低流通费用、促销费用,降损增利提高销售额; 成长期,重点研究竞争对手的状况,如何扩大销售深度与广度;成熟期,在行业竞争激化形势下,对产品进行差异化改进,扩大流通渠道,扩大流通渠道;衰退期,正确认识产品老化程度,一方面维持。集中收益战略,确保生产率;另一方面加速产品更新换代,以同类或异类新产品取代老产品,使老产品退出市场！ 企业投资行为带有很大风险性,常用投资效用函数来描述投资者在不确定情况下的投资资效用,且用资产组合理论来分散投资风险,根据资产组合理论,从投资角度将资产分为无风险资产(如银行存款能保证固定资产回报率) 和风险资产两种,将财富在这两种资产的分配上给定一种比例,就是资产组合！在资产组合中,风险资产比例越高,预期收益率越高,但未来收益的不确定性(即风险) 也相应越大！因此,企业投资必须十分慎重,避免不必要的风险投资,做到有备才能无患,多思可以应变，在投资前要加强企业的市场调查,搞好预测工作,重视信息的灵敏,认真总结各种经验,这些都为承担风险,抓住机遇,避免错误投资作了充分准备、企业投资前一定要做好基础工作作,只要做到有备!多思。胸中有数,1648才会万无一失！ 现2421代企业的风险管理技术,首先要设定目标,包括满足外部要求,容纳一定的不确定性,企业维持！保持、恢复经济！稳定投入。促进增长！承担社会责任、一般的风险险管理技术包括回避损失。监控、分散隔离和转移等方面,对损失概率相当高的某种特定风险,对采用其它防范措施成本超过其产生效益的风险,企业应取回避;在运营中积极改善风险单位特性,降低损失效率幅度,从而达到控制损失之目的就是损失监控;在资源配套中将风险分化成若干价值较小的独立单位,将资源分成现用与备用的部分,以有效保证企业运营,就是分散隔离;通过保险！契约或合同同转移财务负担,大幅降低风险损失,这就是转移？ 经历风险承担损失的企业要组织重建,进行管理组织创新,进行适当的企业文化调整,变被动为主动,化消极为积极,使企业以崭新的姿态和面貌出现在市场上， 财务风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。在激烈竞争的市场经济中。企业已成为市场竞争的主体、企业赖以生存，发展的自然环境和社会经济环境具有较大的不确定性、使企业面临风险的威胁。因此、正确把把握企业财务风险的运行规律!加强对企业财务风险的管理显得非常重要， 关键词：风险成因 风险分类 风险防范与化解 财务风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。作为企业营运资金管理的一项重要内容。财务风险管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益！如何监控财务风险发生以及如何处理企业的不良债权等问题。已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题！ 一。企业财务风险的成因 在市场经济活动中、企业存在财务风险是难免的，关键是如何了解解风险的起因、加强防范。使自自身处于不败之地，财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期的财财务效果,从而产生的经济损失的可能性！财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，财务风险的存在、无疑会对企业生产经营产生重大影响。以财务决策为例，企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下3046作出的!离开了风险，就无法正确评价企业报酬的高低，因此，对财务风3800险的成因及防范进行研究。控制！从而提高企业经济效益、具有十分重要的意义。 1.企业财务风险的基本特征。在在企业财务管理工作中。只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因、才能采取针对性措施防范和化解，归纳起来！企业财务风险主要具有以下特征： （1）客观性，即财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的，也就是说。风8434险处处存在,时时存在。人们无无法回避它，消除它、只只能通过各种技术手段来应对风险。从而避免免费用，损失的发生，企业财务活动存在着两种可能结果、即实现预期目标和无法实现预期目标。这就意味着无法实现预期目标的风险是客观存在的！ （2）全面性。即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上、资金筹集、资金运用、资金积累，分配等财财务活动！均会产生生财务风险？ （3）不3737确定性，财务风险具有一定的可变性。即在一定条件下、一定时期内有可能发生、也有可能不发生、这就意味着企业的财务状况具有不确定性。从而使企业时时都具有蒙受损失的可能性。 （4）收益性或损失性！风险与收益是成正比的。即7096风险越大收益越高！风险越小收益越低、财财务风险的存在促使企业改善管理？提高资金利利用效率，因而可以说！收益性与损失性是共存的。在我国企业里。由于种种因素的9705作用和条件限制，财务风险也会影响企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和生存的安全性。最终可能会威胁胁企业的收益，也就会会影响企业收益。 （5）激励性、即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益、 2.企企业财务风险的成因分析！企业财务风险的影响因素诸多，既有企业外部的原因、也有企业内部的原因，而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同！它的内部原原因主要包括筹资规模策略不当，资金来源结构不当。筹资方式以及时间选择不当。信用交易策略不当5441和筹资顺序安排不当!外部原原因主要有市场风险、利率！变动！物价风险、具体来说表现为以下几个方面： （1）企业财务管理的宏观环境复杂多变！财务1848管理系统不能适应复杂多变的宏观环境,财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因！众所周知、持续的通货货膨胀,将使企业资金供给给持续发生短缺？货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值。资金成本持续升高。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格格上涨，使企业增加了运2341营成本,减少了利润！无法实现预期的收益、而利率的变动必然会产生利率风险，包括支付利利息过多的风险？产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义义务的风险、市场风险因素也会对财务风险有很大的影响！财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种种机会、也可能使企业面临某种威胁、财务管理系统如果不能适适应复杂而多变的外部环境,必然会给企业带来困难、目前！我国许多企业建立的的财务管理系统，由于机构设置不尽尽合理、管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全、管理基础工作欠缺等原因。导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变变化的适应能力和应变能力？具体表现在企业业不能对外部环境的变化进行科学的预见。反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。 （2）企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足、企业只要有财务活动。就必然存在着财务风险，在现实工作中！我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一，由于我国市场已成为买方市场、企业普遍遍存在产品滞销现象，一些企业为了了增加销量！扩大市场占有率、大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中！对客户的的信用等级了解欠缺。缺乏控制！盲目赊销。造成应收收账款失控!大大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为为坏账、资产长期被债务人无偿偿占用！严重影响企业资产的流动性及安全性。给企业带来来巨大的财务风险！ （3）财务决策缺乏科学性导致决策失误！财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因，9405避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前。我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生。从而产生财务风险、例如。在固定资产投资决6165策过程中？由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信信息不全面？不真实！以及决策者决策能力低下等原因。导致投1969资决策失误频繁发生，决策失误使投资项目不能获得预期的收益。投投资无法按期收回？给企业带来巨大0296的财务风险,由于投资决策者对投资风险的认识不足！决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失！也必然影响企业的投资效益。影响了企业的长期偿债能力。从而给企业带来较大的财务风险。 （4）企业内部关系混乱、企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。企业内部各部门之间及企业与上级级企业之间！在资4766金管理及使用、利益益分配等方面存在权责不明。管管理混乱的现象？造成资金使用用效率低下！资金流失严重、资金的安全性。完整性无法得到保障、例如。企业资金结构不合理。负债资金比例过高等，在我国。资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负负债资金的比例关系，由于筹资决策失误等原因！企业资金结构不合理的现象普遍存在！具体表现在负债在资金结构中比例过高！很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重。偿付能力不足，由此产生财务风险、 二、企业财务风险的分类 企业的财务风险在不同的环境和阶段有着不同的表现形式与类别、针对这一目标。我们将风险分为以下几种：一是按其财务活动的主要环节节分为：筹资风险。投资风险、资金回收风险险和收益分配风险、二是按其可控程度分为：可控风险与不可控风险！三是按能否通过多角化的方式分散分为：不可分散风险和可分散风险，四是按风险可能产生的结果分为：静态风险和动态风险！五是按风险涉及的层次和范围分为：微观风险和宏观风险。六是按风险所涉及的对象分分为：财产风险，人身风险和责任风险！七是其他分类为自然风险和社会风险、 三。企业财务风险的防范及及化解方法 1.防范企业财务风险的措施!财务风险存在于财务管管理工作的各个环节!不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而，如何防1514范企业财务风险!化解财3965务风险？以实实现财务管理目标。是企业财务管理的工作重点、因此。防范企业财务风险。主要应做好以下工作： （1）通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化！提高企业对财务管理环境的适应能力和5820应变能力、建立和完善财务管理系统、以适应不断变化的财务管理环境，即是说，应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构、配备高素质的财务管理人员，健全3473财务管理规章制度！强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险、 （21232）不断提高财务管理人员的风险意识？应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题、而财务风险存在于财务管理工作的各个环节、任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险！财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终、 （3）对财务风险作出恰当的处理！财务风险的处理是风险的事后控制，具体方法主主要有：①坚持谨慎性原则,建立风险基金、即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金，如工业企业按一定规定和标准提取坏账准备金、商业企业可提取商品削价准备金！这是弥补风5949险损失的一种有效方法,②在损失发生后、或从已经建立了风险基金的项目中列支、或或分批进入经营成本、尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。③建立企业资金使用效益监督制度，3181有关部门应定期对资产管理比率进行考核！同时、加强流动资金金的投放和管理、提高流动资产的周转率。进而提高企业的变变现能力？增加企业的短期偿债能力、另外、还要盘活活存量资产,加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务！④④注重投资决策问题！投资决策是企业重重大经营决策的主要内容之一!直接影响2644企业的资金结构!企业决策者必须作好投资项目的可行性分析。 （（4）提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败！经验决策和主观决策会会使决策失误的可能性大大增加、为防范4883财务风险！企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素！尽量采用定量计算及分析析方法、并运用科学的决策策模型进行决策!对各种可行方案决策、切忌主观臆断，如在筹资决策过程中，企业首先先应根据生产经营情况合理预测资金需要量!然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析。选择正确的筹资方式。确定合理理的资金结构、在此基础上作出正确的筹资决策，再如！企业资金金流动是周而复始地进行的,确切地说流动性是企业的生命、企业必须加速存货和应收账款的周转率，以保5228持良好资产流动性、按照以上方法作出的决策！产生失1676误的可能性大大降低、从而可以避免财务决策失误所带来的财务风险、 （5）理顺企业内部财1957务关系？做到责！权！利相统一。为防范财务风险，企业必须理顺内部的关系，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及职责。并赋予相应的权力！真5906正做到权责分明，各负其责！而在利益分配方面。应兼顾企业各方利益！以调动各部门参与企业财务管理的积极性、0207从而真正做到责、权、利相统一！使企业内部财务关系清晰明了、 （6）建立财务“预防”机制，正确把握企业负债经营的“度”！企业进行负债债经营决策时！首先应该考虑企业举债的规模和偿债能力！一般而言！确定负债规模应该考虑以下因素、如警惕财务杠杆效应的负面影响！防范财务风险和关注财务成本！建立企业财务预警的“诊断”机制。要对企业的负债2024进行分析？从三个方面来看：①负债8627经营有利于提高经营者业绩，使使企业获得负债资金效应！降低资金成本，提高权益资本收益水平、②负债经营可以迅速筹集资金，弥补企业内部资金不足。增强经济实力！③负债经营给给企业带来更大的风险和破产的危机、首先。在资金结构中。若负债的比例过大，即过度负债经营、那么依赖于外界的因素过多，也就加大了企业的经营风险和财务风险，生产产经营环节稍有脱节，资4439金回收不及时，资金成本大幅度增加，降低了企业经营利润削弱了企业活力！其次！因负债率升高。财务风险加大！在财务杠杆作用下自有资金收4271益率下降？1925企业承受能力降低！偿还能力减弱！一旦企业业出现坏账？产品积压。那么必6523然会给企业带来危机。因而！在建立企业财务预警制度时。应把握好负债经营的“度”。 2.防范企业财务风险的技术方法、做好防范财务风险的技术方法主要有以下几种： （1）分配法。即通过企业之间联营！多种经营及对外投资多元化等方式分散财财务风险、对于风险较大的投资项目。企业可以与其他企业共同融资，以实现收益共享，风险共担。从而分散投资资风险，避免企业独家承担投资风险而产生的财务风险！由于市场需求具有不确定性、易变性，企业分散风险可采用多种经营方式、即同时经营多种产品！在多种经营方式下、某些产品因滞销产生的损失、可能会被其他产品带来的收益所抵消。从而可以避免经营单一产3319生的无法实现预期收益的风险。 （2）回避法、即企业在选择理财方案时。应综合评价各种方案可能产生的财务风险、在保证财务管理目标6847实现的前提下？选择风险较小的方案！以达到回避财务风险的目的，例如。债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益。企业在选择投资方式时。应尽可能采用债权性投资、因为债权性投资风险大大低于股权性投资的风险。尽管股权投0509资可能带来更多的投资收益！但从回避风险的角度来考虑、企业还是应当谨慎从事股权性投资！当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资、企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的。可以采用股权投资资的方式。在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的、 （3）转移法。即企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法，它包括保险转移和非保险转移。保险转移！如企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担，在对外投资时，企业可以采用联营投资方式！将投资风险部分转移给参与投资的其他企业，非保险转移是指将某种特定的的风险转移给专门机构或部门。如将产品卖给商业部门！将一些定点的业务交给具有丰富经验技能、拥有专门人员和设设备的专业公司去完成等？采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担。可以大大降低企企业的财务风险！ （4）降低法，即企业面对客客观存在的财务风险？努力采取措施降低财务风险的方式！例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全全部资金的比重。以达到降低债务风险的目的、在生产经营活动中，企业可以通过提高产品的质量，改进产品设计。努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力。降低因产品滞销！市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险！另外、企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性，例如，建立风险控制系统、以便及时发现现及化解风险,企业也可以建立风险基金，如对长期负债建立专8267项偿债基金，以此降低对企业正常生产经营活动的影响。还可以选择择最佳资本结构,使企业风险最小而盈利能力达到最大化、企业筹措资金时！应根据企业所处的行业特点与发展的不同时期、既充分考虑经营规模。盈利能力及金融市场状况、又要考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况，选择使综合资金成本最低的融资组合！确确定银行融资规模与结构,动态地平衡短期！中期与长期负债比率、实现企业价值的最大化。使财务风险降到最低水平！，
梦见被人追要债务？
很正常啦！不要多想，没什么特别的意思、比你梦得希奇奇的人多了，
