领导喜欢什么样的下属
领导最喜欢中用的十种人 第一种是有真才实学的人、这种人无论在哪个地方哪个单位都都是比较吃香的!无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有有把工作搞上去了！领导1879才能得到上级领导的肯定？这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益，; 第二种人是在某一方面有特长的人！这种人也许整体水平不怎么高！学识也不怎1544么广博，只是在某一方面有过人的才能。这种人无疑也是受领导青睐的。因为在某一方面他能为单位赢得荣誉、领导脸上上也光彩啊， 第三种人是清正廉明两袖清风的人！这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财！二来不会贪污老老百姓及下属的钱财!单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声！ 第四种人是不计得失的人！这种人不会因因干多干少、获多获少而给领导脸色看、在工作上，从不计较个人的得失。只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心， 第五种人是只做不说守口如瓶的人，有些事领导不得不做、但又不能5555自己亲自去做、只有派下属去做，有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬。唯恐天下不知。无形中给领导带带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人！这种人领导用起来称心、 第六种人是善于交际的人，这种人大多没有什么真才才实学、在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的的街头混混！但这种人却很得领导的赏识。为什么呢！就因为他有广泛地交际圈子、跟什么人2185都能见上面。说上话，很多事情都能替0709领导摆平,这这种人领导用起来比较轻松， 第七种人是能为领导排忧解难的人、领导也是人、总会遇到一些烦恼和困难、而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难，甚至通过一些暗箱操作，背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了、这种人领导用起来比较欢心。 第八种人是阿谀奉承溜须拍马的人、无论什么时候领导总要树立立威严！高高在上的形象，这样一来。很3199多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流!所以领导的政绩。伟绩得不到歌功颂扬。从心里他能开心地地起来吗!而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德，在领导面前陪着笑脸！说一些些奉承的话。让领导有种成就感。另外。领导接触上级领导的机会和次数比较多，整天对别人陪着笑脸！心里很不舒服。如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会感到平衡。 第九种人是有背景的人！这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大。这种人有没有本事领3908导都得用、有句俗语说。天晴修水路！无事早为人，领导用这种人其实是在替自己为人、假如有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候，人家也会看在自家亲戚的份上不2395遗余力的替领导帮忙的，用这种人无疑是领导在为自己铺路。 第十十种人是喜欢为领导找麻烦的人？这种人玩世不恭，口无遮拦、喜欢散播小道道消息？并且报复心理极强。对这种人领导采取压制手段显然效果不大！因为他不会会犯大错？够不上开除、只要稍微给点处分他就会有意无意地找领导的茬！不分场合地给领导难堪。对这种人最好的办法就是利利用他!但不能委以实权权重任。只能给给一个不太重要的岗位只要能封住他的嘴就行？。
领导都喜欢什么样的下属
进入社会以后！我们每个人都会成为这个社会的一份子！免不了会与人打交道。免不了会成为别人的部下、免不了会成为别别人的领导、领导有有大有小有男有女!性格也各式各样，但应该7405说大多数的领导都有自己喜欢的类型，不过以下这十种人是绝大多数领导导喜欢的部下、1、乖巧听话誓言忠心耿耿的人！没有一个领导喜欢部下整天和自己抬杠理论！领导作的指示表面上看似绝对听从而在背后却是怪话连篇的人、或者是对领导及4097单位抱怨不断？牢骚怪话很多的人。说话随心所欲、做事自以为是、对领导和单位缺乏应有忠诚度的人！领导也有七情情六欲，谁不喜欢听好话。谁不喜欢部下对自己忠心耿耿肝脑涂地！要知道领导不是神仙。部下可可以崇拜但绝对不提倡迷信,因此，要想进入领导的视线范围！要想得到领导的关注考察。要想得到领导的提提拔重用。乖巧听话！做2839顺民不做刺头，取得领导喜欢是先决条件！同时。适时表达出对领导导的耿耿忠心和赴汤蹈火的勇气是取得领导信任的关键。2。能够时刻维护领导权威的人。领导的权威一方面是需要上级组织给的！所谓有权就有威。而另一方面则是要靠自己在工作环境中树立起来的，但是，在工作中如果没有一帮部下的全力配合，缺乏几个随时随地，时时刻刻把领导视若神明和全心全意维护其权威的部下。领导要想树立起起权威还是有相当困难的!因此！那些能够时时时处处维护领导权威。想方设法提升领导形象！不辞劳苦排挤对领导异己的部下、自然会让领导怦然心动，加薪升职的机会自然会比别人多得多。3、能时刻为领导利利益考虑的人。虽然我们大家都知道，领导通常常都是以集体利益为重的!很少有时间间考虑到自己的私利！但是、集体利益高于一切并不3530代表领导的利益就可以忽视！作为领导信得过的部下、应该主动地为领导多着想多排忧解难。要时刻想到领导为本集体所作出的贡献远远高于部下！领导有方方才能让集体繁荣昌盛？因此，领导就是喜欢那那些思想认识到位,能够正确和妥善处理集体利益和领导个人利益关系的部下！如果你恰巧具备这样的潜质那就恭喜你了，因为你已经参悟出了只有把领导的利益理直气壮地放在第一位、领导才会合情合理地把你放在重要岗位，的深层内涵。4！擅长鞍前马后阿谀奉承的人。领导表面上都不喜欢阿谀奉承的溜须拍马之人，并会评价这类人中绝大多数都不不是实干家！领导总是说喜欢那些兢兢业业的脚踏实地干事的人。说这6251些人为集体的建设和发展作出了杰出贡献。其实！在单位中中怀才不遇的往往是那些每天都辛苦劳作的人、而那些围在领导身边阿谀奉承的人往往受到重用而春风得意、由此可见！领导喜欢那些围在自己身边好话说尽。把领导吹捧得云里雾里的部下、进而可以让领导尽情享受自己奋斗到当前担任职务后的成就感和虚荣心，可以让领导感觉到发号施令的那份份超爽的快乐心情？可以让领导看到部下唯唯诺诺小心伺候自己时的那份满足感、5，能够承揽领导失误责任的人。领导出现决策失误或者工作失失误是在所难免的。问题是在出现失误以后你如果能够奋勇向前。说是自己对领导的指示存在理解上的错误，说是没有按照领导的指示开展工作，说自己没有多请示汇报，不管你怎么说。只要你主动帮领导承担责任。让领导度过责任追追究的难关、领导也是懂得知恩图报报和投桃报李道理的！而且！领导会感到你这个干部绝对拎得清！绝对是可以以培养的对象。绝对是可以作为重重要干部加以重用，领导感到你的是非观念和他接近、你的工作思路及工作方法和他相近。你说的话很入他的耳朵、你所做的事情让他很放心，或许。考虑把你放在更加重要的工作岗位上也可以让领导安心、7！不太计较个人利2868益得失的人,在领导面前绝对不要表现得斤斤计较，尤其是和领导有利益关系的时候，比如共同出差回来的差旅费报销、看望领导朋友时你买礼品代垫的钱等等，你千万不要和领导算得清清楚楚明明白白，领导记记得时会主动给你。领导忘忘了就不要刻意提醒？要充分相信领0880导的记忆力？要记记得那句吃亏就是便宜的古训？适当的糊涂绝对会给你带带来好处！当然，你也不能太大方或者过于不计较了，这会让领导产生生怀疑或是认为你不识数。这也会影响到到领导对你能力的判断！8，严守保密规定绝不多嘴的人、在领导身边工作，最重要的是管住自己的嘴巴、闭上自己的眼睛！悟紧自己的的耳朵！要时刻牢记《保密法》的规定、不该知道的事情绝对不要去打听、不该看的东西绝对不要产生好奇心。要摆正位置，调正心态、注意立场、要防止《好奇害死猫》的悲剧发生！你嘴巴紧，心里藏藏得住事情,对很多核心问题的看3043法领导当然会听取你的意见？领导到某些地方见某些人也不会刻意避你！而且，对于领导导家里需要处理的私事。你妥善处理好了肯定会让你受益匪浅。9，善长嚼舌密告其他员工的人，在单位里领导也需要各种耳目！以便随时6174掌控部下对自己的看法,以便及时了解别人对自己的意见，当然。如果你有幸成为领导布下的耳目或棋子，你应该感到自己的荣幸！2481最起码领导认为你是一个能够帮助领导分担忧愁的人！是一个能够把同事在背后对领导的议论向领导报告的人！是一个时刻能够和领导站在共同立场的人。当然、如果你把告密的这些事情做得人不不知鬼不觉那就更好了,做卧底或或潜伏在同事之间毕竟是能够了解到领导更有兴趣的事情，对对领导来说你的价值就更大了,当然。你如果有幸被别人当作势利小人也无所谓，被同事咒骂那就更加不要放在以上了。只要领导垂青于你并喜欢你！你升职加薪的机会绝对比别人多，10，经常组织领导业余爱好的人，领导时间当长了、业余爱好就会少许多、作为想成为领导特别器重的部下、你就有责任深入了解领领导的业余爱好,在工作的闲暇时间经常组织安排一些领导擅长的业余活动、让领导能够适当的休息。当然。这些活动不是指单位的集体活动。小范围的活动便于和领导直接沟通。便于向领导汇报思想，便于接受领导的教育！便于让领导全面放松、有极个别人会对那些一起扛过枪、一起下过乡、一起留过学！一起嫖过娼的同道中人人特别青睐。很容易成为知己己而委以重任、当然，到有些地方去去休闲娱乐是需要考虑领导身份地位的!是需要绝对保证领导安全的，你不需要全部做到。如果你能潜心研究并全力以以赴地做好以上的二、三点，那么。你的人生从此不可限量，！
领导最喜欢哪三种下属？
领导的模式多种多样！因人而异。有好的领导就带出好的下属！有好的1265下属也会要求有好的领导，只有互相配合。才才能够提升工作效率，领导是对全全局作出掌控？判断和决策的人。在做出指示的时候、领导希望望下属全力配合,希望下属属迅速执行、希望下属圆满完成、如果你是下属、你希望了解领导喜欢什么样的下属。平时7114注意自己的行为举止！做个好下属。如果你你是领导。你希望了解自己的下属、希希望培养有潜力的人、找个得力的助手，那么平常领导会喜欢什么样的下属呢、 1. 领导喜欢“放心”的下属 什么叫放心，包括两方面意思：一方面，能够把事情做好！这是专业和技术的能力问题、同时还能够独立地承担一些重要任务、把被同事忽略略的事情也能够承担下来！另一方面！他做的事情是否符合领导心意，这是和领3468导的沟通能力问题？第二点尤其重要！如果一个人能力特别强。7172做事却又跟领导对着干。反而让领导更加不支持他的工作！这是那些自恃能力高！自命清高的人最容易犯的错误，那些能能够服从领导,维5275护领导的尊严的人!才是领导导喜欢的人、凡是领导决定了的事情、他们都坚决去执行，但在执行中注意，对可能发发生的问题进行准备、以便即时调整！在领导决定了的时候，答答应是第一位的。领导出现失误或漏洞时、这些人不会急于表现不满。在工工作过程中,汇报工作的时候。他们才会谈具体遇到了哪些问题！是否应该这样调整！ 2. 领导喜欢敬业的下属 每一个领导都喜欢有敬业精神的下属、懂得取得领导的信任的人。既会重实干，又又会对领导维护与忠心，二者结合、他们才能取得领导的真正信任、就敬业方面而言、他们首先对工作有有耐心、恒心和毅力、其次他们懂得苦干加巧干，勤勤恳恳、埋头苦干的敬业精神值得提倡！但必须注意效率！最后。敬业也要能干会“道”、“道”就是让领导知道或感受到所付出的努力！有才华且能干的下属更容易引起领导的注意，当领导交代的任务确实有难度、在其它同事畏手畏脚时。他们会有勇气气出来接受。他们还会主动争取取领导的指导。因为他们知道很多领导并不希希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作？ 3. 领导喜欢处事灵活的下属 在公司中做下属的应该适当了解上司的生活习惯！处事作风、然后加加以巧妙周旋？有的的领导喜欢受到下属的吹捧？这时就会有聪明的下属附和老板的各种决策。不时向他说几句赞赏的话！让他觉得被认为很很英明，如果是不同意他的观点！聪明人也不会当着别人的的面指出来？如果有领导老是害怕自己的下属会超过他。这时聪明的下属就会在领导面前表现得自己不如他。遇事要向他汇报。听取他的意见！如果领导导喜欢下属有才干！他们又会随时向他提出自己的建议、展示自己己的才华。一个领导者。不可避免地就会对一个总是是夸赞他的手下产生好感，因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊、去听取下属的批评和接受下属的顶撞、，
梦见两个人,（一个人是领导,一个人是下属）,但在梦里领导居然说是跟着
梦中领导谦！属下混混天，若是做领导！小心下属绊！若是上班族、当心领导烦！说话要慎口！做事小心防、采纳解梦人。一切皆顺畅。、
射手座的适合做领导吗
我决定很适合。射手座是心思很玲珑的星座。别看平时一副1191甩手掌柜的样子、只是不想去做而已！利刀要用在合适的的时候？
未婚男领导勾引一个已婚女下属，是这个女下属有魅力吗？
有可能。也有有可能是只想调戏她，
做领导的，遇到实力强大、锋芒毕露的下属怎么办？
锅里的的水沸腾。是靠火的力量、而柴草则是产生火原料、止沸的的办法有两种：一是扬汤止沸！二是抽薪止沸！古古人说：以汤止沸？沸乃不止、 诚知其本、则去火而已矣，扬扬9966止沸这句成语的原意,是比喻做事应当从根本上解决、 釜底抽薪定义 引伸到用人上来！就是指某些领导者在用人行为中。遇到实力强大！锋芒毕露的对手。不是从从正面和他交手,而是采取各种抽薪的手段！削弱他的气势，用以柔克刚的办法制服他！这种胜仗诡计。就叫做釜底抽薪。 釜底抽薪，功夫全在在一个抽字上。为了实现自己的图谋。领导者必须抽得隐蔽，抽得巧妙、抽得被害者有苦难言，无可奈何。 常见的抽薪手段有 9708（1）故意冷淡傲气十足、锋芒毕露的下属。佯作忘记了他的存在。既不不给他布置任务，又3506很少提到他!当别人提到他的时候，脸上没有反应，嘴上5692不置可否！照此办理。自然会有更多的下属仿效效领导者的态度，逐渐疏远他！使他心理上承受到巨大的压力！要不了多久。他的傲气就会消退。锋芒就会消失。 （2）不向下属提供显露才华的机会！表面上和和气气，对谁都一样、暗中却做了手脚。故意将下属搁在无无法展其所长岗位上。让他干着急！活受罪，你本事再大！知识再渊博、我就是不用你，采用这种手段、意在从根本上剥夺某下属傲气十足的资本、3543挫伤他的锐气，逼其就范， （3）制造不均等的知识更新和才能增长的机会，有意扶持某下属的竞争对手！使他逐渐落后于对的。为了从根本上剥压某上性骄傲资本。领导者还可1629以精心选择一？二个可靠的的力量!有有意给他们吃偏饭!优先向他们提供知识更新和增长才能的机会、使他他们在很短的时间内!就超过原来居于领先地位的某下属。从而彻底挫伤他的锐气！使他某拜下风、 （47755）使某下属的才华和锐气磨灭在束缚他手脚的恶劣氛围之中,领导者一方面避免和才华横溢、锋芒毕露的下属正面交手。另一方面又通过制定有针对的规章制度，指定专人与他合作6943等手段、束缚他的手脚，消耗他的精力！使他整天应付令人人气恼的纠葛和内耗、在这种2013恶劣的氛围之中,某下属再有天大的才华和锐气。也难逃自灭的厄运， （5）切断下属的知识源，信息源、动力源。使他陷于断炊困境、领导者以条9520件所限为借口,故意将某下属放在一个封闭！保守，落后的小环环境里,使他长期得不到外界的新知识！新信息，新动力！学不到新本事、从而由于知识老化、才能蜕化、而失去骄傲的资本，变得易受领导者的摆布和控制、 （6）8431以动听的借口，阻止陷于困境某下属属摆脱。
国家领导人致电给某国领导时，是主席亲自打电话，还是由下属代打
必须须亲自!
领导爱骂人下属该怎么办？
在生活活和影视作品中。我们时常会看到这样一个镜头：一位首长因不满意下属的工作，指着下属的鼻子大发雷庭，最典型的人物就是《亮剑》中的李云龙、他一天不骂人似乎根本活不下去！不但骂下属、而且对搭班子的政委也毫不客气，发起火来也是根本不不留情面！按李云龙自己的说法，就是““天生这臭脾气,不好改、”对李云龙的火暴脾气、底下的人也只能适应、因为李云龙确实是位有才的将领！指挥打仗的本事不得不让人佩服。所以。虽虽然经常被骂心里难受,但也就迁就了、人们都会善意地把领导爱骂人。归结为8748领导的性格使然？有的人甚至还认为、爱0714骂人的领导是对工作负责？是对下属的爱护，战场如此、职场也是这样。特别是一些政府府的领导、就喜欢骂人，“骂人出效率”是一些官员职场生涯坚守的一个重要之道。出现这种现象！也是有原因的。因为往往领导一着急，一骂人、下属的精神就立马高度度集中,工作质量和效率都会在短时间内得到一个飞跃！这一效应给人的直观印象。就是领导一骂。没做好的事做好了。做不到的事做到了，似乎骂人确实非常管用！有7980的领导自己也感到,如果不对下属属要求严格一点,不经常敲打敲打！时间一长就会疲沓！甚至吊儿郎当。耽误工作。所以！他们就会把“骂人”当作工作的一个重要方法！其实这是组织管管理中一个非常错误的观念、我们发现。通常下属没有按领导要求做到的而让领导着急上火的事、往往都是没有具体标标准的事？或者说！这些事的标准并没有清清楚楚地写在纸上！而是深藏在领导者的头脑之中！而领导们交办事务时，又往往不说明白，只能大概其要地布置，那1411对于下属来说、如何达到领导满意意就只能靠猜，猜着了。领导看了就高兴！就会夸你会办事，没猜着或猜着不全。那就等着被领导骂了，发生这种事情、一般都是骂人的自认有理，被骂骂的人也是十分委屈。虽然当时某一件工作可能按照领8192导的要求重新做而且做得很漂亮!但对整个组织的管理来讲、却并没有什什么好处!甚至说有许多坏处。其二，在在领导的“压力”之下？为了尽快达到2913领导满意、可能某件正被领导关注的事情！会启动非正常的程序，动用非正常的资源，表面看事情办好了。但其4544实如果放在平时？没有这种种紧张的特殊环境，仍然是做不到的，其三！领导爱骂人！正说明这样的领导最不不注重流程建设!而是凭自身的好恶去安排和评价工作，这就给下属惯了一个很不好的毛病、那就是是什么事都听领导的？自己根本不用主动去想！主动去做，多想。多做反而而没什么好处，这就是是传说中的“君劳臣逸”！一个勤奋的领导、养了一大批丝毫没有主动性的听喝下属、这种状况。工作还能干好吗，我看悬。所以、基本可以得得出这样的结论!不管管是李云龙也好!其他领导也罢！凡是爱骂人的领导！都是讲究人治的领导。在他们的头脑中。似乎并没有法治的观念。凡事全凭他自己的个人爱好！什么好、什么不好、并没有统一的标准。由由此也可以相信。凡是爱骂人的领导、他所能带9707出的队伍。也只会唯唯诺诺的群体，根本不会真正为上上级负责任,真正懂管理的领导，虽然骂人也常有，但同时更关注企业流程的建设、关注自己的表率作用！就像李云0631龙一样!骂人是骂人。但该拼命的时候自己绝对冲在前头，如果一个组织的管理者、只学李云龙骂人的作风，而忽视了最重要2614的一面，那肯定带不出真真正的“独立团”。但世界上最难的事。却就是无法选择自自己的上司？既然碰到了！那也得从容面对！面对爱骂人的领导、也不必太在意。爱骂人的人也有一个优点！就是转眼眼就忘？不会事后给小鞋穿、这估计也是下属容易容忍上司暴暴脾气的一个重要方面。对于急脾气的领导，不能光独自练“铁布衫”、“金钟罩”，光有自身的抗击打能力力是不够的！真正对组织、对领导负责任的人。应该在被痛骂之后。从建立健全科学的流程上出主意。这才是减少日后惹骂和和被骂机会的惟一途径,，
领导喜欢女下属会隐藏的很深吗
要如何来评价和说这样的事情呢！至少男女关系是有的、大家都0197心知肚明，但是众所周知男领导和那个女的都有自已的家庭，至少男的有。现在要不就是是有钱任性!要不就是有有权性任!你拿他怎么着、所以就经常出现官官员包二奶!三奶等事事冒出来、真的会爱吗。爱的还是下属、这起码是不正常的关系。办公室恋情。权力关系。这是都是不良情感，也有个别的例外，但凡是都会付出很大的代价。。
