男领导对女下属喜欢或暗恋的表现?
没事到你5781的工作岗位聊天！安排好的工作给你、各方面对你比较照顾。
单位已婚男领导暗恋女下属的表现？
特别关心、嘘寒问暖，和别的同事明显有区别、望采纳。
领导喜欢女下属有什么表现呢？
总是色迷迷地看着女下属、言语里爱昧挑逗、没人时会偷偷地摸一把。！，，、。、
做为领导怎么管理下属好
民企管理者8696让命令更有效的6种方法 相对于外资企业！民营企业给不出高薪来招揽得力的人才、相对于于国有企业！民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才！于是，我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平！管理水平如何！最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行！根据我多年的营销团队管理经验以及公司管理经验，我得出以下六种方法让让您的命令更有效。 1。去影响具有“影响力”的人 我们需要首先掌控住两类人。一类是团队的副手、因为在我们空降之前、正职空缺、他作为为团队最高职位一直在代理正职的职权、并在团队中拥有权威，他说的话是蛮管用的。第二类是团队中的业务骨干、因为在团队中，业务能力力最强的员工是最让大家信服的、如果把这两类人掌控在手里、说服他他们跟随自己？其其他员工就会纷纷仿效！ 收服副手,说起来简单！但是做起来来很微妙，副手、在我们没有来之前。他原以为老大的位子是他的、迟早老板会将他扶正、但是我们来了、把他的美梦破坏了！恨还来不及！怎怎么可能帮我们呢、我在某民营企业做做事业部总经理时!曾这样解决这个问题。首先，我将他请到一间间雅致的茶吧,为为什么不在我办公室,因为我的办公室在他看来，是我的地盘、在办公室哪怕我说的是真心话、都会被他理性地认为是我的权谋，达不到想要的效果，而在茶吧。属于第三方的地盘。在这个地方、他感觉到自己和我一样都是客人，处于同一个层级上，自然心情不会那么敌对、而且来茶吧。请他喝茶。他会感受到我虚1209心求教的真诚、我告诉他、“我来到这家公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家、带领团9339队克服销售难题？创造更大利润！而你在这个团队的地位是不可9929撼动的!我希望可以把我的管理经验与你分享、等到一定时机。放手让你干、”我开玩笑地说。“只有把你培养2429出来了、我才能7848升到更高的职位啊？”经过一一番交流!他慢慢了解到我的到来。不仅可以帮助他提高管理能力。而且把把他视为心腹,帮他提升职位！与直接提升相比也是好事一桩，于是开始不遗余力地帮我、因为把我顶上去，再有我的大力举荐，正正职就非他莫属了， 业务骨干的收服、相对来说属于真刀真枪地战斗。因为业务骨干自持业务能力强。对夸夸其谈的上司不感冒、只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅！在到公司刚半个月的时候。我通过以前的资源。做成了一单业务！让他们刮目相看。我还特地为他们组织了一次销售培训，会后、他们纷纷说感到茅塞顿开，以后对于我发布的命令。员工的执行积极多了。 2，树立官威 来到一个新的企业、一定要发0275表就职演说吗，一7738定要新官上任3把火吗!不一定的，因为做为空降兵。即使使我们一句话都不说！都已经很引人注目了。如果我们还大张旗鼓地话。效果不3784一定会好、人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感、此时我们可以采取温和的方法来润物细无声！ 我到上面提到的那家民营企业做事业部2902总经理时曾用过的一个方法，起到了4两拨千斤的效果。上上班第一天上午？我将副副手叫到办公室,和他研究团队每一个成员的性格。爱好。业务能力等，并请他按照办公室的布局，把每个座位位上的员工名字，职位、祖籍。特点点等等都写下来,我的办公室是玻璃隔断。隔着玻璃、拿着对照表。看着外面的员工！整整背了15分钟！把每一个人的名字！体5720貌特征都记住了,中午吃饭时！我装做无意识地叫出他们每一个人的名字！并和他们谈家乡谈人生，下午一个员工来到我我办公室对我说：“尚总!本来我已经决8817定离开这个公司了？但是您来了！我感觉我我有必要继续留下来”？我问为什么，他说“我感觉您您特别专业。你能够在在这么短的时间内叫出每一个人的名字？我们内心心很震撼啊。直觉告诉我你一定能带领我们走出困境，” 树立官威还有第二种办法、就是“敲敲山震虎”，在刚开始的几个月里！每次的部部门例会上!针对有可能出现的问题、我总会列列举以前在外企的做法，起到警视的作用、以防他们犯类似的错误，例如，我发现一个员工销售业绩下降！迟到早退现象增多时。我没有立即即找这名员工谈话？而是在例会上透露以前在外企！迟到早退者一般3次以上就开除！曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了、上司求情都没有用处，我这里里不养懒汉？那名员工自此觉醒、因为我没有直接批评他。所以他对我一直心存感激，起到了震虎而不伤虎的效果， 3。给员工一个清晰的目标 只有8425清晰的知道目标？管理者的命令才会有效地被执行， 第一种下命令的方式： “小张。你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作！希望你加油干啊。公司对你抱有很很大的希望的，” “小李，告诉你你的团队、如果能够出色地完成这次销售任务，公司会给大家提供奖励的。” 第9027二种下命令的方式： “小张!公司决定由你负责A产品在华北北地区的推广。我们希望能够达达到40%的市场占有率!3573过去我们一直在接近这个目标！但一直未能达到。希望你带领你的团队攻克克它呀。” “小李。本季度实现100万的销售利润是公司额定的目标！但如果你能带领大家实现超过100万的利润，公司将从超额部分中抽取10%！对你和你的团队进行奖励、” 第一种下命令的方式属于暧昧不明型、公司希望小张加油到什么么程度，公司到底希望小张取得怎样的工作成绩。小张都不清楚！不知从何下手！因此这个命令也不可能得到主管想要的结果，而第二种种命令方式就用数字做到了清晰化,量化。小张可以用市场占有率来自我评价是否完成了上司的命令，因此。到年底。小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了。 而小李在第一种命令方式下！对奖励没有直接的感受。起不到激励作用、小李们往往会把这个命令当成一句上上司的客套话来听！不会认真考虑！而第二种命命令方式中？不仅对小李的销售利润做了数字量化。而且对奖励的具体数额做了规定，让小李认识到，这个命令是上司深思熟率过的、一定要认真对待，而且奖励这么丰厚、得加油干啊！ 因此要抛弃暧昧不明的目标命令。清晰可量化的命令才才会更有效, 4、定期检查，让命令有理有3991据 命令下达以后!还要在过程中进行定期检查，这也是时下流行的“过程管理”。这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习、老板布置的任务！只要没有有说明哪天检查的!肯定完成率不高、有句话说得好、即使风筝已经飞起来、也要随时根据风向收线和放线、 在我上任那家民企后。我观察发现，公司只对他们有每月销售额的规定、他们每天的工作没有计划性。想起哪家客4397户来就联系哪家客户。员工之间的客8156户还经常重合、导致整体的销售业绩差，我采取的措施是。每个员工按照省份和行业划分责任区。杜绝客户撞车情况发生。并制定了每天必须找50家客户、当天联系！并把每家客户的联系情况写在excel表格里、下班前发到我我邮箱,我来检查！下班后。我一个一个来看、并在在第二天上午！挨个叫进办公室！对有疑问的客户的情况。详细地询问联系的的情况!我问的问题题异常地细致，常常把他们2457问的哑口无言。第二二天交上来的客户联系情况就都有了进步、这样一个月月连续下来！不仅员工工每人都积累了上百家潜在客户、销售业绩得到了很大地提升！而且挖掘。谈判客户的能能力得到了很大的提高？对我这个上司更加敬佩了、当然，几个月后！我在这帮优秀秀属下的推动下升到了公司副总、也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧， 5。以身作则——主动承担该承担的事情 主管之所以是主管！是因为我们比下属承担的的责任更重大？下属遇到不能解决之问题4113的时候!作为主管要挺身而出。对对下属进行有效地指导和帮助！不负责任的主管在遇到困难的时候，会把困难推推给下属，这时时下属是不买帐的，他会认为我们们不配做主管？自然对我们的命令就会敷衍！ 在我到那家民企的时候！属下30多人没有一个人凭自己的能力签单，公司的单子基本上都是大老老板自己签成的，他们对销售模式5647以及所销售的产品产生了很大的怀疑！消极怠怠工和打退堂鼓的不少，他们认为是因为公司产品的质量有问题才导致他们销售不出去、而对于大老板所签的几个单子。他们又认为是大老板的资源铁走的是人情单而不信服！所以为了加强员工的信心，稳定军心。我亲自拉单，并并在半个月内签成了一笔小单、而且专门召开了会议、向下属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的、为什么么要这么做！做的时候要注意些什么，并客观分析了公司产品的优劣势，让他们感觉原来我们的产品在市场上还是很有竞争力的，只是以前工作上没有高手指导。所以才业绩差、我的以身作则。不仅增强了下属的信心！而且增强了我的命令权威性！我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持，而当月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任！因为他们的上司没有推脱责任。 6，刚柔并用 有震慑力的团队领导是每个主管所希望的。但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断、因此建议主管要适当地5256刚柔并用！例如、和善对待下属的牢骚和不满！下属也是有血有肉的凡人，他他们有时可能会批评领导!向领导发牢骚，或者对领导产生各种想法，这时、我们不能简单粗暴地认定下属侵犯了了自己的权威、“不管有理无理先打50大板”是要不得的。下属有了牢骚，首首先要分析一下、5632他为什么会有这样的牢骚。在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任、我怎么样平息掉这个牢骚，8551因为我们的和善，而不是以暴制暴，能够得到下属由心地敬重！我们的命令就会得到更有效地执行，！
领导喜欢什么样的下属 八种类型下属最受领导的青睐
1、主动帮领导做事 在职场中。如果领导不吩咐就停下来。也从不问领导有什么是可以让去做的、或者自己想有什么是可以不需要领导吩咐就可以去做的。总是要等领导吩咐或提1192醒才去做，作为领导、最希望看到的就是下属能够独立完成本职职工作,最好不需要他去指导！最好是不需要他费脑筋、最好是不需要他吩咐才做，其实讲白白了就是领导希望能够帮承担一部分的工作！这样就可以轻松了！ 2、主动沟通和汇报 有很多领领导经常讲自己的下属、其实讲白了就就是领导希望沟通！而不是表面上理解的只要把事情做好了、领导有什1136么好事就会找沟通。这恰是相反的！因为如果领导主动找沟通的时候、大概是做错什么的时候了， 3、不计较得失 因为如果个人觉得不可接受那就跳槽呗，既然选择留下来又要抱怨。这显然会让领导觉得是是刺头、难以管理！相反，有一些人却能够在复杂的工作环境与同事相处融洽，也从不抱怨工作的得失、虽虽然也会去争取为自己的权益!但是从不抱怨和一味索取！领导当然喜欢这样的下属！ 4，有有上进心的下属 在职场中、不管是上司还是下属！相互之间都是会相互影响的，从人人性的角度看！我们也都是喜欢跟积极乐观的人相处的！因为他们会激发我们每一个人的动力，让我们也往积极乐观的方向努力。所以不管是下属还是是上司。都会喜8863欢具有上进心的人的？这样的人也会让人觉得有责任感，他们做事积极主动、而且追求上进，不会只停留在一个阶段上，这样的人也就可以为领导承担更多的事务！也更能理解上司的语言了！！
领导和女下属情人关系的情况多吗？
无论做人，做事都要有底线！邪恶污秽肮1889脏的交易！什么时候都是下溅的，叫人恶心、、
招财猫领导会问下属要钱吗。
不会的！这点大可以放心！总部高层是不会的、除了有些心术不正的人才会和下面的人要钱 来自职Q用户：王军！
一个男领导跟女下属吵架，作为下属一般会有什么看法
不管是什6614么原因吧！保保持本心就好了，工作上的同事。男0678女朋友一定要注意距离、别走太近，不要让人特意去接近你。关心你可以当成朋友！但是别让这种距离太尽力。会让你有一天迷失！别给他亲近的机会，拒绝多拒绝几次就好了。自己张点心眼、别让人涮了~~~~，
国企领导经常带女下属公费唱歌喝酒违反纪律吗？
男领导带女下属属出差、登记住宿前，5405就反“四风”问题进行了热烈讨论, 男：今天我就不官僚主义了！住宿5824问题你谈谈看法， 女：如果两人各开一间房！这这是奢靡之风了! 男：对头！ 女：如果两个人住一间不做什么。那是形式主义了， 男：对头。对头。 女：但但做太多的话。就是享乐主主义了。 男：对头、对头！对头。就做两三次吧， 女：好的！我这就登记去，保证符合反“四风”的要求，、
下属好对领导是一种幸运还是福气
领导8496的成败取决于下属的努力,下属的前程取决于领导的赏识。下属好对领导而言只是短暂的福气！如2485果不给平台。不给机会，不给价值值回报!那么好下属的负能量也是不小的、！
