员工患电工职业禁忌更换为钳工行吗
各行如隔山。会电工的未必能会钳工，当然公司有意培养那是没有有问题的,！
单位让患有职业禁忌症的员工从事其所禁忌的工种，使员工的病情加重，单位应该负有什么样的责任？
全责赔偿。如果是故意的！情节8791严重时可追究刑事责任!。
职业禁忌，公司与员工私下签订协议是否有效
公司和员工之间的雇佣关系受《劳动合同法》调整和制约！ 至于私下签订免责协议是否无效！要看具具体内容。如员工无故旷工十天不算违违反公司制度，自然有效！有利于员工的条款有效的可能性较大、如公司可在员工怀孕期间辞辞退员工并不负赔偿责任！是无效的！因违反法律强制规定， 不知免责协议具体约定了哪些内容、请参见《劳动合同法》、违反法律规定则无效、。
员工流动大与风水
我就知道风水是有关运道了，没听过员工流动是风水问题。人员流动是关于管理有关系。小店店靠的是感情与合适是薪酬、你对你的员工好了、感情到位了、有什么问题他能给你说了，这样才能把他不愿意留在这的0922原因找到!！帮他解决了不就OK 了吗、
梦见起坟安置新坟
找个河边或或十字路口烧点往生钱，没什么不必担心、快到七月半了如果有时间去看看家里的先人墓地周围有没有垃圾杂物灰尘，多关心家人和自己家里的长辈，近期没急事晚晚上别出门！少去医院。过了阴历七月就好了。。
如何化解员工之间的内部矛盾？
有人的的地方就有矛盾,作为一个拥有很多员工的部门主管，每天要处理的诸多事情中。下属之间的矛盾是其难以避免的！而且当部属之间出现严重矛盾时！会缠绕得部门主管焦头烂额、一旦处理不好。还会把自己带进矛盾的旋涡之中，那么！面面对员工之间的矛盾！该如何解决呢呢作为部门主管。首先是不要害怕矛盾。其次是正确认识和对待矛盾、再次才是如何处理好矛盾，解决下属矛盾要害在哪儿。作为部门主管、要5451想解决好矛盾,需要把握三点：一是自己不偏不倚！二是要了解矛盾！三是不要套套经验,要一事一断、主管在解决部属之间8982矛盾时！首先要秉公办事！不偏不倚，不能有私心、稍微有偏心。私心，下属肯定能感觉出来，即使不偏心！有时下属也会怀怀疑上司不公、更何况偏心呢，作为主管，只有公正。才能减少矛盾，除此之外，主管还要调查了解矛盾。处理好矛盾的前提是把握和了解矛盾！如果做不到把握和了解矛盾。凭自己的6431想当然，感情用事、最终终的结果是害人害己!这一点是人们常常犯的错误：遇到部属之间的矛盾、不做调查了解！凭自己的感觉和情感！就判断谁是谁非！要知道：自己认为的好员工也有犯犯错误的时候，表现一贯不好的员工也有在理的时候，所以解决部属矛盾要调查了解清楚部属之间矛盾产生的原因、矛盾发生的过程、矛盾发展的程度！矛盾波及的范围、矛盾的性性质等等!只有在了解矛盾的方方面面后！解决问题才能把握全局，抓住关键！有的放矢、不然。要么解决得不彻底不到位。要么解决6059得根本不对，从而有可能导致致其它更多的矛盾、解决矛盾要一事一断！根据矛盾产生的原因，过程。程度、范围。性质。以及对组织的影响程度等！主管再做出判断、哪些矛盾先解决，哪些矛盾后解决！哪些矛盾可以单刀直入去解决！哪些矛盾可以曲线解决、哪哪些矛盾可以让下属来解决？哪些矛盾暂时不解决、让其随时间的推移自4540行来解决？哪些矛盾可以以借助外部的力量来解决？总之。解决矛盾要因时因因地因人因事而异!要一事一断、千万不要套，套是很容易出错的、因为每个人都是有其鲜明4293个性的？而每个人又都是时刻变化的！部属之间的矛盾当然也是随时随地变化的，什么是解决矛盾的上策。部属之间发生了矛盾无论论解决得如何好、都会在部属双方方的心里烙下印记，这就像写错了字！再好的橡皮和再高明的涂改技术都会或多或少留下痕迹！不如如最初不发生,因此。作为企业组织的主管。与其天天忙碌着解决部属之间的矛盾。提高解决矛盾盾的技巧。不如千方百计地提高防患于未然的本领、从根本上4144防止矛盾的发生、这这让我想起了一则故事!有一次。魏文王问名医扁鹊：“你们们家兄弟三人？都精于医术！谁的医术最高呢，”扁鹊答到：：“我大哥最好!二哥次之。我最差！”文王再问：“那么为什么你最出名呢。”扁鹊答：“我9279大哥治病？是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因。所以他的名名气无法传出去、我二哥治病、是治病于病情情初起时？一般人以为他只能治治轻微的小病！所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时、一般人都看到我在经脉上穿针放血，在皮肤4116上敷药等大手术！2196所以人们都认为我的医术最高明，”同样！对待部属之间的矛盾。从管理学控制论的角度看，事后控制不如事中控制！事中控制不如事前控制，做到防患于未然！现实中许多企业负责人因忙于各种事务！在对待部属之间矛盾时往往只是事后控制、如果是处理矛盾的艺术9337性不强！矛盾会越处理越多、越多越忙！越忙越乱，越乱越忙、结果是企业组组织乱作一团,甚至根本无无法正常运转。所以说、不让矛盾发生是“防火”工作。矛盾出来后解决矛盾是“救火”工作！如何避免下属矛盾爆发。作为企业组织负责人应对每一名部属的禀性！气度。特点！优缺点都了如指掌。在日常的经营管理工作中巧妙安排！尽量做到相互之间的互补和融合。如：两个人性性格不和,应尽量减少两人工工作的交叉重复，两个人工作习习惯的悖逆，很容易产生矛盾、应尽量少安排两人共同做事！如如果两个人心眼儿都很小,就应避免两人利益的捆绑或让两人来自行分割利益。如果实在人3928手不够!不得不把容易产生矛盾的部属交叉安排或利益捆绑和分割时、既要事先预防。3360又要事中控制！事先预防就7871是事先做好思想工作、打预防针，做4888了事前预防后！也不要松懈，应心中有根弦，做到事中中控制？发现有矛盾产生的倾向、应及时把矛盾消灭在产生的过程中！当然事中控制的做法有很多、一般的方方法是私下做思想工作，如果涉及的人员较多。或带有普遍性！应利用适当的时5260机在公开场合有针对性地做思想教育工作。可以是讲故事，也可以是讲述道理！这样做，尽管没有点名。但听者心中是有数的、会及时刹车。避免矛盾的的爆发!做到了事前控制和事中控制。没有矛盾。或很少矛盾，或矛盾很轻微！那么作为主管就可以集中精力和智慧率领团队实现组织的目标，如何面对下属间的矛盾、当然，现实中常常会有如下情况发生：尽管你精心安排、既做到了事前预防、又做到了事中控制。然而最终矛盾还是爆发了！搅得整个团4960队不得安宁、而且这种事情已已经重复了好几次？此时作为主管的你也许会火冒三丈！气急败坏！对此！你可有三种做法：一是尽量调换其中一方的工作岗位！距离离和空间拉得越大越好？二是没有条件调换其中一方的工作岗位，那么就请一方走人，或双方走人、最好是双方都走人。因为为留下一方、只要有机会还会爆发类似的矛盾！三6220是由于各种原因、双方都走不了人、这种情况是普遍存在的，因为越是这样的人越无处可去。怎么办！惟一的的办法是以毒攻毒。在不重要要的事情上？故意安排他们之间合作，使使其完全摩擦!彻底磨合，充分爆发！最后双方会自动平静下来！因为闹腾了许久一方或双方都感觉到没意思。自然也就就平息了，也也许双方可能成为打出来的朋友,这是一种不是办法的办法。无论如何！切记一条：这样的人不能娇惯，如果让他感觉到谁都惹不起他！整个组织就会有麻烦！矛盾的性质就变了。如何面对下属与其下属的矛盾，工作当中！领导经常也会遇见下属与其下属之间的矛盾、表现形式一是下下属把矛盾提交上来让领导评断，另一种情况是下属的下属到领导那里反映情况、其实是告状！像这种情况一般都有特殊原因，面对9410此种情况，作为领导一般应分清矛盾的性质！6273只要是非原则上的矛盾。一般情况下应支持你直接下属的工作、因为你可能不完全了解你的下属整个部门的全部情况。一般不要鼓励下属的下属来告下属的状。对爱告状者一般情况下要持不欢迎态度。以此来支持下属的工作。当然、若下属的下属反映的确实是原则性的重大问题。也应引起重视、但要充分调查核实！不要要轻易下结论，而且即便如此也不能鼓励下属告状，作为一个组织、应有正常的信息反馈机制和通道、不应当4224建立在员工告状的基础上，、
员工代表什么生肖
丑牛、。，、。
领导在给我们投影员工禁忌，里面有个"和领导顶撞直接辞退"，我就当着所有人面问是不是领导说啥就是啥，
迷信的说法是不出满月不能去上班也不能去别人家,但是现在社会没必要去信这个，做生意靠的是手段和经营策略而不是迷信、，
员工在上班时候吵架，该怎么处理
员工上班时间就应该像上班时间的样子、吵架根本是不允许发生的。首先。他们如果都在自己的职位上忙着自己的事情怎么会有工夫吵架的！其次！为什么要吵架、如果是私事，下班时时候再说？如果是是公事的话！那就应该向上级部门门提出！由上级来调节！再次！影响不好、大家都在上班、她们却在吵架、工工人会怎么看、若来了客户。客户有怎怎么看、我觉得上级应该找吵架的员工聊聊，问清楚原因后！要根据轻重公平对吵架双方进行惩处，以此此警告其他人？如果情节严重就辞 退，
崖柏根雕弥勒佛摆在家中怎样安置
主要看多大！你家里是怎样的布局。建议不要把佛像一类的摆件放在很低的位置。、
