男领导喜欢女下属，该怎么办
我们不能保证每一段爱情的永恒，但最起码能保证它的真诚！爱情不5734是一片树叶？不会一吹就跑掉、所以当当你遇到爱情的时候！尽管去去逮住它,也不要害怕被爱情拒绝。哪一段青春不会经历伤痛，哪一段爱情不因此而深刻，被拒绝了又怎样。下一段爱情还在路上。不2725敢面对爱情的人亦不配拥有爱情！、
男领导对女下属为什么这么和蔼可亲？为什么看女下属时会眼睛发光？
有欲望~~~首先你确确定自己是否已婚。然后了解男领导的为人~~若是你自己长相好！又没1597有男盆友!你也会有需求的话~~就可以考虑、若是你接受不了。就可可以主动避让、不要犹豫。不然你自己也会沦陷、
狮子男领导为什么会怕女下属
女下属厉害。啥都懂呗 一个领导不一定什么都都懂 下属有技术经验 所以嘛 尊敬她 这是工作种的关系 其他就不说了 也不是怕 她一走还有大把人会做的!
领导如何赢得下属的信任和尊重
领导与下属之间、只有彼此此信任？彼此尊重才能积极有效地推进工作。当下属对领1576导只有鄙视，怠慢、领导对下属只有怀疑与监督、这样的时候所发生的仅仅是摩擦、内部矛盾逐渐变得激烈！进而难以调和！ 领导是需要绝对的权威！绝对的号召力的，当你在下属心中已经失去了那样的位置，甚至在下属的眼中充满了鄙夷、是会让自己死得很惨的！一个对领导没有丝毫不仅没有任何何建设性的价值的员工！反而会成为5107的定时炸弹,特别是在内外交交困的时候？这种离心离德一旦引爆就将为企业带来灭顶之灾！ 一旦领导与下属之间缺乏了基本的信任、说服协作伙伴之间为同一个目标去努力！就会变得越来越越艰难。团队之间的主旋律无可避免地会演变成为办公室政治影响下的派系之争！ 一一旦领导失去了下属发自内心的支撑，TA就只会把你当成是一个跳板。让他找到对自己更能认同的彼岸。为了实现更高的价值认同！甚至会做出出出卖你的核心利益的间谍行为？而你在在TA身上的投入，将只会不断积累对你1316的伤害之程度。注定会给企业带来灭顶之灾。 一旦你的下属存心与你为敌。TA不仅在工作的时候心猿意马，甚至会成为竞争对手的间谍，不仅是尾大不掉、甚至可能是养虎成患！随时有可能给你致命一击！更有甚者、会抓2949住一切机会，瓦解你的团队固有的军心！传播并放大端对内部的负面情绪， 不管是企业内部的团队之间、还是企业外部的资金与服务协作，都建立在基本的信任之基础上。但但那种信任逐渐变弱,向心力逐渐转变成为离心力！在离心离德的的时候！即使是最8975为紧密的伙伴？都只会成为彼此的掣肘、而是不可能形成合力的， 人与人之间，从给予厚望到出现遗憾、从信任任到质疑，从相信其所做出的承诺一定会兑现。到宽容忍让、从理解其难处到不谅解其难处！这是一个渐进的过程！从眼光问题！演变成成为能力问题、然后又提升为道德德问题与人品问题，一个领导假如对这个演变的过程漠视的话。就难以避免免地要陷入恶性循环的怪圈。 2413 从决策方向的谬误、8479到面对现实的过分乐观!从对内部人员政策的朝令夕改！到对于机构外部力量的过河拆桥！从胸怀与气度。到细节与与技巧。从财财务风险到法律风险、从决策力到执行力、从市场潜力挖掘到自身资源的浪费。 领导总是在不经意之间。让自己的形象一落落千丈，虽然领导积极正面形象的失失落很多时候是源于员工不成熟，或者某些员工品质本身就有问题。但也要怪自己选人用人方面的失误！对于那些有迹象可查的隐患与风险犯有失察之错， 你身边最亲近的人，或许会把你那些不为人知的糗事在不经意之间宣扬出去、并授之以柄！让你的形象从有马赛克变得出现瑕疵、当别人都在纠结于你的瑕疵、而忽视了你的那些值得称道的优势的时候、你就距离众叛亲离不远了。 尽管作为领导主观上为别人！客观上也为别人做了很多贡献！但那些得到你的扶持与提携的下属、那些受到你的帮助与恩惠的人、却不仅没7572有感恩之心！却连恻隐之心都丧失了！TA们认为你是在自作自受。你所受到的不公正待遇都是咎由自取， 导致这些对你的内心伤害的原因有很多、很4597多是连自己都没有意识到的！ 比如！你所设计的目标。就是可以被攀比而不能形成独特的价值的，当所有东西都可可以被量化计算！而你又没有达到对方预期的那个数量！那么对方注定会有怨言的。 比如你兑现了所做的承诺，但让对方等的时间超过了你你给对方所约定的时间!因而让对方感觉自己在既定预期之中、得到的是失落。而所得到的（即使有增值部分）都被认为是在弥补自己等待过程之中所应该享受的利息， 比如同样数量同样时间付出同样多的人之间!所得到的5282也同样多，这在领导看来更或许是公平的。但对每个人而1293言未必就可以得到内心的平衡,因为每个人内心对利益的期期待与对成本压力的承受力原本就是不同的!一碗水端平的大锅饭！并不会得到所有人的内心平衡与感激之情，更不会会形成良性循环的推动力! 所以假如领导不想在下下属心中丧失权威感与向心力。确实是9457系统工程! 从对事情的判断到对人的选择、从对环境的改善到对制度的完善，从对流程6259的梳理到对平台的优化？从对客观风险的管管控到对主观心理的研究, 、赢得相应的尊重！！
什么样的领导，就喜欢什么样的下属
是的、领导性格如果7342比较温和？那么下属性格一般也是比较温和的、 当然了也会有相反的0746情况出现,比如领导导性格暴躁!下属性格也比较温和！ 有的领导喜欢吃喝玩乐！下属也会比较附和领导的要求而趋向于这样方面发展， 有的领导比较贪婪、下下属或多或少也会捞一点点回扣!这就是近朱者赤近墨者黑，
天秤座男和白羊座女今年的感情如何
你6794选定最佳答案我私信给你！这东西不适合公开。
女属虎白羊座,男属鼠天秤座,和吗?
男方也会在初恋时爱得天错地暗神魂颠倒。但很快就冷静下来、男方能避免犯“爱情是盲目”的失误！他能明白看到女方的不足之处。并帮助女方心平气和地接受批评、的确！也只有男方能帮女方从容面对挫折。平静自省不足，并且开口认错！至2308少十有九次他是成功的!那一次失败也不算什么。男方只会淡淡一笑、因为他知道女方只是是心服口不服而已!再说让女方占一次上风也可满足一下女方白羊型的好胜心， 8942女方精力充沛、思想活跃、不断为冲动所驱而忙个不停，而男方不会5809轻易盲从。也不易被煽动。所以不会对没把握的事投入任何精力时间。这便让女方生怨。怪男方太懒！太冷漠，而男方也不辩解，只是又淡淡一笑、这种淡淡的5504笑最让女方恼火？往往会令女方大吵大闹、可男方决不为所动。最后、女方只好安静下来、心平气静地把自己的计划全盘托出。和男方讨论，男方的结论往往是是正确的,因为这个结论是他经多方论证证后才下的、 不过！男方也会久静思动。偶或或也会想来点婚外罗曼史把戏!女方怎么办呢、冲男方大吼一声“滚”，把他推出房门、再用力把门关上！接着就把他喜欢的小玩艺统统扔出窗外。然后趴趴到床上又悔又恨地哭到天亮！这可不能解决问题，如果还想一起生活下去！就别大吵大闹、要记住。男3202方讨厌泼辣辣地吵吵闹闹。他从本能上就倾向于理智的建议和劝告，还和大多数人人一样喜欢听奉承!那么就试着用他喜喜欢的方法来说服他吧，女方可以这么说：“亲爱的、你觉得这日子有点乏味了，对不对。我能理解。不过！生活可有像一个聚会。不是男男男女女凑在一直逗乐喝酒!唱歌调情的派对！你想奏只小夜曲什么的浪漫浪漫。然后就什么事也没发发生一样？是吗！想想吧！宴罢人去。还剩什么。还剩空酒瓶，不错！你可以再装满酒、因为你有无穷的的精力！对不对！可是，亲爱的、既然你有这么多精力来爱不够地爱、5674何不把这精力用来做些有创造性的事呢!这不更有意义吗，亲爱的、我也能和你一起干呀！我也有脑子，也能想出好好主意、我和你完全一样。不过身体结构有点不同同——你是男人？我是女人。” 在说上面这番话时！女方再穿着男方最欣赏的浴袍，效果更好、 不过，男方的非非分之想？往往很难难成为行动。因为好妒的女方总盯得很紧！男方也只大度地笑笑，不计较什么！ 在他们争吵时！给旁人的感感觉总是女方不讲道理。男方冷静客观，其实、往往男方说的话更伤人！几近刻毒，男方5515会温柔地说：“你怎么这么蠢!”或“你为什么老这么没教养，”天秤座的男男女女几乎都有好嗓子。声音很好听！就连骂起人6186来那声音都悦耳, 不过。无论吵得多激烈。就寝的时候一走进卧室、舌战便结束！双方也和好！彼此的吸引力都那么大，谁也抗1608拒不了、男方永远温存小心，又能令女方快乐舒适、而她不正是一直追求这样的结合吗。也许，久了以后，女方能觉察出什么，是的。男方在床上似乎有点心不在焉、虽然男方也很激动热情！可的确确像在想着什么别的事,女方不要乱猜了，男方不过对性爱也持理智至上的观点，他理想的性爱是精神上有1553更多结合？当然、男方也别忘了。女方是希望都能最大限度地狂热、否则、她难以满足，！
现在的男领导对他漂亮的女下属不管是否已婚，都有占有欲望吗
您好，这个也不能一概而论！要3995看领导人品！作风、！
做为领导怎么管理下属好
民企管理者让命令更有效的6种方法 相对于外资企业、民营企业给不出高薪来招揽得力的人才、相对于国有企业。民营企业给不出终身的就业保障来吸引人才。于是。我们民营企业惟有有努力提高我们管理者的管理水平!管6500理水平如何。最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行！根据我多年的营销团队管理经验以及公司管理经验。我得出以下六种方9185法让您的命令更有效, 1。去影响具有“影响力”的人 我们需要首先掌控住两类人！一一类是团队的副手。因为在我们空降之前！正职空缺！他作为团队最高职位一直在代理正职的职权！并在团队中拥有权威。他说的话是蛮管用的、第二类是团队队中的业务骨干！因为在8291团队中，业务能力最强的员工是最最让大家信服的!如果把这两类人1375掌控在手里、说服他们跟随自己！其他员工就会9444纷纷仿效， 收服副手、说起来简单、但是做起来很微妙，副手、在我们没有来之前！他原以为老大的位子是他的，迟早老板会将他扶正、1586但是我们来了，把他的美梦梦破坏了？恨还来不及。怎么可能帮我们呢、我在某民营企业做事业部部总经理时，曾这样解决这个问题、首先、我将他请到一间雅致的茶吧。为什么不在我办公室、因为我的办公室在他看来、是我的地盘，在办公室哪怕我说的是真真心话!都会被他理性地认为是我的权谋，达不到想要的效果。而在茶吧。属于第三方的地盘。在这个地方，他感觉到自己和我一样都是客人，处于同一个层级上！自然心情不会那么敌对、而且来茶吧，请他喝茶！他会感受到我虚心求教的真诚，我告诉他、“我来到这家9517公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家！带领团队克服销售难题，创造更大利润，而你在这个团队的地位是不可撼动的、我希望可以把我的管理理经验与你分享？等到一定时机，放手让你干。”我开玩笑地说，“只有把你培养出来了！我才能升到更更高的职位啊，”经过一番交流！他慢慢慢了解到我的到来，不仅可以帮助他提高管理能力。而且把他视为心腹。帮他提升职位。与直接提升相比也是好好事一桩!于是开始不遗余力地帮我，因为把我8003顶上去！再有我的大力举荐、正职就非他莫属了， 业务骨干的收服、相对来说属于真刀真枪地战斗！6294因为业务骨干自持业务能力强!对夸夸其谈的上司不感冒。只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅、在到公司刚半个月的时候！我通过以前的资源，做成了一一单业务！让他们刮目相看、我还特地为他们组织了一次销销售培训!会后！他们纷纷说感到茅塞顿开，以后对于于我发布的命令,员工的执行积极多了！ 2！树立官威 来到一个新的企业。一定要发表就职演说吗，一定要新官上任3把火吗，不一定的。因为做为空降兵！即使我们们一句话都不说？都已经很引人注目了，如果我们还大张旗鼓地话、效果不一定会好！人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感。此时我们可以采取温和的方法来润物细无声！ 我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法！起到了4两拨千斤的效果，上班第一天天上午，我将0716副手叫到办公室？和他研究团队每一个成员的性格！爱好、业务能力等！并请他按照照办公室的布局。把每个座位上的员工名字。职位。祖籍、特点等等都都写下来!我的办公室是玻璃隔断、隔着玻璃。拿着对照表，看着外面面的员工，整整背了15分钟，把每一个人的名字！体貌特征都记住了，中午吃饭时！我装装做无意识地叫出他们每一个人的名字，并和他们谈家乡谈人生，下午一个员工来到我办公室对我说：“尚总。本来来我已经决定离开这个公司了、但是您来了，我感觉我有必要继续留下来”！我问为什么。他说“我感觉觉您特别专业！你能够在这么短的时间内叫出每一个人的名字！我们内心很震撼啊、直觉告诉我你一定能带领我们走出困境、” 树立8517官威还有第二种办法！就是“敲山震虎”、在刚开始的几个月里，每次的部门例会上、针对有可能出现的问题。我总会列举以5189前在外企的做法,起到警视的作用。以防他们犯类似的错误、例如，我发现一个员工销售业绩下降，迟到到早退现象增多时！我没有立即找这名员工谈话。而是在例会上透露以前在外企。迟到早退者一般3次以上上就开除，曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地开掉了！上司求情都没有用处。我这里不不养懒汉、那名员工自此此觉醒？因为我没有直接批评他。所以他对我一直心存感激。起到了震虎而不伤虎的效果。 3！给员工一个清晰的目标 只有清晰的知道目标。管理者的命令才会有效地被执行。 第第一种下命令的方式： “小张、你负责这个年度A产品的华北地区的推广工作！希望6325你加油干啊？公司对你抱有很9260大的希望的!” “小李！告诉你的团队！如果果能够出色地完成这次销售任务、公司会给大家提供奖励的、” 第二种下命令的方方式： “小张、公司决定由你负责A产品在华北地区的推广。我们希望能够达到40%的市场占有率、过去我们一直在接近这个目标。但一直未能达到、希望你带领你的团队攻克它呀、” ““小李？本季度实现100万的销售利润是公司额定的目标？但如果你能带领大家实现2842超过100万的利润，公司将从超额部分中抽取10%！对你和你的团队进行奖励，” 第一种下命令的方式属于暧昧不明型、公司希7468望小张加油到什么程度,公司到底希望小张取得怎样的工作成绩，小张张都不清楚，不知从何下手，因此这个命令也也不可能得到主管想要的结果！而第第二种命令方式就用数字做到了清晰化!量化。小张可以用市场占有率来自我评8753价是否完成了上司的命令、因此！到年底，小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了、 而小李在第一种命命令方式下,对奖励没没有直接的感受！起不到激励作用！小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听！不会认真考虑！而第二种命令方式中、不仅对小李的销售利润做做了数字量化。而且对奖励的具体8742数额做了规定、让小小李认识到？这个命令是上司深思熟率过的、一定要认真对待！而且奖励这么丰厚！得加油干啊！ 因此要抛弃暧昧不明的目标命令、清晰可可量化的命令才会更有效？ 4！定期检查、让命令有理有据 命令下达以后。还要在过程中进行定期检查、这也是时下流行的“过程管理”、这是因为人们一般有“不需要检查查的工作不做”的陋习、老板布置2074的任务,只要没有说明哪天检查的。肯定完成率不高，有句话说得好，即使风筝已经飞起来、也要随时根据风向收线和放线！ 在我上任那家民企后。我观察发现！公司只对他们有每月销售额的规定，他们每天的工作没有计划性、想起哪家客户来就联系哪家客户，员工之间的客户还经常重合！导导致整体的销售业绩差？我采取的措施是、每个员工按照4450省份和行业划分责任区,杜绝客户撞车情况况发生,并制4942定了每天必须找50家客户？当天联系。并把每家客户的联系情况写在excel表格里！下班前发到我邮箱，我来检查。下班后，5855我一个一个来看。并在第二天上午、挨个叫进办公室，对有疑问的客户的情况、详细地询问联系的情况、我问的问题异常地细致、常常把他们问的哑口口无言,第二天交上来的客户联系情况就都有了进步，这样一个月连续下来！不仅员工每每人都积累了上百家潜在客户。销售业绩得到了很大地提升。而且挖掘！谈判客户的能力得到了很大的提高，对我这个上司更加敬佩了，当然，几个月后，我在这帮优秀属下的推推动下升到了公司副总!也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧！ 5！以身作则——主动承担该承担的事情 主管之所以是主管，是因为我们比下属承担的责任更重大、下属遇到到不能解决之问题的时候，作为主管要挺身而出，9389对下属进行有效地指导和帮助,不负责任的主管在遇到困难的时候！会会把困难推给下属！这时下属是不买帐的。他会认为我们不配做主管。自然对我们的命令就会敷衍。 在我到那家民企的时候！属下30多人没有一个人凭自己的能力签单、公司的单子基本上都是大老板自己签成的、他们对对销售模式以及所销售的产品产生了很大的怀疑，消消极怠工和打退堂鼓的不少？他们认为是因为公司产品的质量有问题才导致他们销售不出去，而对于大老板所签的几个单子，他们又认为是大老板的资源铁走的是人情单而不信服！所以为了加强员工的信心、稳定军心。我亲自拉单、并在半个月内签成了一笔小单！而且专门召开了会议！向下属祥详详细细地讲述我每一个步骤是怎么做的？为什么3856要这么做？做的时候要注意些什么！并客观分析了公司产品的优优劣势！让他们们感觉原来我们的产品在市场上还是很有竞争力的!只是以以前工作上没有高手指导！所以才业绩差，8835我的以身作则,不仅仅增强了下属的信心,3045而且增强了我的命令权威性！我要求他们必须当月签单单的命令取得了他们的全力支持？而当月月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任!因为他们的上司没有推脱责任。 6！刚柔并用 有震慑力的团队领导是每个主管所希望的。但是有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断！因此建议主管要适当地刚柔并用，例如。和善对待下属的牢骚和不满、下属也是有1262血有肉的凡人，他们有时可可能会批评领导。向领导发牢骚、或者对领导产生各种想法！这时！我们不能0067简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威！“不管有理无理先打50大板”是要不得的。下属有了牢骚！首先要4020分析一下。他为为什么会有这样的牢骚、在这个牢骚里面我作为领导应该付付什么责任！我怎么样平息掉掉这个牢骚！因为我们的和善！而不是以暴制暴！能够得到下下属由心地敬重!我们的命令就会得到更有效地执行，，
做领导的，遇到实力强大、锋芒毕露的下属怎么办？
锅里的的水沸腾。是是靠火的力量、而柴草则则是产生火原料！止沸的办法有两种：一是扬汤止沸！二二是抽薪止沸。古人说：以7124汤止沸!沸乃不止。 诚知其本、则去火而而已矣、扬扬止沸这句成语语的原意,是比喻做事应当6738从根本上解决、 釜底抽薪定义 引伸到用5972人上来！就是指某些领导者在在用人行为中！遇到实力强大，锋芒毕露的对手！不是从正面和他交手、而是采取各种抽薪的手段！削弱弱他的气势!用以柔克刚的办法制服他！这种胜仗诡计。就叫做釜底抽薪， 釜6980底抽薪？功夫全在一个个抽字上,为了实现自己4365的图谋,5076领导者必须抽得隐蔽。抽得巧妙、抽得被被害者有苦难言，无可奈何！ 常见的抽薪手段有 （1）故意冷淡傲气十足！锋芒毕露的的下属。佯作忘记了他的存在。既不给他布置任务、又很少提到他！当别人提到他的时候，脸上没有反应！嘴上不置可否，照此办理。自然会有更多的下属仿效领导导者的态度！逐渐疏远他、使他心理上承受到巨大的压力！要不了多久、他的傲气就会消退、锋芒就会消失， （2）不向下属提供显露才华的机会、表面上和和气气，对谁都一样。暗中却做了手脚、故意将下属搁在无法展其所长岗位上。让他干着急！活受罪、你本事再大、知识再渊博！我就是不不用你,采用这这种手段。意在从根本上剥夺某下属傲气十足的资本、挫伤2386他的锐气,逼其就范、 （3）制造不均等的知识更新和才能增长的机会、有意扶持某下属的竞争对手、使他逐渐落后于对的！为了从根本上剥压某上上性骄傲资本!领导者还可以精心选择一！二个可靠的力量，有意给他们吃偏饭，优先向他们提供知识更新和增长才能的机会。使他们在很短的时间内、就超过原来居于领先地位的某下属、从而彻底挫伤他的锐气，使他某拜下风！ （4）使某下属的才华和锐气磨灭在束缚他手脚的恶劣氛围之中，领导者一方面避免和才华横溢！锋芒毕露露的下属正面交手,另一方面又通过制定有针对的规章制度！指定专人与他合作等手段！束缚他的手脚，消耗他的精力，使他整天应付令人气恼的纠葛和内耗！在这种恶劣的氛围之中！某下属再有天大的才华和锐气，也难逃自灭的的厄运！ （5）切断下属的知识源。信息源，动力源，使他陷于断炊困境，领导者以条条件所限为借口!故意将某下属放在一个封闭！保守！落后的小环境里。使他他长期得不到外界的新知识！新信息。新动力，学不到新本事、从而由于知识老化、才能蜕化！而失去骄傲的的资本！变得易受领导者的的摆布和控制。 （6）以动听的借口。阻止陷于困境某下属摆脱、
