做为领导怎么管理下属好
民企管理者让命令更有效的6种方法 相对于外资企业。民营企业给不出高薪来招揽得力的人才，相对于国有有企业,民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才！于是、我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平、管理水平如何。最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行、根据我多年的营销团团队管理经验以及公司管理经验！我得出以下六种方法让您的命令更有效， 1。去影响具具有“影响力”的人 我们需要首先掌控住两类人，一类是团7632队的副手，因为在8150我们空降之前!正职空缺。他作为团队最高职位一直在代理正职的职权！并在团团队中拥有权威!他说的9460话是蛮管用的!第二类是团队中的业务骨干，因为在团队中。业务能力最强的员工是最让大家信服的，如果把这这两类人掌控在手里。说服他们跟随自己，其他员工就会纷纷纷仿效! 收收服副手！说起来简单、但是做起来很微妙！副手、在我们没有来之前。他原以为老大的位子是他的，迟早老板会将他扶正。但是我们来了、把他的美梦梦破坏了？恨还来不及，怎么可能帮我们呢、我在某民营企业做事业部总经理时。曾这样解决这个问题，首先！我将他请到一间雅致的茶吧、为什么不在我办公室。因为我的办公室在他看来！是我的地盘，在办办公室哪怕我说的是真心话,都会被他理性地认为是我的权谋。达不到想要的的效果,而在茶吧。属属于第三方的地盘。在这个地方、他感觉到0498自己和我一样都是客人？处于同一个层级上！自然心情不会那那么敌对,而且来茶吧！请他喝茶！他会感受到我虚心求教的真诚、我告诉他。“我来到这家公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家、带领团队克克服销售难题,创造更大利润，而你在这个团队的地位是不可撼动的、我希望可以把我的管理经验与你分享。等到一定时机。放手让你干！”我开玩笑地说。“只有把你培养出来了，我才4546能升到更高的职位啊？”经过一番交流，他慢慢了解到我的到来！不仅可以帮助他提高管理能力、而且把他视为心腹！帮他提提升职位、与直接提升相比也是好事一桩，于是开始不遗余力地地帮我！因为把我顶上去、再有我的大力举荐。正职就非他莫属了！ 业务骨干的收服、相对来说属于真刀真枪地战斗。因为为业务骨干自持业务能力强，对夸夸其谈的上司不感冒！只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅，在到公司刚半个月的时候、我通过以前的资源。做成了一单业务、让他们刮目相看！我还特地为他们组织了一次销售培训。会后。他们纷纷说感到茅塞顿开、以后对于我发布6921的命令!员工的执行积极多了。 2。树树立官威 来到一个新的企业、一定要发表就职演说吗。一定要新官上任3把火吗、不一定的，因为做为空降兵！即使我们一句话都不说！都已经很引引人注目了。如果我们还大张旗鼓地话，效效果不一定会好,人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感！此时我1438们可以采取温和的方法来润物细无声？ 我到上面提到的那家民营企业做事4077业部总经理时曾用过的一个方法!起到了4两拨千斤的的效果？上班第2060一天上午!我将副手叫到办公室。和他研究团队每一个成员的性格、爱好，业务能力等，并请他按照办公室的布局、把每个座位上的员工名字！职位，祖籍。特点等等都写下来，我的办公室是玻璃隔断、隔着玻璃。拿着对照表！看着着外面的员工。整整背了15分钟、把每一个人的名字、体貌特征都记住了。中午吃饭时。我装做无意识地叫出他们每一个人的名字，并和他们谈家乡谈人生，下午一个员工来到我办公室对我说：“尚总、本来来我已经决定离开这个公司了？但是您来了，我感觉我有必必要继续留下来”,我问为什么、他说“我感觉您特别专业。你4752能够在这么短的时间内叫出每一个人的名字!我们内心很震撼啊！直觉告诉我你一定能带领我们走出困境，” 树立官威还有第二种办法。就是“敲山震虎”、在刚开始的的几个月里，每次的部门例会上。针对有可能出现的问题！我总总会列举以前在外企的做法。起到警视的的作用、以防他们犯类似的错误、例如！我发现一个员工销售业绩下降。迟到早退现象增多时。我没有立即找这名员工谈话、而9154是在例会上透露以前在外企？迟到早退者一般3次以上就开除，曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了。上司求情都没有用处。8775我这里不养懒汉？那名3634员工自此觉醒！因为为我没有直接批评他。所以他对我一直心存感激、起到了震虎而不伤虎的效果！ 3。给员工一个清晰的目标 只有清晰的知道目标！管理者的命令才会有效地被执行， 第第一种下命令的方式： “小张!你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作！希望你加油干啊。公司对你抱有很大的希望的！” “小李,告诉你你的团队，如果能够出色色地完成这次销售任务!公司会给大家提供奖励的！” 第二种下命令的方式： “小张！公司决定由你负责A产品在华北地区的推广！我们希望能够达到40%的市场占有率！过去我们一直在接近这个目标！但一直未能达到、希望你带领你的团队攻克它呀！” “小李。本季度实现100万的销售利润是公司额定的目标，但如果你能带领领大家实现超过100万的利润,公司将从超额部分中抽取10%，对你和你的团队进行奖励！” 第一种下命令的方式属于暧昧不明型，公司希望小张加油到什么程度、公司到底希望小张取得怎样的工作成绩！小张都不清楚。不知1106从何下手，因此这个命令也不可能得到主管想要的结果，而第二种3706命令方式就用数字做到了清晰化、量化。小张可以用市场占有率来自我评价是否完成了上司的命令，因此。到年底、小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了、 而小李在在第一种命令方式下！对奖1899励没有直接的感受？起不到到激励作用,小李们往往会把这个命令当成一句句上司的客套话来听,不会认真考虑、而第二种命2911令方式中!不仅对小李的销售利润做了数字量化，而且对奖励的具体数额做了规定，让小李认识到！这个命令是上司深思熟率过的！一定要认真对待！而且奖励这么丰厚！得加油干啊， 因此要抛弃暧昧不明的目标命令、清晰可量化的命令才会会更有效, 4、定期检查！让命令有理有据 命令下达以后。还要在过程中进行定期期检查。这也是时下流行的“过程管理”！这是因为人们一般有“不需要检查查的工作不做”的陋习！老板布置的任务，只要没有说明哪天检查的！肯肯定完成率不高！有句话说得好！即使风筝6700已经飞起来！也要随时根据风向收线和放线、 在我上任那家民企后，我观察发现！公司只对他们有每月销售额的规定！他们每天的工作没有计划性、想想起哪家客户来就联系哪家客户,员工之间的客户还经常重合！导致整体的销售业绩差、我采3958取的措施是，每个员工按照省份和行业划分责任区。杜绝客户撞车情况发生，并制定了每天必须找50家客户、当天联系！并把每家客户的联系情况写在excel表格里、下班班前发到我邮箱。我来检查，下班后。我一个一2880个来看,并在第二天上午。挨个叫进办公室、对有疑问的客户的情况。详细地询问联系的情况、我问的问题异常地细致，常常把把他们问的哑口无言！第二天交上来的客户联系情况就都2044有了进步,这样一个月连续下来，不仅员工每人都积累了上百家潜在客户！销售业绩得到了很大地提升、而且挖掘，谈判客户的能力得到了很大的提高，对我这个上司更加敬佩了！当然。几个月后。我在这帮优秀属下的推动下升到了公司副总！也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧！ 5，以身作则——主动动承担该承担的事情 主管之所以是主管。是因为我们比下属承担的责任更重大，下属遇到不能解决之问题的时候。作为主管要挺身而出、对下属进行有效地地指导和帮助!不负责任的主管在遇到困难的时候。会把困难推给下属。这时下属是不不买帐的？他会认为我们不配做主管，自然对我们的命令就会敷衍、 1059在我到那家民企的时候,属下30多人没有一个人凭自己的能力签单。公司2877的单子基本上都是大老板自己签成的!他们对销售售模式以及所销售的产品产生了很大的怀疑，消极怠工2479和打退堂鼓的不少。他们认为是因为公司产品的质量有问题才导致他们销售不出去。而1725对于大老板所签的几个单子、他们又认为是大老板的1750资源铁走的是人情单而不信服，所以为了加强员工的信心。稳定军心！我亲自拉单！并9274在半个月内签成了一笔小单！而且专门召开了会议。向下属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的。为什么要这么做！做做的时候要注意些什么、并客观分析了公司产品的优劣势！让他们感觉原来我们的产品在市场上还是很有6481竞争力的，只是以前工作上没有高手指导。所以才才业绩差,0120我的以身作则？不仅增强了了下属的信心。而且增强了我的命令权威性！我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持！而当月没有完成任任务的下属第一次没有推脱责任、因为他们的上司没有推脱责任， 6、刚柔并用 有震慑力的团队领导是每个主管所希望的、但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断、因此建议主管要适当地刚柔并用，例如，和善对待8131下属的牢骚和不满？下属也也是有血有肉的凡人,他们有时可能会批评领导，向领导发发牢骚，或者对领导产生各种想法。这时！我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威、“不管有理无理先打50大板”是要不得的、下属有了牢骚、首先要分析一下、他为什么会有这样的牢骚，在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任！我怎么样平息掉这个牢骚，因为我们的和善！而不是以暴制暴，能够得到下属由心1082地敬重。我们的命令就会得到更有效地执行！、
下属跟领导吵架是好还是不好
从工作性质和场合来说： 如果领导当众提出了一些建议。你觉得有些不合理。可以委婉表达（因因为他可能已经考虑到了。或是没有。但是他会考虑的），如果5239你觉得实在不合理？那么一定请下来单独找领导交流。领导最需要的是面子，和下属对他的认可。这3541样对你对他都好。切记、你你是去工作的！也也有责任提出意见！但不要太过纠结、 如果是私人感情。那么就看情况处理了、，
为什么喜欢打听别人私事的叫八卦
因为，！！八卦=喜欢打听别人私事，用“八卦”这两个字来代表”喜欢打听别别人私事“!！
男领导对女下属什么意思？
你5901是揣着明白装糊涂，这不是明摆着在追你吗，。
对下属宽容的上司是好上司吗？
有一颗宽容心是一个好领导的基本技能！但要切记、不要把纵容当成了宽容、4324宽容主要是理解！纵容很多是认同、举个例子、如果一个员工上班迟到了、因为路上堵车、如果2356你是领导!你该怎么办、纵容：路上堵车，确实意外！我也会遇到，情有可原、【这么做只会造成更多的员工迟到】刻板：没有理由，迟到就是迟到。别说了，去财务那那缴罚款吧。【不近人情、行为上上制约了、但难以服众】宽容2501：上班路上发生堵车！迟到！原则上不不是你的错,可以理解。但但是你可以每天早走一步！给自己预留一些应对突发事件的时间这样做岂不是更好吗！如果真的有意外！预计会迟到。你第一时间打个电话向领导汇报一下、这也是一个方法、但这类事情最好少少发生、今天迟到该罚还要罚。9018因为这是铁的纪律、下次注意点吧…… 来自职Q用户：阿蔡说职场麻烦以后尽量多提一些有质量的的问题！没有丝丝毫的趣味!没有一点5683的思考空间，浪费大家时间、另外。你不用隐身、我知道你是谁、根本不需要花太多思考。一句话就能把你360无死角的核实！ 来自职Q用户：送外卖的小哥哥！
人品好的领导喜欢了下属都不会表现得明显，如果领导不表现得明显，那么怎么看出他喜欢女下属呢？
喜欢是一个抽象词，有的人8834不高兴！不代表内心不喜欢，再说不一定以喜欢女下属为界定人品好坏！这些问题非常难以连续在一起、做领导要考虑领导的角色！，
处女座男生，一般会跟什么人坦白自己的私事？
爱情史 绝对不给任何何人说的 除非有了新的女友 在交往了一段时间感情还不错的时候 如果女的问了他会说的 他和A玩暧昧 那就是喜欢喽 只是不轻易表白而已 A女稍微主动点吧 发个资讯打个电话表白的话ccn肯定答应的 ，
男领导在酒桌上骚扰女下属是试探其人品吗？ 有一50多岁男领导，酒后要欠几个女下属的手，还要逗她们
什么试3818探人品,就是好色的借口、借酒行凶。那个女孩可能是有背景他不敢乱来吧，、
领导为什么给下属介绍男朋友
第一。可能是为你着想，看你你没对象为你着急？ 第二，肯定是你为你那个同事着想！ 领导关心你证明很在乎你和那个同事。
关心异性同事的私事代表什么?
新同事在一起就喜欢打听别人的隐私。那样他会认为很了解你，有有的八卦人物会把你的隐私公布于众,这点要千万注意不要什么都一股脑都说了！防人之心不可无！当你把一切都告诉别人后你就成了透明人，别人一眼就把你6970看穿了、做人要有一定的城府。 该说的说、6960不该说的不说！或呸开话题讲点别的，、
