梦见自己当领导批评下属
你好，这个梦说明你是一一个上进心很强的人,。
是不是男领导对漂亮的女下属会温柔一点，而且工作上面也会特殊照顾一点呀？
我会对丑的照顾一点、因为她们已经够可怜了。至于漂漂亮的嘛？看她表现吧，、
梦见领导打自己的下属
睡觉觉做梦是平常事!2588自己有危机意识就会做这样的梦，梦就是梦！什么事也没有、不要有心结。踏踏实实做好自己的工作、别信解梦的胡说八道，！
做为领导怎么管理下属好
民企管理者让命令更有效的6种方法 相对于外资企业，民营企业给不出高薪来2429招揽得力的人才？相对于国国有企业，民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。于是！我们民营企业惟有2823努力提高我们管理者的管理水平、管理水平如何！最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行、根据0262我多年的营销团队管理经验以及公司管理经验,我得出以下六种方法让您的命令更有效、 1！去影响具有“影响力”6073的人 我们需要首先掌控住两类人？一类是团8332队的副手！因为在我们空降之前，正职空缺、他作为团队最高职位一直在代理正职的职权，并在团队中4530拥有权威,他说的话是蛮管管用的？第二类是团队中的业务骨干、因为在团队中！业务能力最强的员工是最让5915大家信服的、如果把这两类人掌控在手里！说服他们跟随自己！其9154他员工就会纷纷仿效、 收4228服副手！说起来简单、但是做起来很微妙！副手。在我们没有来之前、他原以为老老大的位子是他的、迟早老板会将他扶正！但是我们来了！把他的美梦破坏了！恨还来不及，怎么可能帮我们呢，我在某民营企业做事业部总经理时、曾这样解决这个问题！首先。我将他请到一间雅致的茶吧！9901为什么不在我办公室，因为我的办公室在他看来、是我的地盘！在办公室哪怕我说的是真心话。都会被他理性地认为是我的权谋。达不到想要的效果！而在茶吧，属于第三方的地盘、在这个地方！他感觉到自己和我一样都都是客人,处于同一个层级上！自然心情情不会那么敌对！而且来茶吧！请他喝茶、他会感受到我虚心求教8702的真诚、我告诉他，“我来到这家公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家！带领团队克服销售难题、创造更7636大利润，而你在这个团队的地位是不可撼动的、我希望可以把我的管理经验与你分享，等到一定时机。放手让你干！”我开玩笑地说，0063“只有把你培养出来了、我才能升2083到更高的职位啊。”经过一一番交流，他慢慢了解到我的到来！不仅可以帮助他提高管理能力、而且把他视为为心腹！帮他提升职位、与直接提升相比也是好事一桩！于是开始不遗6986余力地帮我！因为把我顶顶上去!再有我的大力举荐，正正职就非他莫属了、 业务骨干的的收服,相对来说属于真刀真枪地战斗、4842因为业务骨干自持业务能力强？对夸夸夸其谈的上司不感冒？只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅、在到公司刚半个月的时候。我通过以前的资源！做成了一单业务，让他们刮目目相看、我还特地为他他们组织了一次销售培训！会后，他们纷纷说感到茅塞顿开！以后对于我发布的命令、员员工的执行积极多了, 2，树立官威 来到一个新的企业！一定要发表就职演演说吗,一定要要新官上任3把火吗,不一定的！因为7137做为空降兵，即使我们一句话都不说。都已经很引6715人注目了？如果我们还大张旗鼓地话，效8165果不一定会好,人们会感觉你你锋芒太露了而导致人们的反感,此时我们可以采取温和的方法来润物细无声， 我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法。起到了4两拨千斤的效果、上班第一天上午。我将副手叫到办公室。和他研究团队每一个成员的性格。爱好、业务能力等！并请他按照办公室的布局！把每个座位上上的员工名字,职位、祖籍，特点等等都写下来！我我的办公室是玻璃隔断!隔着玻璃。拿着对照表！看着外面的员工，整整背了15分钟、把每一个人的名字、体貌特征都记住了。中午吃饭时！我装做无意识地叫出他们每一个人的名字。并和他们们谈家乡谈人生,下午一个员工来到我办公室对我说：“尚总！本来我已经决定离开这个公司了、但是您来了、我感觉我有有必要继续留下来”、我问为什么，他说“我感觉您特别专业、你能够在这么短的时间内叫出每一个人的名字，我们内心很震撼啊。直觉告诉我你一定能带领我们走出困境。” 树立官威还有第二种办法、就是“敲山震虎”、在刚刚开始的几个月里！每次的部门例会上！针对有可能出现的问题，我总会列举以前在外企的做法！起到警视的作用！以防他们犯类9664似的错误，例如，我发现一个员工销售业绩下降、迟到早退现4520象增多时。我没有有立即找这名员工谈话？而是在例会上透露以前在外企，迟到早退者一般3次以上就开除！曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了。上上司求情都没有用处,我这里不养懒汉。那名员工自此觉醒。因为我没有直接批评他！所以他对我一直心存感激！起到了震虎而不伤虎的效果、 3。给员工一个清晰的目标 只有清晰3996的知道目标。管理者的命令才会会有效地被执行， 第一种下命令的方式： “小张，你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作，希望你加油干啊，公司对你抱有很大的希望的，” “小李！告诉你的团队，如果能够出色地地完成这次销售任务!公司会给大家提供奖励的！” 第二种下命令的方式： 5505 “小张。公司决定由你负责A产品在华北地区的推广、我们希望能够达到40%的市场场占有率、过去我们一直在接近5183这个目标？但一直未能达到、希望你带领你的团队攻克它呀，” 9098 “小李!本季度实现1004238万的销售利润是公司额定的目标，但5764如果你能带领大家实现超过100万的利润,公司将从超额部分中抽抽取10%，对你和你的团队进行奖励、” 第一种下命令的方式属于暧昧不明型！公司希望小张加油到什么程度。公司到底希望小张取得怎样的工作成绩，小张都不清楚，不知6309从何下手？因此这个命令也不可能得到主管想要的结果！而第二种命令方式就用数字做到了清晰化、量化、小张可以用市场占有率来自我评价是否完成了上司的命令！因此。到年底。小张就拿着40%占有率的成绩单来见见我们了， 而小李在第一种命令方式下。对奖励没有直接的感受，起不到激励励作用。小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听，不会认真考虑。而第二种命令方式中、不仅对小李的销售利润做了数字量化，而且对奖励的具体数额做了规定！让小李认识到、这个命令是是上司深思熟率过的!一定要认真对待。而且奖励这么丰厚、得加油干啊！ 因此要抛弃暧昧不明的的目标命令，清晰可量化的命令才会更有效， 4！定期检查。让命令有理有据 命令下达以后，还要在过程中进行定期检查，这也是时下流行的“过程管理”！这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习！老板布置的任务、只0609要没有说明哪天检查的!肯定完成率不高！有句话说得好、即使风筝已经飞起来、也要随时根据风向收线和放线！ 在我上任那家民企后、我观察发现、公司只对他们有每月销售额的规定。他们每天的工作没5249有计划性、想起哪家客户来就联系哪家客户。员工之间的客户还经常重合、导致整体的销售业绩差。我采6011取的措施是、每个员工按照省份和行业划分责任区。杜绝客户撞车情况发生。并制定了每天必须找50家客户！当天联系，并把每家客户的联系情况写在excel表格里！下班前发到我邮箱，我来检查、下班后！我一个一个来看、并在第二天上午，挨个叫进办公室。对对有疑问的客户的情况，详细地询问联8074系的情况,我问的问题异常地细致！6858常常把他们问的哑口无言,第二天交上来的客户联系情况就都有了进步、这样一个月6653连续下来，不仅员工每人都积累累了上百家潜在客户？销售业绩绩得到了很大地提升!而且挖掘！谈判客户的能力得到了了很大的提高？对我这个上司更加敬佩了。当然！几个月后。我在这帮优秀属下的推动下升到了公司副总。也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧！ 5！以身作则——主动承担该承担的事情 主管之所以是主管、是因为我们比下属承担的责任更重大！下属遇到不能解决之问题的时候、6609作为主管要挺身而出？对下属进行有效地指导和帮助！不负责任的主管在遇到困难的时候。会把3318困难推给下属,这时下属是不买帐的、他会认为我们不配做主管、自然对对我们的命令就会敷衍、 在在我到那家民企的时候!属下30多人没有一个人凭自己的能力签单、公司的单子基本上都是5322大老板自己签成的！他们对销售模式以及所销售的产品产生了很大的怀疑。消极极怠工和打退堂鼓的不少!他们认为是因为公司产品的质量有问题才导致他们销售不出去！而对于大老板板所签的几个单子。他们又认为是大老板的资源铁走的是人情单而不信服！所以为了加强员工的信心！稳定军心！我亲自拉单，并在在半个月内签成了一笔小单！而且且专门召开了会议，向下属祥详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的、为什么要这么做、做的时候要注意些什么，并客观分析了公司产品的优劣势，让他们感觉原来我们的产品在市场上还是很有竞争力的！只是以前工作上没有高高手指导！所以才业绩差！我的以身作则，不6175仅增强了下属的信心。而且增强了4369我的命令权威性？我要求他们必须当月签单的命令取得了他们的全力支持！而当月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任、因为他们们的上司没有推脱责任， 6！刚柔并用 有4768震慑力的团队领导是每个主管所希望的，但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断，因此建议主管要适当地刚4448柔并用，例如。和善对待下属8621的牢骚和不满！下属也是有血有肉的凡人。他们有时可1888能会批评领导，向领导发牢骚。或者对领导产生生各种想法,这时。我们7323不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威！“不管有理无理先打50大板”是要不得的！下属有了了牢骚？首先要分析一下！他为什么会有有这样的牢骚？在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任！我怎么样平息掉掉这个牢骚，因为我们的和善！而不是以暴制暴！能够得到下属由心地敬重！我们的命令就会得到更有效地执行，、
是不是女领导都喜欢男下属 男领导都喜欢女下属
你说的很对 不过有一点错了 就是女领导一般会更喜欢上司，，
做领导的，遇到实力强大、锋芒毕露的下属怎么办？
锅里的水沸腾！是靠火的力量！而柴草则是产生火原料！止2432沸的办法有两种：一是扬汤止沸、二是抽薪止沸、古人说：以汤止沸，沸乃不止， 诚知其本？则去去火而已矣！扬扬止沸这这句成语的原意、是比喻做事应当从根本上解决！ 釜底抽薪定义 引伸到用人上来、就是指某些领导者在用人行为中、遇到实力强大。锋芒毕露的对手！不是从正面和他交手，而是采取各种抽薪的手段。削弱他的气势，用以柔克刚的办法制服他！这种种胜仗诡计!就叫做釜底抽薪。 釜底抽薪、功夫全在一个抽字上。为了实现自己己的图谋？领导者必须抽得隐蔽、抽得巧妙、抽得被害者有苦难言！无可奈何！ 常见的抽薪手段有 （1）故意冷淡傲气十足！锋芒毕露的下属、佯作忘记了他的存在，既不给他布置任务，又很少提到他、当4128别人提到他的时候,脸脸上没有反应？嘴上不置可否！照此办理。自然会有更多的下属仿效领导者的态度。逐渐疏远他。使他心理上承承受到巨大的压力！要不了多久、他3089的傲气就会消退,锋芒就会消失！ （2）不向下属提供显露才华的机会，表面上和和和气气,对谁都一样，8214暗中却做了手脚!故意将下属搁在无法展其所所长岗位上。让他干着急！活受罪，你本事再大、知识再渊博！我我就是不用你。采用这种手段。意在从根本上剥夺某下属傲气十足的资本！挫伤他的锐气。逼其就范、 （3）制造不3406均等的知识更新和才能增长的机会、有意扶持某下属的竞争对手！使9459他逐渐落后于对的？为了从根本上剥压某上性骄傲资本。9067领导者还可以精心选择一!二个可靠的力量、有意给他们吃偏饭！优先向他们提供知识更新和增长才能的机会。使他们在很短的的时间内！就超超过原来居于领先地位的某下属、从而彻底挫伤他的锐气，使他某拜下风、 （4）使某下属的才华和锐气磨灭在束缚他手脚的恶劣氛围之中、领导者一方面避免和才华横溢，锋芒毕露的下属正面交手。另一方面又通过制定有针对的规章制度。指定专人与他合作等手段、束缚他的手脚，消耗他的精力！使他整天应付令人气恼的纠葛和内耗。在在这种恶劣的氛围之中!某下属再有天大的才华和锐气、也难逃自灭的厄运！ （5）切断下属的知识源。信息源、动力源、使他陷于断炊困境！领导者以条件所限为借口！故意将某下属放在一个封闭。保守。落后的小环境里！使他长期得不到外界界的新知识,新信息！新动力。学学不到新本事？从而由于知识老化。才能蜕化！而失去骄傲的资本、变得易易受领导者的摆布和控制、 （6）以动听的借口！阻止陷于困境某某下属摆脱？
男领导一般情况下会关心女下属喜欢哪个偶像明星吗
领导关心下属喜欢的偶像明星！我理8289解就是一种办公室礼仪吧！毕竟大家都有一颗八卦的心。而男领导接接触的娱乐信息肯定没有女下属的多,所以就当讨教咯~ 。
男领导对女下属有意思一般什么表现
他他相中你了！想跟你搞婚外情。如果你想平步青云。这是个机会！如果你厌恶这种事情，可以只7232谈工作!其他的都不谈也不给时间，，
男领导对女下属说你长得还挺精致嘛?
这是领导在撩拨你。中国的领导们！有的是精力！有的是时间！权利不收任何约束，普遍性7929欲又很强。无时无刻都在在寻找泄欲的对象,他1681这是对你试探性的开始，小心了。真心在帮8636你期待采纳。！
为什么女下属们会为了男领导而争风吃醋，互生嫉妒
1.出现这种情况明显是单位男的少，3331女多男少争宠是自然规律！ 2.另外，这个领导应该有点点玩暧昧！工作态度不够严肃， 3.单5003位太闲!业务没压力、就把心思放在这方面了， 4.考核标准不明确，人为因素重，员工只能通过领导肯定获得满足、 5.在这种环环境中,建议不要掺和进去、做好自己的工作就好了！有时候领导对那些刻意疏远远的员工反而更加关注，职场上只有实力是最稳定的。感情关2682系这些都不靠谱！，
